繁峙至大营高速公路收费人员

招聘工作总结

为了保证繁大高速公路尽快通车运营，根据《山西省高速公路公司人员管理办法》的有关规定，结合繁大高速公路实际，近期我们顺利地完成了收费人员的公开招聘工作，为下一步的正常运营做好了充分准备，整个招聘过程受到了社会各界的认可和赞赏，取得了预期效果。

本次招聘工作在当地政府相关部门的大力协助下，自始至终坚持公开、公平、择优的原则。由忻州市人事考试中心经过网上发布通告，通过网上报名、资格预审、笔试面试，资格复审等一系列程序，成功地从2200多报名人数中筛选招聘了60名收费人员。其中：男性33名，女性27名；平均年龄在24岁。有研究生1名、本科生40名、大专生19名；分别来自：忻府区15人、原平市12人、定襄县13人、五台县5人、代县7人、繁峙县8人；其中男生33名，女生27名，平均年龄24岁，平均身高一米六五。

一、领导重视 层层把关

收费站作为高速公路的形象“窗口”，随着国民经济的高速发展，人们对收费窗口的服务水平和质量的要求也越来越高。每一位收费员的服务质量、工作效率等等，事关公司前景，直接影响公司形象，因此在招聘工作开始，公司领导就引起了足够重视，为了能够真正招聘到一批自身素质良

好，爱岗敬业、无私奉献、充满热情的收费人员，公司主要领导高度重视、层层把关，认真研究反复推敲招聘方案，亲临笔试考场巡查考场情况，会同面试专家共同参与面试，亲自把关，从根本上保证了各个程序各个环节的顺利进行。

二、组织严密 措施到位

为了搞好本次招聘，专门成立了招聘工作领导组，领导组成员分工明确，责任到人。公司与考试中心专门制定了《20xx年繁峙至大营高速公路公开招聘收费人员笔试考务手册》与《20xx年繁峙至大营高速公路公开招聘收费人员面试考务手册》。整个过程严把招聘“四关”：一是严把资格审查关。在组织报名、体检和录用时，着重审查参考人员的“三证”，即身份证、毕业证、户籍证明。针对当前社会上假文凭、假学历泛滥的现象，我们采取网上学历查验核实文凭真伪，确保考生资料真实可靠。二是严把考试关。笔试工作由忻州市人事考试中心全权代理，试题由专业题库抽取，笔试、面试实行封闭式命题、评卷。笔试考场按公务员考试标准布置，设置电子屏弊仪，彻底杜绝了各种舞弊现象。严格考场纪律，对舞弊者进行严肃处理。面试中，我们参照录取公务员面试标准，并结合我公司的工作性质命题、面试和评分，确保了其公正性。三是严把体检关。8月x日下午我公司与忻州健康体检站签订了本次招聘进入复审资格的考生进行身高测量和录用的60名收费人员委托体检《协议》，并确定了本次体检标准采用《国家公务员录用体检通用标准》。在最后的体检过程中严格依据《公务员录用体检通用

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20xx年教师招聘工作总结

根据省教育厅、省人社厅《关于进一步完善全省中小学教师招聘办法切实做好20xx年招聘教师工作的通知》（赣教发〔20xx〕1号）文件精神，20xx年我县统过全省统一新招聘中小学教师69名。整个招聘工作，在省教育厅、市教育局及我县公开考试招聘事业单位领导小组的领导下，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的工作原则，精心组织、周密部署，圆满完成了招聘工作，新教师在9月x日前全部到岗到位。现将招聘情况总结如下：

一、招聘学科情况

今年，我县计划招聘中小学教师70人，最后聘用69人， 1个岗位缺额。聘用69人分别是高中数学1人，高中物理2人，高中语文2人，职业中专音乐1人，农村初中语文5人，农村初中数学2人，农村初中英语3人，农村初中物理3人，农村初中化学1人，农村初中历史1人，农村小学语文13人，农村小学数学13人，农村小学英语13人，农村小学体育5人，农村小学美术1人，农村小学信息技术3人。

二、主要做法

（一）高度重视，加强领导。

为切实做好教师招聘工作，县政府成立成立了公开考试招聘事业单位工作人员工作领导小组，由县政府常务副县长任组长，分管副县长为副组长，县教体局、县人社局、县编办、组织部、监察局等相关部门为成员的领导小组，县人社局、县织织部统一协调各职能部门参与教师招聘工作，县教体局组织资格复审、面试等具体工作的实施，县监察局参与有关环节的监督，各部门分工合理，职责明确，协调统一。

（二）严格程序，规范操作。

今年的教师招聘工作，笔试结束后，我县严格按照省、市有关招聘工作程序要求开展相关工作。在资格复审、面试组织、体检考核等重要环节，全部由组织、人事、教育、纪检等部门共同参与。在聘请面试考官及命题

方面，为保证试题安全与保密性，全部到外省聘请考官，且不在本县过夜,考官在考生封闭后进入考点。在面试的组织上，人员由多部门组成，细节上进行反复演练，随机抽签确定进行相应候考室或面试室，确保面试工作公正、公平，万无一失。

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半年工作总结

—— 招聘组 李繁

进入镇江鼎胜铝业人力资源部已有四个月的时间，在这段时间里，一直担任招聘专员的工作。工作过程中遇到了一些问题，同时也获得了一些经验和教训。 一、20xx年上半年目标计划完成情况及主要业绩

目标计划完成情况：20xx年上半年目标计划招聘录用人数1000人，截至6月底共计面

试录用766人，目标完成率未76.6%。

主要业绩：1、20xx年上半年共计招聘录用人数766人，其中经培训合格到岗的有615

人。

2、开拓新的招聘渠道（与安徽省境地的10所高职院校进行联系，安徽工业职业技术学院、池州职业技术学院、宣城职业技术学院、铜陵职业技术学院、淮北职业技术学院、亳州职业技术学院、滁州职业技术学院、安徽宣城机械电子工程学校、六安职业技术学院、阜阳科技职业技术学院，并在淮北职业技术学院及亳州职业技术学院召开宣讲会）

3、维护现有招聘渠道（与江苏省交通技师学院、镇江技师学院、江苏农林职业技术学院、镇江高等专科学校、镇江机电高职等院校进行联系）

4、对镇江周边企业进行调查摸底（调查鼎胜铝业周边数十家企业，通过薪酬、福利待遇等方面的分析，形成了薪酬调查报告）

5、与行业内技术人员联系，包括质量主管、技术工程师、设备主管等。

二、 存在的问题及需要改进之处

1、 对实际操作经验比较欠缺，经过几个月的锻炼，基本上掌握一个招聘专员的职责。

2、 工作的主动性不够，工作过程中存在一个等和靠的现象。

3、 招聘过程中出现用人不当的情况，录用了二次入职人员；

4、 掌握的招聘方法不够，招聘的渠道单一。

三、 对公司或本部门的合理化建议

公司尽可能报销体检费用和提供免费工作餐，建议普通生产工能安排每周休息一天；公司食堂的环境和伙食能改善一些；公司发放工资的时间节点尽量控制在15号左右；

四、20xx年下半年工作目标计划及措施

工作目标计划：下半年招聘特殊工种人员200人。联系行业内技术人员200人，参加校

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*****公司春季招聘工作总结

1、招聘计划

根据20xx年x月x日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。

由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。

招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。

2、招聘进程

2月x日，《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告，开始招募。 2月x日—2月x日，初步筛选。

3月x日—3月x日，甄选测试。

4月x日—4月x日，最终做出录用决策。

4月x日，新员工上岗引导。

3、招聘结果

（1）总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送组织候选人3名，录用0人；

（2）生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送组织候选人3名，录用1人；

（3）销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送组织候选人3名，录用1人。

4、招聘经费

（1）招聘预算5万元；

（2）广告费2万元；

（3）测试费1.5万元；

（4）体检费0.2万元；

（5）应聘者纪念品费0.1万元；

（6）招待费0.3万元；

（7）杂费0.35万元；

合计支出4.45万元。

5、招聘评定

（1）主要业绩

这次由于委托专业机构进行专业测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。

另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，这对树立良好的组织形象起到了促进作用。

（2）主要不足之处

由于招聘广告设计还有些问题，所以没有足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使股总经理最终没有合适人选可录用。

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半年招聘工作总结

一、招聘工作存在的主客观因素

1、应聘者对投资咨询行业的不信任感；

很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”，虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”，但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题，不过对于这类问题，只要应聘者来我们公司进行初试后，就能解决；

2、每年招聘的淡旺季；

经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到，一年的招聘旺季有两个季节，上半年在春节过后的二、三、四月份，年中的时候旺季在九、十月份，其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度，旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需，如增加网络招聘、增加现场招聘次数等，对于目前情况各部门比较缺乏技术人员，如程序员、数据分析员和研发助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容；

面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍，在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容，但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突，导致人员流失，那么我们在进行复试的时候，对于条件较

好的人员，是否能当场给应聘者操作一下简单的流程，以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的，针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排；

二、招聘工作的成绩及缺点

1、现岗位基本饱和，但离职率较高

①目前总部岗位基本饱和，从1月起至7月x日为止，从人才市场现场招聘、校园现场招聘、招聘网站总共招聘入职75人，其中离职24人，离职率32%，多数人员离职认为岗位不符合自己的要求或因未通过考核被淘汰，针对此点建议各个部门对培训人员进行统一培训，包括专业技能和基本素质。

②加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍，多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，各层管理者以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和工作技能将起到至关重要的作用，因此，各级管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

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8—9月份招聘工作总结

一、8—9月份招聘工作总结

近期已安排集中面试11次，共面试员工120人，录用员工共69人。安排内部调动1人，从机修车间调往制坯车间。近期离职员工有4人，均属员工主动提出离职。

其中，新招二线管理人员6人，新招车间操作工人56人，退休返聘人员7名。

二线管理人员到岗情况如下：人事行政部配备4人，物流部到岗6人。人事行政部到岗人员分别为，人事部人事经理1名，招聘培训主管1名，人事安全员1名；行政部信息化专员1名。物流部到岗人员分别为，仓储管理部仓管员3名，采购部采购员1名，采购兼内勤管理1名。

新招车间操作工人59人，到岗情况如下：制坯车间14人，服装剪车间19人，装配车间10人，机修车间4人，刀具车间12人。

另有11人已安排体检，10.1以后安排到岗。其中注塑车间5人，制坯车间1人，服装剪车间4人，机修车间1人。

以上录用人员中，大专及以上学历8人，高中/职高/中专学历11人，初中学历50人。

二、10月份招聘需求

根据9月底生产部最新需求申请表，目前尚缺一线生产工人27人，具体空缺岗位如下：

制坯车间：冲床工3名，剪刀砂磨工6名，刀具砂磨工6名，辅助工2名；

服装剪车间：浸漆工1名，剪刀砂磨工1名，相配剪刀、检验员1名，成品检验员1名；

刀具车间：抛光工5名。

三、10月份招聘计划

针对以上招聘需求，初步拟定招聘计划如下：

1、针对冲床工、抛光工等技术类工种，我们主要通过电视媒体进行招聘，同时我们还准备到有相关工作岗位的单位进行有针对性的进行招聘；

2、成品检验、相配剪刀/检验员两个岗位，我们以在公司内部招聘为主，以外部招聘为辅。如果不能招到合适的人员，我们再考虑从退休人员中进行返聘；

3、针对其他普通操作岗位，目前我们已经收集到了一定数量的应聘简历，如果不够，我们将考虑通过电视广告或张贴招聘启事进行招聘。

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酒泉东嘉风能有限公司人力资源部

第一阶段招聘工作总结

董事长：

根据公司有关人员招聘工作的统一安排，公司第一阶段的招聘工作已基本结束。现将有关情况总结如下：

一、制定招聘计划，发布招聘信息，筛选应聘材料。

5月初，人力资源部根据公司领导的指示，经与各部门积极沟通，确定了本次招聘活动的人员聘用名额为11名（其中文秘2人、人力资源主管1人、前台接待2人、销售主管4人、计算机管理人员1人、广告设计1人）。经公司领导审查后，先后于5月x日和31日在《酒泉日报》和《酒泉新世纪人才广告》上分两次发布了招聘信息。招聘信息发布以后，得到了广大应聘人员的积极回应。接到了大量的咨询电话，通过与应聘人员在电话上的积极沟通，邀请了符合应聘条件的人员来公司投递简历。至6月x日，共收到应聘人员投递的应聘材料75份。收到应聘材料后，对应聘人员的材料按照应聘岗位进行了归类、整理和筛选，最终确定了参加笔试的人员。

二、精心组织笔试、面试，确定试用人员。

根据公司统一安排，本阶段招聘人员主要为文秘、人事主管、办公室接待及销售人员。人力资源部经与各部门积极沟通，根据对以上岗位应聘人员的实际工作要求，精心准备了笔试试卷，试题内容主要包括职业素质测试和专业能力测试两部分。经过对各岗位应聘人员所

投递材料的筛选，最终确定了参加笔试的人员共计50名。6月x日，人力资源部主持分批对应聘人员进行了笔试。笔试结束后，由罗主任亲自主持了阅卷工作。于6月x日早上公布了笔试成绩，根据公开、公正的原则，共选出笔试的前15名应聘人员参加最后的面试。6月x日下午进行了最后的面试程序。首先由罗主任主持进行全体人员的初次面试，初次面试确定拟进入试用期员工的初步人选。最后由龚总亲自主持了部分拟进入试用期员工的最后把关面试。6月x日，经人力资源部上报，公司领导批准，确定了进入试用期的11名员工。

同时，为了感谢应聘人员对我们招聘工作的支持和配合，人力资源部还准备了对应聘人员的感谢信，并寄发给了因各种原因未能入职公司的应聘人员。

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