篇一 :公司年度经营计划书

易德利20xx年度经营计划书

一、20xx年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的经营目标

(一)核心经营目标

20xx年,公司的核心经营目标是:

年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率 %,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率 ________%,税后利润率________%,保底利润________万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

三、主要经营策略

(一)市场策略

      要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将20XX年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施:

1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做客户的开发、签约工作。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

       20XX年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

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篇二 :企业经营计划

企业经营计划 目录 一、什么是经营计划

事实上,经营计划是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导,并始终贯穿于企业经营活动的全过程。

二、经营计划的体系是如何构成的

经营计划体系,纵向可以分为三个层次:战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是:战略计划提供由上而下的指导;基层作业计划提供由下而上的保证;业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。

三、制定经营计划应遵循什么原则

企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则

1、系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,不但考虑到企业本身,还要从整个系统的角度出发,要认识到企业是整个大系统中的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩罚。

2、平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面,企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调,使之保持一定的、合理的比例关系。

3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动,而未来却充满众多的不确定性,因此计划的制定就要保持一定的灵活性,即有一定的余地,而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中,更要注意不确定因素的出现,对原计划做出必要的调整或修改。

4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶段的效益,而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。

5、全员性原则。这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去,而是指计划的制定应该让员工们知道和支持,这是计划能够得以实现的保证。

四、

经营计划的编制

一、什么是长期经营计划?

长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位,确定企业的发展方向和目标,确定实现目标的最佳途径和方法。 长期经营计划具有明确的方向性和指导性,具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。

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篇三 :某某公司20xx年经营计划书模版

20##年  月  日


一、编制说明

“凡事预则立,不预则废”,为了更好的规划和把控公司20##年的经营工作,提升公司管理水平及工作效率,结合公司实际情况特制订本计划。

(注:下述各模块由各部门负责人负责本模块的编制,再统一到人力行政部汇总。)

二、经营方针

三、20##年总体经营目标  (公司高层研究后确定)

开工面积 :          万平方米,

竣工面积:       万平方米,

实现销售收入:        万元,

成本控制:       万元,

净利润:         万元。

入伙户数:        户。

四、20##年开发重要节点计划(根据项目开发计划,可自行编制表附后,下表供参考)

五、20##年财务部年度工作计划及指标

 1、主要工作节点计划(可自行列表)

 2、财务指标(可自行编制表附后,下表供参考)

 (1)公司年度

(3)财务费用

 (5)、资金流测算

 六、2015工程管理、设计部主要工作计划及指标

1、主要工程、设计节点计划(可自行列表)

2、工程、设计指标(可自行编制表附后,下表供参考)

(1)开竣工面积

(2)设计指标

七、成本合约部主要工作节点计划(可自行列表)

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篇四 :如何编写企业经营计划书

一、经营计划书概述

(一)经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上,进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。

(二)经营计划书的范围

1.狭义的经营计划书。狭义的经营计划书,着重于“经营”二字本身的含义,所以范围只包括管理阶层,即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于企业经营管理层的计划。

2.广义的经营计划书。

广义的经营计划书,范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划,而是企业中的所有计划。这些计划大大小小,各式各样,内容非常丰富。如各部门主管及业务人员拟订的计划,这些都是广义上的经营计划

(三)制定经营计划书的目的

企业经营的目的是以最少的成本获取最大限度的利润,制定经营计划书也是为这个目的服务的。具体而言,制定经营计划书有以下四个目的。

1.提高经营业绩。

2.开发潜在市场。

3.企业持续经营。

4.企业发展壮大。

(四)经营计划书的类别

1.综合计划书和部分计划书。

2.战略计划书和业务计划书。

3.长期、中期和短期计划书。

4.国内经营计划书和涉外发展计划书。 (五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图,同时也是创业家向外筹资的重要依据。创业家拥有优势的技术与创新的产品构想,但因欠缺事业经营的经验,以为只要产品好,市场利润就随之而来,结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折,而资金短缺无以为继,最后只能含恨结束营业。

现代创业行为大多是属于高度风险的创新型事业,创业家除了需要拥有好的技术与产品构想,资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的经营计划书,对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金,首选就必须显示出这项创业投资不但可能成功,同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确地说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限,同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测,是有具体事实的根据。这时一份高质且内容丰富的经营计划书,就成为创业家想投资上述信息的关键媒介。

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篇五 :公司年度经营计划书(模板)

篇六 :20xx年公司年度经营计划书

鸿源物资再生利用有限公司

一、20##年品质达成策略和改善经营目标

回顾20##年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为20##年需逐步改善目标。

二、2015 年品质核心经营目标

(1)改善方案(第一季度)

1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。

2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。

3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。

4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。

(2)改善方案(第二季度)

1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。

2、压铸车间地板凹坑整修平坦。

3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。

4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。

5、品质教育训练学员考问评鉴。

(3)改善方案(第三季度)

1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。

2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。

3、教育训练终期各干部验收考试成果。

(4)改善方案(第四季度)

1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。

2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。

3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。

4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。(见附件)

三、经营目标表

经营目标表 (计算单位:万元,人民币)

1.   办公费:办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等;

2.   其他:公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费;

3.   市场推广:展览费、网络宣传费、市场推广物料

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篇七 :企业经营发展计划方案(通用)

篇八 :公司年度经营计划书 2