如何制定企业年度经营计划
.
●课程意义
年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;
● 参加对象
企业部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者
●课程内容
第一部分 年度经营计划导论
1.年度经营计划与企业管理系统;
1.1系统、策略、项目、任务与活动;
1.2管理系统各模块
1.3年度经营计划承担的使命;
1.4年度计划与全面项目化管理;
2.战略发展规划与年度经营计划;
2.1OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
2.2战略发展目标与年度经营目标;
2.3战略阶段策略与年度经营策略;
2.4年度经营策略与量化评估标准;
3.年度经营计划与年度营销计划;
3.1 经营目标与营销目标;
3.2 经营策略与营销策略;
3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型
4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;
第二部分 科学制定年度计划的组织流程
1.年度经营计划的管理流程;
1.1年度计划制定的虚拟项目组;
1.2年度计划制定的准备工作;
1.3年度计划制定过程的协调与监控;
2. 年度经营计划的组织流程
2.1营销价值链;
2.2营销工作立项;
2.3组织价值链;
2.4组织建设工作立项;
2.5立项需求的传递与满足;
2.6营销价值链与组织价值链的固化;
第三部分 年度经营计划分步详解
…… …… 余下全文