易联商务有限公司
年度培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制：
二〇##年二月二十七日
目 录
第一章 20##年度培训计划说明----------------------------------------
1.1公司现状分析-------------------------------------------------------
第二章 20##年度培训工作重点----------------------------------------
第三章 20##年度培训实施流程-------------------------------------------
3.1培训目的------------------------------------------------------------
3.2培训原则-------------------------------------------------------------
…… …… 余下全文
20##年企业员工培训计划
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部20##年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1）锁定战略提升与未来发展需求；
2）锁定企业文化建设；
3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ；
4）锁定学习型组织建设；
5）锁定企业内部资源共享；
6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、 培训工作目标
1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；
2）传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
3）使所有在岗员工20##年都能享有高质量、高价值的培训；
4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；
5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；
7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；
8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；
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山东琪诺医药有限公司
20##年度质量培训计划
为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证20##年能按期完成新版GSP认证工作，特制定20##年质量培训计划：
一、培训目标：
通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。
二、培训形式：
内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。
三、培训内容：
四、培训考核：
根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。
鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。
质量管理部
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XXXX公司
20##年下半年度培训计划
人力资源部
20##年5月19日
编制： 审核： 批准：
目 录... 1
1 20##年度培训计划说明... 3
1.1公司现状分析... 3
1.2公司目前的不足... 3
2 20##年下半年度培训工作重点... 4
3培训需求分析... 5
3.1培训需求分析的实施程序... 5
3.1.1做好培训前期的准备工作... 5
3.1.2制定培训需求调查计划... 5
3.1.3实施培训需求调查工作... 5
3.1.4分析与输出培训需求结果... 5
4 培训实施流程... 6
4.1培训目的... 6
4.2培训作用... 6
4.3培训原则... 6
4.4培训职责... 7
4.5培训计划... 7
4.6训的实施... 7
4.6.1内部培训的实施... 7
4.6.2委外培训的实施... 8
4.7培训效果评估... 8
4.8培训风险管理... 8
4.9档案管理... 9
4.9.1个人培训档案管理... 9
4.9.2课程档案管理... 9
5 20##年度培训课程计划... 10
6 培训费用预算... 13
7 相关表单... 14
附件一百度公司培训签到表... 14
附件二百度公司培训记录... 15
附件三公司培训考核表... 16
附件四公司培训效果评估表... 17
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20##年度培训工作计划
（讨论稿）
编制﹕
审核﹕
批准﹕
XX有限公司
行政部人事课
20##年10月
目录
一﹑年度计划概要………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………3
二﹑年度计划依据………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………3
三﹑年度培训工作原则﹑重点………………..………………………………………………………………….…………………………..………………… 3
四﹑年度培训工作目标………………..………………………………………………………………….…………………………..…………………………… 4
五﹑培训体系建设………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………4
六﹑20##年度具体课程编排计划………………..………………………………………………………………….…………………………..……………5-7
1﹑新员工入职统一训练………………..………………………………………………………………….…………………………..………………………………5
2﹑试用期岗位考核培训………………..………………………………………………………………….…………………………..…………………………………5
3﹑企业大学中高阶主管培训班及基层主管培训班成立及课程安排………………..………………………………………………………………….……………5-7
4﹑部门级专业培训﹕各部门内部培训有序开展………………..………………………………………………………………….…………………………..………7
5﹑公司级普及培训………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………7
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XXXX有限责任公司
20##年度公司培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制： 人力资源部
二〇##年三月一日
目 录
第一部分 公司20##年培训计划说明---------------------------------------- （ ）
1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- （ ）
第二部分 公司20##年培训工作重点---------------------------------------- （ ）
第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ）
3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ）
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ）
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（ ）
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（ ）
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…… …… 余下全文
20##年度公司培训计划方案
第一章 公司培训管理实施流程
第一节 培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节 培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节 培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节 培训计划的制定
1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节 培训的实施
人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
…… …… 余下全文
