前台培训计划

一：服务顾问仪表仪容自身素质的提高，掌握长安马自达12步标准接车流程，到店接待，交车结算。

二：参加培训人员：前台服务顾问全体参加

三：培训场地：南阳华隆4S店培训室

四：培训讲师：郑洋

五：培训日期：20xx年x月-----20xx年x月

第一期：服务接待礼仪

1） 售后服务人员应具备的素质

1微笑 2热情 3谦虚 4诚实

2） 自身所具备的素质和能力

1与人交往的能力 2倾听的能力 3询问的能力 4说明的能力 5诊断的能力 6电话对应的能力

3） 自身具备的知识能力

1专业知识 2市场知识 3品牌知识

4） 服务顾问的思想准备

1始终以感激的心情接待客户

2热心为客户着想

3无论何时何事都要以诚相待

第二期：长安马自达的12部标准流程及到店接待

1） 八部操作流程

到店是否能及时去接待，准确的理解客户的需求，然后按每一步的

标准流程做登记。

2） 交车结算环节

服务顾问是否在承诺时间内交车，是否仔细事先验好车 第三期：客户抱怨处理

1） 如何及时解决客户对我店的抱怨

1．首先需要理解客户是为何抱怨，站在客户的角度，对客户的不满与气愤表示理解，接受客户抱怨对解决客户问题表示出积极的态度

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酒店前台培训计划

一、常识及概括培训

（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。

（二）培训时间及内容：

1、酒店职业道德的讲解说明。

2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。

3、了解酒店员工违纪处罚规定。

1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。

2、熟记酒店各分部联系电话。

3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。

4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。

1、学习基础销售技巧及对客服务方式。

2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。

3待定（由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。）

一、前台岗位培训程序

（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。

（二）前台培训内容： 培训计划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。

3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。

4、熟记各大单位，商务客房名单。

5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。

6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。

中间10天

1、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。

2、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法。

3、培训前台卖房技巧。

4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。

5、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。

2、了解客房升级的情形及标准。

3、入住登记程序培训。

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酒店前台培训计划

一、常识及岗位职责培训

1、让初次接触酒店行业的员工了解本岗位的基础知识，为之后进一步培训做好铺垫。

2、培训前台岗位必备的仪容仪表、礼貌礼节和职业道德。

3、熟悉本酒店的设备设施和楼层分配、装修风格；了解酒店附近的娱乐、用餐、特色旅游景区与公交路线，方便跟客人作介绍和指引。

4、了解部门结构；各部门功能，认识各部门负责人、酒店主要领导。

二、前台岗位培训程序

1、十天时间内培训前台的工作流程、电脑操作和表格的填写。模拟对练。

2、五天时间内培训前台的销售技巧和相关业务。讲述案例和分析案例。

3、一天时间内跟受训员总结培训内容。

三、考核

对受训员工进行培训内容考核，分为书面、上机、实际操作。

备注：前台领班以每月考评来选出，表现好、犯错少、工作能力比较强的作为下一个月的领班。领班每一个月都有机会变更，让员工有更好的积极性和动力去把工作做好。

前厅部工号牌1、2、3、5、6、7、8、9

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前台培训计划

前台接待的工作目标

做好前台接待任务，信件的收发，确保大厦内的各公司部门订阅的信件、报刊（快递除外）能够及时准确完好的送达，让其满意，接待来访的客人并作登记。

岗位职责

1. 为大厦员工及来访客人提供商务咨询、商务信息查询

2. 代收信件、报纸，并统一发放

3. 统一各单位订阅情况，按订阅信息制作订阅清单

4. 代客保管或代转非贵重物品

5. 做好拜访重要领导的来访记录，确认约见的可靠性

6. 代办其他特约服务

7. 服从并执行上级领导交代的其他任务

8. 办理来访人员的临时出入证件，做好来访登记记录

服务宗旨

每一次电话后都有一个期待

每一次与业主相遇都是我们表现自己的最好的机会 每一次给业主带来惊喜都意味着带来潜在的回报 每一个细节都是服务的全部

每一个问题都是我们进步的空间

非贵重物品的寄存登记

最好不要寄存物品，如果实在推托不了，让对方按要求进行登记，记录寄存人收件人的姓名 电话 公司名称，如果长时间不领取，可按留下的联系方式进行提醒催促，取走时需要签字，前台经手人也要签字确认，避免丢失

来电来访登记

表格记录日期，被拜访人的姓名电话公司名称，是否有预约，拜访人姓名电话公司名称并致电被拜访人，根据被拜访人的意愿进行记录

挂号信登记

前台人员根据邮局的挂号信清单进行核对，准确无误后盖公司的收发章，然后按前台挂号信的登记本要求进行记录，电话通知信件接受人，取信时由取件人签字，如遇退转信要在登记表后写明以备查询，退挂号信要让邮局相关人员来领取，取件时需要签字证明。注意：挂号信 平信不能一起退，退转信件也不可以，需要单独退

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酒店前台培训计划

一、常识及概括培训

（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。

（二）培训时间及内容： 培 训日期培 训 内 容培训讲师备注

月日1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。

月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。

月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。 2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。

（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。

一、前台岗位培训程序

（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。

（二）培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践；后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。

（三）前台培训内容： 培训计划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。

3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。

4、熟记各大单位，商务客房名单。

5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。

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酒店前台培训计划

一、常识及概括培训（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。（二）培训时间及内容：1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。月日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。 2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。一、前台岗位培训程序（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。

（二）培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践；后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。（三）前台培训内容： 培训计划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。4、熟记各大单位，商务客房名单。5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。中间10天1、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。2、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法。3、培训前台卖房技巧。4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。5、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。2、了解客房升级的情形及标准。3、入住登记程序培训。4、结帐退房程序培训。5、团体入住及结帐程序培训。6、培训查ED房的程序。7、培训转换房间的程序。8、客用保险箱的使用程序培训。9、客房参观及住客生日的处理。10、补单的跟进程序。11、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。12、各类信用卡结算方法的培训。13、以上培训均结合相关上机操作。14、受训员总结培训内容。15、对受训员进行培训内容考核，分为书面、上机 、实际操作。后60天1、前台培训集中与前30天，后10、60天着重于实际操作。2、培训为半封闭式，可进入前台对相关表格及设施进行熟悉，上机操作部分与后台电脑房备份系统进行，由培训员进行演练，受训员于指导下进行实际操作。（四）考核：试用期内进行三次考核，按30天需达到的要求，60天应具备的技能，90天应达到的水平，分段考核。通过后由人力资源不进行转正考试。如未能通过，则视个人情况延长试用期或劝退 前台接待培训计划

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一、常识及概括培训

（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。

（二）培训时间及内容： 培 训日期培 训 内 容培训讲师备注 11月x日1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。

11月x日1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。

11月x日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。 2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。

（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。

一、前台岗位培训程序

（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进

入岗位操作。

（二）培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践；后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。

（三）前台培训内容： 培训计划需时30天，分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。

3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。

4、熟记各大单位，商务客房名单。

5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。

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