人才储备计划方案
随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下:
一、 目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工
作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。
二、 内部推荐
⑴ 推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工
⑵ 各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展
的员工向公司推荐。
⑶ 各门店推荐人数不限。
⑷ 门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作
表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备
干部。
⑸ 人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承
担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人
数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能
否得到晋升的必要条件。
三、 外部招聘
⑴ 公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。
⑵ 外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储
备干部培训。
四、 储备干部岗位
⑴ 储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备
人选。
⑵ 储备经理/副厨:从各门店领班、主管中选拔,经培养作为门店经理或副厨的后备人选。
五、 人才培养
1、公司系统培训
⑴ 公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训,具体时间另行通知。
⑵ 培训内容侧重:
OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶ 培训结束需进行统一考核,考核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备;培训考核不合格,将取消储备干部资格,返回门店原职位工作。
⑷ 培训期间统一安排食宿,培训期间不得请假、不得有违纪行为。
…… …… 余下全文