人力资源需求计划
1、编制企业人员配置计划
根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查,明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的人员配置规划。
2、编制职务计划
随着企业的发展,除原有的职务外,还会不断有新的职务诞生,因此,在编制人力资源规划时,不能忽视职务计划。
3、合理预测各部门人员需求
4、确定人员供给计划
人员供给主要有两种方式,一是企业内部提升,二是从外部招聘。
5、编制培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编制人力资源费用预算
8、上下沟通,取得认同
人力资源规划编制完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划
人才储备是指根据公司发展计划,通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定,也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。在具体操作时,还要兼顾阶段特点。
人员招聘
一、人力需求诊断
人员招聘的原因一般包括:新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。具体步骤为:
1、由企业统一制定人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。
2、由人员需求部门填写“人员需求表”。公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定。人员需求表可包括如下内容:
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