20xx年人力资源工作计划
根据公司人力资源实际情况,结合目前公司发展对人才的
需求状况,为有效配置盘活人力资源,达到人岗匹配,稳定职工队伍并吸引优秀人才加盟,为公司发展提供人力资源保证,公司20xx年人力资源工作计划开展如下工作:
一、完善公司组织架构,明析岗位职责,建立关键岗位岗位说明书。
对分公司现有组织架构和职位编制的合理性及公司
各部门、岗位未来发展趋势进行调查分析,4月前制定完成分公司人员岗位编制、主要岗位的岗位说明书,为招聘、考核、薪资分配提供依据。6月底前完成公司人员编制方案和关键岗位的岗位说明书。公司各单位(部门)配合行政部完成对本部门职位说明书和工作流程的改造。由行政部负责整理汇编。
二、做好人才招聘、储备工作,确保人力资源的及时有
效配置
目前,公司处于生产经营规模的扩张阶段,伴随这产量的
增加以及相关工作细化的要求,人员需求量较大,按现有分公司的规模计算,如20xx年新增2个分公司正式员工增加在40人左右,知识、能力、专业结构与现有构成相似。预计员工队伍保持基本稳定,原有员工流动率应小于5%。
计划采取网络招聘和人才市场现场招聘相结合的方式,满
足人员需要。现场招聘以参加人才市场3-4月份大型招聘会、各
院校举办的应届生见面会等为主;网络招聘以新疆人才网为依托,查询人才信息,招聘有一定工作经验的人员。计划4月底前,完成应届(20xx年)大学毕业生的招聘储备工作。
平时根据公司需求在人才市场、人才网进行相关人员的招聘,并保持与相关院校学生部门的联系,以备所需。
三、完善分公司薪酬分配体系建设,发挥激励作用
以工资总额控制、人均工资控制为原则,完善分公司工资总额计提办法,计划在四月份前下达分公司工资总额计提办法。
以岗位工资、绩效工资、津贴、生产奖、福利等为构成要素,制定分公司工资分配体系,统一各分公司分配办法,考虑岗位价值、技能、工作量等因素,做到分公司同一岗位之间的岗位工资基本平衡。设计《分公司薪资等级表》,征求各分公司意见和建议后,以分公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、特殊津贴及生产奖、年终奖金等)、薪资调整标准等基本架构,制定分公司统一薪酬分配方案并在运行后一个季度内(6月x日前)进行一次员工满意度调查。
…… …… 余下全文