人事培训计划

【培训目的】

1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；

2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务；

3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。

【培训对象】

应招新聘员工

【培训时间】

两阶梯次入职培训时间计划为：1个月。

【培训流程】

1）学员报到----------2天

2）开训典礼----------1天

3) 集中培训-----------1个月

4) 户外拓展----------1天

【培训内容】

新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：

1.课堂教学部分

（1）公司基本概况

公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。

（2）公司基本制度

考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。

（3）职业基础知识

职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。

（4）系统基础知识

品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。

2.实习厉练部分

学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。

3.户外活动部分

户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。

【培训管理】

1.人力资源部职责

(1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作；

(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录；

(3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作；

(4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报；

(5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。

2.各实习部门职责

(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施；

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人事专员培训计划

一、培训对象：刚入职的人事专员。

二、培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：

三、培训计划：

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人事专员培训计划

一、   培训对象：

二、   培训目的：

针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：

三、   培训计划：

备注：以上培训计划根据具体掌握情况进行调整，在与之培训中，所有人事相关工作与之一起做，做好传、帮、带的工作，使之学习与实操相结合，在本月培训当中考核不重点培训，在12月初进行实地操作培训。社保相关事项视其工作掌握情况再另行培训指导。

批准：                      审核：               制表人：

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天 桥 集 团

关于部门人事工作人员专业知识培训学习内容

为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业情况，特对各部门人事专门管理人员进行专业知识的学习与培训，内容如下：

一、 员工转正定级的工作流程

员工见习期2个月（工作好的可以提前转正，招聘的特殊人员无见习期）；新招聘的员工转正由部门负责人安排提出书面申请（填写考察意见），个人签订工作承诺书，一并逐级提交部门领导、集团公司分管领导审核同意签字后，提交人力资源部核查同意签字报总裁审批（转正申请于每月3号前提报人力资源部当月执行，3号以后提报的于下月执行）。

二、 员工缴纳保险工作流程

由部门负责人提出书面申请（工作满6个月、特殊情况例外），提交分管领导审核签字、分管领导审批同意签字后，提交人力资源部复核报总裁审批。提报投保员工的人事专员应通知该员工准备一下材料：

1、农业户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张（以前在别的单位参加投保人员应提供就业指导手册和社保编号）；

2、城市户口：免冠两寸照片2张，身份证复印件1张，上岗证或失业证，参保人员提供社保编号。

人事专员准备好以上材料后，于每月5日前提报给人力资源部，由人力资源部统一申报（参保人员需要到财务部交3000元的工作保证

1

金）。

三、 员工请假工作流程

员工自己提出请假申请，报部门负责人审批报人力资源部备案。请假分类：事假、病假、丧假、婚嫁、产假。

1、 事假：员工本人提出（特殊情况下请假1-2天），须经领导批准

后方可休假。事假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息。

2、 病假：员工本人因病（需休假1-2天），须经部门领导批准后方

可休假。病假超过三天以上（含三天）需要提报给分管领导、总裁批准后方可休息，员工上班后需要带着医院的证明提报人力资源部。

3、 丧假：直系亲属3天假，（包括配偶、父母、子女）；非直系亲属

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新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。

四、新业务员培训安排明细表

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新 员 工 培 训 计 划 书

一新员工培训的重要性

      新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二新员工培训的目的

（1） 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。

（2） 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。

（3） 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

（4） 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。

（5） 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；

（6） 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

三新员工培训的内容

根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。

员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。各部门分工及课时安排如下：

1、由人事部负责培训期间考勤（课时安排：每天上下午各1次）、人员素质能力（10个小时）和企业文化（2个小时）、产品介绍（1个小时）等课程

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酒店人事部培训计划

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