人员调配计划
1、人员安排
我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表:
工种、级别 |
按工程施工阶段投入劳动力(含技术人员)情况 |
||
线缆铺设阶段 |
设备安装与端接测试阶段 |
调试开通阶段 |
|
项目经理 |
1 |
1 |
1 |
技术负责人 |
2 |
2 |
2 |
专业工程师 |
4 |
6 |
6 |
现场施工组 |
50 |
40 |
20 |
质量/安全组 |
2 |
4 |
2 |
技术支持组 |
6 |
10 |
6 |
材料/成本组 |
2 |
2 |
2 |
后勤/服务组 |
2 |
2 |
2 |
资料/进度组 |
2 |
2 |
2 |
2、项目管理框架
基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响,必须保障该项目的成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理,并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施,公司层面除保证本工程的物力财力外,人员班子也将优先调配到该项目使用,保证工程保质保量按时完成。
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分,分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理,要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。
本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示:
根据上图,本项目的管理组织职责如下:
项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构,其职责如下:
严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策,遵循基本建设程序,依法进行工程建设管理工作。
负责制定、完善工程项目管理制度。
…… …… 余下全文