急购网20xx年人员补充计划表

实习生 多名

岗位职责：

1、 主要负责网站营收产品的运营、推广工作；

2、 协助运营专员开展调查工作和日常维护工作；

3、 组织资源进行产品推广，确保完成业务指标；

岗位要求：

1、 有产品运营职位经验的优先；

2、熟练使用各种工具Excel、Word、PowerPoint等常用的办公软件；打字速度快；

3、 积极乐观，具备良好的沟通、协调、时间管理能力；一定的抗压工作能力，能长期进行重复简单工作。 客服 3名

岗位职责：

1、通过电话、邮件、IM等方式指导客户操作；

2、接听客户呼入电话，解决客户操作等问题；

3、细致了解网站产品、服务，熟练掌握客户问题的解答方法；

4、对客户的网站使用效果负责，主动帮助客户进行优化产品投放和店铺维护；

5、 与客户建立良好的客情关系，确保客户持续使用产品。

任职要求：

1、口齿伶俐，普通话标准，较好的沟通能力和表达能力；

2、服务心态，愿意在服务岗位上长期发展，帮助客户成功；

3、创业精神，积极，主动，愿意通过自己的努力迅速成长。有理想，渴望随公司快速向上发展；

4、熟练使用OFFICE软件，了解互联网，有网络交易、支付经验。

销售代表 5名

岗位职责：

1、男女不限，大专及以上学历，有销售经验或者热爱销售工作，希望通过自己的努力获得高薪回报；

2、普通话标准，良好的口头表达能力和沟通技巧；

3、能承受压力，喜欢挑战，有强烈的责任心和进取心，希望成就自我；

4、有兴趣从事销售、推广工作，计划性强，自信心、乐观、团队精神；

5、有互联网销售、电话销售、直销从业经验者优先；

6、欢迎优秀应届毕业生前来应聘。

资深软件工程师 2名

职位要求：

1、 本科或大专以上学历，四年以上互联网系统开发经验，对大型门户、电子商务系统等web系统有实际的设计与开发经验，精通或部分精通大型Web网站架构的模块与技术构件，有架构设计经验优先；

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通防科10月份补充计划

单位负责人： 分管矿长：

1.隐患排查管理制度

第三章、第3条：建立健全“一通三防”隐患排查、治理、报告制度，定期组织管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的“一通三防”隐患。

第5条：定期组织召开“一通三防”隐患排查治理工作例会，对隐患排查治理过程中存在的问题及时制定整改措施，完善整改方案。

第6条：建立“一通三防”隐患报告和举报奖励制度，鼓励发动员工发现和排除“一通三防”隐患，对发现、排除和举报“一通三防”隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

第四章、第8条：“一通三防”隐患排查治理专业组负责制定本矿年度“一通三防”重大排查治理工作规划，认真组织实施。

第9条：隐患排查治理要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

第10条：每周由通防科对采掘工作面进行一次“一通三防”隐患排查，排查内容：本工作面范围内的通风设施、管路设施、监控设备的完好状态，以及瓦斯、风流状况和员工通风技能等内容，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施、排查后召开一次隐患排查专题会议，分析隐患进行处理

第15条：每月20日前，将本月隐患排查治理结果上报公司。

第五章、第16条：建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度。

第18条：隐患整改效果评价要提出《隐患整改效果评价报告》，相关人员签字，并报煤矿监察，煤炭行业管理部门备案。

2.瓦斯超限分级责任追究制度（无）

3.防尘工种技术操作规程。

测尘完毕后，要填写粉尘测定结果报告表，月底做好本月粉尘浓度测定报告表，并及时上报。

4.防尘工种岗位责任制

在测尘班长的领导下，按照规程及有关规定，进行矿井粉尘的测定工作，并做好原始记录。

5.瓦斯排放管理制度

（1）.排放瓦斯过程中，通防科现场跟班干部及瓦斯检查员必须随时检查排出风流及其全风压风流汇合以后的瓦斯情况，及时调控排出瓦斯量，并详细记录（出井后应登记在排放瓦斯记录本上）。

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重庆海联职业技术学院

引进高层次人才管理办法(试行)

为进一步贯彻落实学院“加强师资队伍建设”精神，实施“人才强校”战略，加大学科带头人和高学历、高职称、高水平“双师型”教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。

一、基本原则

（一）尊重人才、公开选拔。人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。

（二）统筹规划、重点突出。根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。

（三）能力为先、德才兼备。人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。

（四）积极慎重、体现实效。积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。

二、组织机构

成立高层次人才工作领导小组。

高层次人才工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务处处长、党政办主任和财务处处长组成。

三、引进对象及条件

引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。具体条件如下：

（一）高学位人才

1.在职硕士。

2.全日制硕士。

3.博士研究生。

（二）双师型人才

1.具有高校教师资格证书、高校中级（或以上）技术职称证书和与之专业一致的职业资格证书。(按政策，属于以考代评序列的证书，相应职称外语和职称 1

计算机考试合格后，可根据其证书等次兑现职称待遇，但需认定为双师型人才，还需提供讲师以上职称证书。)

2.符合下列条件之一：

（1）近五年主持（或主要参与）过校内实践教学设施或提升技术水平的设计安装工作，使用效果好；

（2）近五年中有两年以上在企业第一线从事本专业实际工作经历，并能够全面指导学生专业实践实训活动；

（3）近五年主持（或主要参与）过应用技术研究，且成果已被企业使用，效益良好。

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2015春季福建厦门卫生和计划生育委员会所属事业单位招聘补

充编内工作人员公告

根据《厦门市事业单位补充工作人员暂行规定》，厦门市卫生和计划生育委员会决定组织实施所属事业单位招聘编内工作人员考试。现将招聘考试简章公布如下：

一、招聘范围

具体的招聘人数、招聘岗位及招聘条件详见《厦门市卫生和计划生育委员会所属事业单位20xx年春季补充编内工作人员岗位信息表》（附件1）。

二、招聘条件

（一）具有中华人民共和国国籍；

（二）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规;

（三）遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德;

（四）具有正常履行岗位职责的身体条件;

（五）具备招聘岗位设置的资格条件。

三、报名及缴费

本次考试报名厦门市卫生事业单位招聘考试网报名平台，采取网上报名的方式进行。报考人员只能报考一个岗位。报考人员通过资格初审后不得更改，并以通过资格初审的岗位进行缴费和参加考试。

(一)网上提交个人信息及报名：报考人员于3月27日上午9：00—4月2日下午17：30登录厦门市卫生事业单位招聘考试网（http://www.），提交个人信息及一张近期正面免冠二寸彩色数码证件照（jpg格式，规格200K以下）。报名系统将于4月2日下午17：30自动关闭，逾期未提交合格照片的无法打印准考证，并由此造成不能参加考试。

报考人员报名时须认真阅读简章并仔细对照岗位招聘资格条件，确认自己符合简章规定及拟报岗位条件方可报名，并须对本人的报名资格及所提供材料的真实性负责。凡不符合规定条件和岗位要求的，一经核实，立即取消考试资格或聘用资格。

符合岗位资格条件的报名人数与岗位拟聘人数的比例达不到3:1的，原则上相应减少该岗位拟招聘人数或取消该岗位招聘。情况特殊的，由招聘单位提出意见报市卫生和计划生育委员会、市人社局（市公务员局）批准后方可招聘。

(二)资格初审：资格初审时间为3月27日上午10：00—4月2日下午19：00。资格初审由招聘单位负责。进入面试和考核阶段时，市卫生和计划生育委员会和招聘单位将对报考者的资格条件进行复核。办理聘用手续时，市人社局（市公务员局）将对报考者的资格条件进行再复核，资格条件的最终确认以市人社局（市公务员局）再复核为准。

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人员增补计划表

申请日期：      年    月    日

制表：

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东北大学20##年非教师人员补充计划情况一览表

填表单位（公章）：                                                                     填表时间：     年   月   日

注: 请于11月15日前将此表上报人事处师资管理科。                                                 主管领导签字：

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1 目的

为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。

2 范围

适用于比克国际（天津）有限公司

3 职责

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；

3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；

3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料；

3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训；

4 内容

公司人员短缺应急方案：

4.1 根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

4.2 建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

4.3 建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。

假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给。

4.4 建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。

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