人员急聘计划书

人力资源部根据20xx年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：

一、 人员需求具体职务和数量如下：

1、 总经办：（3人）

① 职位需求一：行政助理（1人）

具体要求：性别：男，25岁-35岁， 本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。

薪资待遇：面议

②职位需求二：总经理秘书（1名）

具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。

薪资待遇：2000-3000元

③职位需求三：网络工程师（1名） 

具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。

④职位需求四：网络美工（1名）

具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用DR, PS, Flash等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的FLASH制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。

2、 生产部：

① 职位需求：技术工程师（2人）

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级

待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。

招聘方式：网络招聘

3、 采购部：

①职位需求：主管（1人） 

具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。

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人员招聘计划表

1．招聘计划表（一）

2．招聘计划表（二）

编号：                             日期： 年 月 日

 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

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员工思想工作

在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：

把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体

应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。 把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透

员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下

思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。

为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。

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田源阳光休闲渡假村员工招聘计划安排

一、 招聘时间

即日起———05年2月28日

二、 招聘岗位及人数要求：

餐饮部 岗位 男 女 总人数

楼面经理 1人 1人 2人

楼面主管 5人 5人

营业主管 2人 2人

传菜主管 2人 2人

领 班 5人 15人 20人

服 务 员 15人 80人 95人

迎 宾 员 15人 15人 营 业 员 15人 15人 传 菜 员 15人 15人 合计：171人

三、应聘条件：

凡年满18岁以上的男女青年，身体健康，具有初中以上文化程度。身高：男1.7m以上、女1.6m以上，有相关经验者优先。

四、 上岗后的薪金及福利待遇：

渡假村奉行以人为本的管理理念，所有员工将享受规定的医

疗补助、生活补贴、年薪补贴、福利补贴等。且普通服务员工资最低不低于每月500—800元。

五、 招聘地点：

全省范围内，重点以孝义、汾阳、离石、柳林、中阳、介休

等周边的地市、县，同时可幅射大同、忻州、运城、长治、武乡等地区。

六、 招聘的方式及办法：

由于招聘工作比较紧张，因此可采取以下几种方式同步进

行。

1、 媒体宣传、设立招聘点

山西电视台、吕梁电视台、孝义电视台、汾阳电视台、中阳电视台、柳林电视台等地方台及报纸、邮递广告等形式进行媒体宣传，并集中在某一时间在孝义税务宾馆或指定场所进行应聘面试。

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XX集团

20##年年度招聘总计及20##年度人员招聘计划书

1、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20##年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20##年年度招聘回顾及总结

总结20##年招聘结果，从20##年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。

3.1 招聘成绩

（1）招聘达成率：20##年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。

（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。

3.2招聘渠道建设

（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。

（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。

3.3人才测评工具

（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。

（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。

3.4 上年度工作不足，改进20##年招聘工作计划

20##年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。

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企粤 20xx年度招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有40人到50人的人员配置规模的用人需要。

二、20xx年度公司组织结构分析

广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司20xx年度实际发展情况预测20xx年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。预测公司组织架构图如下图：

三、20xx年人员配置分析

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在40到50人规模扩增到60到70人规模。20xx年度招聘岗位人员配置表如下表：

公司从20xx年10人以内规模发展到20xx年度40到50人规模，20xx年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。由此也带来了较大的招聘压力。 四、20xx年度岗位需求状况分析

根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在9月到12月应聘人员的数据。

由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率61.11%，男士简历数百分率61.11%，年龄段在22到25之间百分率44.44%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在22到25之间的男士为主。

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青岛建通浩源集团有限公司

关于上报20##年度招聘员工计划的通知

公司各部门、各分公司:

根据20##年度集团公司战略年会的有关要求，切实做好20##年度员工招聘和管理工作，及时准确的掌握公司人才需求情况，现就有关事项通知如下：

一、各单位严格按照专业建设和工作的实际需要填报用人计划，请认真填写《人才需求申请表》（附件1）。

二、各部门上报计划一定要实事求是，基本准确，各部门、各分公司实际用人计划经研究，主要负责人审批，集团公司审定后，由人力资源部监督实施招聘工作。

三、拟录用人员须提供二级或三级医院的体检报告。

四、每个岗位填写《用人计划说明表》（附件2）。

请各部门、各分公司认真做好此项工作，于3月6日16点前将附件1、2上报至人力资源部。

附件：1、《人才需求申请表》

2、《用人计划说明表》

人力资源部

20##年3月3日

附件1：

人员需求申请表

附件2：

用人计划说明表

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