入职员工培训计划

（为期一个月）

第一周：基本的行政培训学习，熟悉公司架构，工作范围，理论上初步熟悉弥特产品和工作流程

第一天：行政安排：人员介绍、行政文件学习

第二天：了解员工基本想法和情况，心态培养。公司简介、产品概念，售后工程师日常工作流程，作重点强调。

其它时间协调新员工办公条件建设，新员工自行阅读消化培训课件，发放一个系统项目客户资料让其熟悉推敲理解，总结问题

第三天：解答提问，培训赋码环节：码制讲解、VCE、VCM，通信故障排查处理。

留堂作业：列一维码与二维码的区别，写出3种以上数据源，写出3种以上输出设备，写出VCE与VCM的不同处

第四天：作业分享，培训采集环节，重点讲解采集要求，涉及设备（含剔除）。

留堂作业：客户反映：未采集到数据，罗列可能出现的原因，及解决办法，不下于3种。发生误剔的原因、解决办法。数据不全

第五天：服务器安装，HD100部署。

留堂作业：HD100打不开了，分析原因，制定处理方案，现场无法上传数据，分析原因，制定解决方案

第二周：项目拆解分析

第一天：作业分享，出库环节，案例分享：美即面膜，RDC，PDA恢复出厂设置操作。自己罗列出库环节可能出现的客户问题，及解决办法，4点以上 第二天：产品考试，给出案例视频，由学员分解涉及的环节，设备名，功能项。形式：书名整理，下午答辩

留堂作业：将视频案例与前期资料案例比对相同点与不同点

第三天：伟迪捷1210喷码机讲解、实操，主讲人：朱洋城（备选讲师：桂刚），需要公司配合提供硬件：伟迪捷1210喷码机。其他时间自学VCE软件操作。伟迪捷喷码机操作说明书，配合生产

考核方式：上机操作，讲师评分。

第四天：依玛士9020喷码机讲解、实操，主讲人：朱洋城（备选讲师：桂刚），需要公司配合提供硬件：伟迪捷1210喷码机。其他时间自学VCE软件操作。依玛士喷码机操作说明书，配合生产

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新进员工入职培训计划

一、入职培训的目的

1、使新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作流程、工作任务和工作目标，掌握工作方法和技巧，尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象

新进员工

三、培训时间

第一天：企业文化等基础课题。上午9:30-11:30，下午：14:00-17:30 第二天：军训。 上午9:30-11:30，下午：14:00-17:30

第三天：工作技能、技巧、产品知识介绍。上午9:30-11:30，下午：14:00-17:30

四、培训教官

钟巧

五、培训方式

1．脱岗培训：采用室内理论授课，室外军训拓展培训，角色扮演、案例分析、小组比赛等多种方式进行。

2．在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训

指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材

企业文化介绍的PPT

七、入职培训内容

A.公共基础课程：

1）公司概况：公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。

2）公司的组织结构。

3）公司所在行业展览。

4）工作流程讲解。

5）会议要求：晨会、周例会。

6）从业人员仪容仪表规范和职业守操。

7）公司各项规章制度：个人晋升空间、考勤制度、薪资福利政策、薪资发放

日等。

8）中午用餐制度。

B.军训：

1．立正。

2．稍息。

3．向右看齐。

4．点名。

5．答道。

6．停止间转法（向左、右、后）。

7．出入列。

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员工岗位技能提升培训计划

一、 培训目的

1、 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，熟练

掌握工作要领、工作程序和工作方法，能够适当解决工作中遇到的问题 。提高化验合格率。

2、 使员工认识工作岗位重要性，坚定自己的职业选择，将公

司发展与个人发展相结合。树立正确的工作观念，形成积极热情的工作态度。

二、 培训对象

化验室各岗位员工

三、 培训时间

各岗位每周一次，轮岗实行，每岗位每次30~45分钟。下午样做完后进行。

四、 培训方式

1、

2、 脱岗培训：采用集中授课方式。 在岗培训：由老化验员分享工作经验。对新员工进行日常

工作指导。针对岗位工作中遇到的问题，进行讨论，集中解决，找出原因、差距，并及时更正。

五、 培训教材

1、《岗位操作规程》

2、《化学分析工》——技术工人培训教材

六、 入职培训内容

1、各岗位所涉及的化学基本理论及基本仪器操作

（1）化玻仪器

（2）式样的分解

（3）定量分离法

（4）掩蔽和解蔽

（5）化学分析法基础

（6）溶液的配制及浓度计算

（7）误差

（8）原子吸收光谱法

（9）贵金属知识及分析

（10）黄金行业向光元素分析技术

（11）职业道德

2、针对性对各岗位进行实际操作，通过对不同类型矿样的处理办法，遇到的问题，现象和结果进行对比，总结整理。

根据岗位不同要求熟练掌握各岗位操作规程及操作标准

六、 培训考核及反馈环节

1、 考核标准

（1） 分析化学基本知识及理论基础

（2） 本岗位操作规程及相关问题

2、 考核办法

考核由笔试及实际操作两部分组成，笔试成绩占总考核成绩的

20%，实际操作占总考核成绩80%。本着公平、公正原则，汇总考试成绩，评定优（85分以上）、良（75-85分）、中（60-75分）、差（60分以下）

3、 由参与培训人员及考核人员填写《新员工入职培训反馈意见

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新聘应届毕业生入职培训计划

任何一次成功的培训，都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开，应届毕业生入职培训也是如此，就过程来说，高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。

准备阶段

准备充分，培训就成功了一半。所以，培训组织者是否在准备阶段考虑周全，计划详细是非常重要的，这个时候，一份详细周全的培训实施CPS（项目推进时间表）可以帮助自己把握住准备阶段的每一个细节。CPS的制定可参考如下：

高校应届毕业生培训实施CPS

项目内容 周期（天） 起始时间 完成时间 部门 直接责任人 部门负责人 备注

一、培训前准备

最终确定学生入职人员名单

培训场地布置

二、培训事项安排

确定具体参与培训人员

确定培训时间、课程、执行方案

完成培训教材的制订审核工作

最后确定培训工作安排事项

三、培训实施

入职培训学生接待、食宿安排

入职培训执行

四、评估

学生入职培训执行总结报告

五、分配

培训学生上岗分配

上岗培训的确定

在准备阶段，需要做好及注意以下几方面：

1、协调沟通非常重要。做好CPS之后，组织召开参与部门专题会议，明确各自分工，介绍本届所聘毕业生的基本结构和情况，了解参与部门对毕业生培训的思路，进行疑难问题解答等。与会人员最好是部门经理，也可以是由其指派的部门人员，在会议结束时，由各参会人员共同会签CPS，确认各自职责。

2、关注培训教材的准备，培训组织者必须和授课讲师充分沟通，因培训对象的特殊性，教材也不能一成不变，培训讲师需要对教材作进一步的检讨，培训组织者根据学员情况进行一定的指导。最后形成的教材要尽量详实、能切实帮到学生未来的工作，避免空洞、务虚情况的产生。

3、培训场地需要进行一定的布置。将企业口号、欢迎、励志标语用醒目的方式表现出来，营造良好的学习氛围。

4、不要忽视了对接待人员的培训。学生对企业的第一印象非常重要，接待人员作为企业的第一个窗口对学生心态的影响力不容忽视，接待人员的语言，体姿、着装应干净、利索，具备真诚的微笑，解答学生问题时注意分寸和尺度，不带个人色彩。笔者就曾经遇到因为接待人员态度不好，处理不当，没有正确对待学生刚到新地点的陌生感，导致发生学生因这一原因在培训中途离开公司的恶劣事件。所以，对接待人员必须规范并统一其言行，形成能表现企业文化风范的一道窗口。

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新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1.        使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.        使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.        帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进员工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1.        脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　

2.        在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1.        企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2.        组织结构图；

3.        组织所在行业概览；

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公司新员工入职培训方案

为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:

时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法

第一天上午10：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介

3、组织架构4、企业文化；5、未来展望

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试

第一天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课 投影仪 第三天下午笔试

第二天上午10:00---11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试

第二天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试

第三天上午10:00---11:00 1小时 生产车间 公司环境的熟悉，了解车位分布 尽快熟悉公司 讲课 第三天下午笔试

第三天下午

14:00---17:00 3小时 生产车间 车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核 熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试 考试

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新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

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