目录

1.任务分解............................................ 1

2.项目计划............................................ 2

（1）项目初期计划.................................. 2

（2）进度计划...................................... 2

（3）项目进度计划甘特图............................. 4

3. 成本估算........................................... 5

（1）资源.......................................... 5

（2）项目规模估算表................................. 6

（3） 计算开发成本.................................. 7

（4） 计算管理、质量成本............................ 8

（5） 直接成本..................................... 8

（6） 计算间接成本.................................. 8

（7） 计算总估算成本................................ 8

（8） 资源费用比例表................................ 8

软件项目进度计划

1.任务分解

根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。

                图1：手机信息管理系统的WBS

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app项目进度计划表

                               更新日期2014.10.22    

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如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度

一.什么是软件项目管理

软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。

加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。

二.软件项目进度管理的定义及实施方法

软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。

项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。

三.如何编制项目进度计划

识别进度计划所有者

识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。

决定任务和里程碑

对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。 排序工作活动

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软件项目实施进度表

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软件项目管理计划书

项目名称：成绩管理软件项目管理计划书

专    业：计算机科学与技术 班级：        

学生姓名：           学号：        

指导教师：                         

20##年11月

目录

1.简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 SPMP的演化. 1

2.项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3.管理过程. 3

3.1管理目标和优先级. 3

3.2风险管理. 3

3.3监督和控制机制. 4

3.4人员计划. 5

4.技术过程. 6

4.1 开发方法、工具和技术. 6

4.2软件需交付的文档. 6

5.开发进度安排与预算. 8

5.1进度表格描述. 8

5.2开发过程中的资源需求. 10

5.3软件管理过程中预算及资源分配. 10

5.4项目进度及关键工期设置. 11

参考文献. 12

1.简介

1.1项目概述

本项目要开发一个成绩查询系统，系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

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运用P6软件进行项目进度计划的编制

单位：中国化学工程第十四建设有限公司

地址：江苏南京

摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制

1、前言

随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制

项目进度计划编制的一般流程如下图：

  

项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

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