XXX运输有限公司三年倍增计划

为进一步贯彻落实师市党委第二十八次常委（扩大）会议精神，根据师市服务业发展三年倍增计划实施方案（2013-20xx年），经XXX公司办公会议研究，决定实施XXX公司经营发展三年倍增计划，即以20xx年为基数，力争到20xx年，XXX公司各项主要经营指标在20xx年的基础上全部实现倍增。特制定如下工作计划：

一、 目前公司基本情况、经营现状和经营预测

（一）基本情况

XXX公司于20xx年3月成立，注册资金5400万元，现有资产总额10300万元。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事普通货物道路运输和危险货物道路运输，是自治区“十佳”货运企业、中国道路货物运输“百强”诚信企业和全国交通运输企业文化建设卓越单位。

XXX公司经营地址在XXXXXX国家级经济开发区北工业园区内，自购经营土地面积100亩，有大型货运车辆248辆（全部为自有），总吨位3425.5吨，包括自卸车、平板车、半挂车、全挂车等车型。公司目前有五个运输车队，一个配套维修服务厂房 面积为3000余平方的大型二级维护修理厂，一个占地面积20000平方可同时停放300辆重型货运车辆的停

车场，一个可储存180吨柴油二级规模的企业自备加油站，一个占地10000平方可堆放20000吨货物的站场。公司另与XXX集团物流公司建立了协作关系，有一个占地50000平米的集仓储、装卸、包装的火车物流站台，与XX、XX、XX、XX等地15家社会运输公司300余辆重型货运车辆签订了合作运输协议。

XXX公司作为XXX集团战略发展的配套运输服务企业，以高度的社会责任感，大力支持特大型国有企业经济建设，通过资源共享、优势互补，联合社会车辆，共同为XXX集团承运PVC、片碱、水泥等产品和石灰、石灰石、原盐、电石等原料运输，年货运量达1500余万吨，运输经营遍布全国各地，成为新疆及石河子地区一支重要的骨干道路货物运输力量。

…… …… 余下全文

辽宁省实现城区经济三年倍增计划的对策思

考

曹儒

2012-10-11 9:26:00 来源：《辽宁经济》20xx年第4期

内容提要：20xx年，辽宁全省城区经济实现了第一个“三年倍增”计划，主要经济指标快速增长，城区发展空间得到拓展，向城区放权取得实效，服务业集聚区和工业产业集群建设迈出新步伐。今年，全省启动了城区经济第二个“三年倍增”计划，要重点做好八项工作，才能推动全省城区经济进一步加快发展。

关键词：城区经济，三年倍增，对策思考

实施城区经济“三年倍增”计划，是辽宁省委、省政府推动城区经济加快发展的重大举措。20xx年，辽宁城区经济全面完成第一个“三年倍增”计划。从今年开始，启动第二个“三年倍增”计划，对于巩固和提升城区经济作为全省经济的支柱地位，实现全省经济“稳中求进、稳中求快”发展，具有十分重要的战略意义。

一、城区经济第一个“三年倍增”取得重大成就

20xx年，省委、省政府做出加快发展城区经济的战略部署，全省各地狠抓财政收入提速增效，大力拓展城区发展空间，充分赋予城区经济管理权限，抓好服务业集聚区和工业产业集群“两区”建设，推动全省城区经济总量扩大、质量提升，取得了跨越性发展。

(一)城区经济成为支撑全省经济发展的重要力量

20xx年，全省城区地区生产总值实现1.4万亿元，增长11.7%，占全省的比重达到63%。城区公共财政预算收入实现1400亿元，占全省的比重为53%，增长30%，按20xx年同口径计算，三年年均增长26%以上，实现了“三年倍增”。56个城区当中，有21个财政收入超过20亿元，7个超过50亿元。

(二)城区经济持续发展后劲显著增强

20xx年，全省城区固定资产投资实现9729亿元，增长28.2%，是20xx年的

2.2倍；实际利用外资实现141亿美元，是20xx年的2倍。全省城区共规划建设了71个服务业集聚区，其中22个营业收入超过50亿元；规划建设了59个工业产业集群，其中27个销售收入超过100亿元。

…… …… 余下全文

《实施“铜仁市场主体三年倍增行动计划”策略研究》

课题报告写作提纲

一、课题背景及研究意义

市场主体是市场经济的细胞，也是一个区域经济社会发展的依托和活力之源。改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，特别是党的十八届三中全会《决定》提出“市场决定”,为激活各类市场主体注入了新活力。铜仁市场主体培育与发展迎来了最强劲的东风。铜仁市场主体三年倍增计划行动是市委提出的36项行动之一，也正是贯彻落实中央、省委全面改革，促进铜仁经济社会又好又快发展的最好回应。因此，铜仁未来有两个方面取向有利于市场主体的发展：一是推进市场化进程。经济自由化程度决定一个区域经济繁荣的程度，当然，也决定市场主体生存、流动、发展的快慢；二是推进服务型、有限型、法治型政府建设程度同样也决定一个区域经济是否繁荣的程度。当今世界的经济模式没有纯而纯的单一模式，都是混合经济模式。“看不见的手”与“看得见的手”的妙用，往往都是一国或者一地区经济发展成功的范式。目前，铜仁市在市委、市政府“四化同步”，“一业振兴”，“两区一走廊”经济发展战略指导下，尽管市场主体规模不大，基础设施等市场主体成长发展的生存环境有待加强，但是我们拥有历史上最好的发展机遇和其他地区不可代替或者不可复制的资源以及市场主体增量潜力很大的相关领域、拥有历史上最好的可以整合全市资源出台进一步完善或者进一步挖掘可以出台而尚未出台的激励各类市场主体发展的措施和办法的市级决策团队，拥有一支想干事、能干事、干成事的服务型的干部队伍和以企业为主的市场主体基础。如果我们通过三年的艰苦努力，不断推动信息化和工业化深度融合；推动工业化和城镇化良性互动；推动城镇化和农业现代化相互协调；推动铜仁生态文化旅游主导产业培育发展，形成“一业带动多业，多业促进一业”的可持续发展态势，铜仁市场主体倍增计划也一定会变成现实。

（一） 研究市场主体发展的必要性和意义

国家宏观政策及趋势+西部发展+贵州省情，再联系铜仁市情，描述市场在西部、铜仁发挥资源配置基础性作用的必要性和意义。点出本研究的实践意义和创新性。（根据国家主体功能规划、武陵山片区规划、国发展2号文件，铜仁是功能定位为限制开发区。空间布局和产业布局都要围绕功能定位

…… …… 余下全文

个人三年计划

生活就像一盒巧克力：你永远不知道你吃到的下一块将会是哪种。--《阿甘正传》

人生就是如此，永远没有预见性，让我们很难知道下一秒会发生什么，但是如果不尝试去嚼上一口，又怎么能知道它是不是我们心中想要的味道呢？

关于我的人生，关于我的三年计划，这应是我早都该完成的构想，我坚信没有计划的生活是混乱的，是漫无目的的太空行走，犹如无头苍蝇。正如新东方徐小平所说：“如果人生没有设计，你离挨饿只有三天。”是的，计划很重要，但我深刻的明白，计划再好也必须是建立在自己现实情况的基础上的。因此，在建立三年计划之前我必须得先完整的分析一下自己。

一、自我分析与评价

1．自我评价——性格开朗，做事细心有耐心，为人宽容、大气、善解人意，有奋进、向上的勇气和力量；并善于说服和鼓舞他人。 我独立而理性的性格决定了自己是不会在没有任何计划的情况下做一些无谓的事情。为了能够实现目标，我会坚持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正确的努力，我较强的适应应变的能力帮助我很好的实现自己的目标。

2．职业兴趣——营销或行政管理

我比较善于独立思考，对管理与营销学方面有浓厚的兴趣，并且有足够的耐心，细心，善于沟通。

3．胜任能力

优势能力：较好的耐心与自制力、热情积极、容易亲近、责任感强 劣势能力：有时会凭主观办事、缺乏主动性、易烦躁

为了更好的剖析自己，我为自己设计了一个表，具体如下：

二、我人生的目标及三年计划

我希望我的一生应当这样度过：当我回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。这便是我的人生观，也是我的人生总目标，我不求一生一定要轰轰烈烈，但一定不能碌碌无为，我想在老的那一天能够在回顾往事时能够感动自己就足够了。为了达到自己的人生总目标，我把人生细化为三年一个目标。

下面是我的三年计划：

三、如何实现三年计划

（一）、提高思想道德素质

在本职工作上，注重个人道德修养，严于律己，关心同事的工作、生活，在与同事的相处中，注意加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，跟着领导路子走，心往一处想，劲往一处使，

…… …… 余下全文

关于实施工业转型发展三年行动计划的决定

“十二五”时期是郴州工业化加速发展时期，也是郴州加快转变发展方式的攻坚时期。为进一步加快转变工业发展方式步伐，推动工业转型发展，促进郴州工业由大变强，力促郴州工业再上新台阶，市委、市政府决定，实施工业转型发展三年行动计划。

一、发展思路

认真落实党的十七届五中全会精神，深入贯彻科学发展观，切实强化新型工业化作为富民强市和“两城”建设的“第一推动力”地位，以转变发展方式为先导，以结构调整为主线，以产业项目建设为支撑，以承接产业转移为契机，大力推进新兴产业培育计划、传统产业改造提升计划、生产性服务业提速发展计划、园区经济倍增计划、标志性企业培育计划和优势矿产资源深加工“五个一”计划，大力推进信息化与工业化深度融合，加快建立结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系，力促郴州工业从传统工业向现代工业转变、从低端工业向高端工业转变、从“两高一低工业”向绿色生态工业转变，力争在走郴州特色新型工业化道路上迈出新的步伐，力促郴州工业经济又好又快发展。

二、发展目标

总量目标是实施“６千３百”工程：到２０１３年，全部工业增加值突破１０００亿元，年均增长２０％（其中规模工业增加值突破９００亿元，年均增长２２％）；战略性新兴产业总产值突破１０００亿元，年均增长３０％；矿业经济总产值突破１８００亿元，年均增长３０％；园区工业总产值突破１５００亿元，年均增长４５％；工业固定资产累计投资突破１２００亿元，年均增长３５％；非公经济增加值突破１２００亿元，年均增长２０％；工业实缴税金突破１００亿元，培育产值过１００亿元企业，培育产值过３００亿的园区３个。结构目标：工业化发展水平进一步提高，到２０１３年，工业增加值占ＧＤＰ比重达到５４％；产业结构进一步优化，到２０１３年，战略性新兴产业占ＧＤＰ比重达１８％，占规模以上工业比重达到４１％；高新技术产业增加值占规模工业增加值比重达到２２％；生产性服务业占ＧＤＰ比重达到１５％；产业集聚度进一步提高，园区规模工业增加值占规模以上工业增加值比重达到５０％；资源精深加工度进一步提高，冶炼及压延加工率达到８０％。绿色发展目标：全面推进清洁生产，加大节能减排工作力度，规模工业万元增加值能耗在２０１０年基础上下降１２％；工业固体废弃物综合利用率达８５％；工业企业排放物全面达到国家排放标准；严格控制高能耗、高污染项目上马，严把项目准入关，６大高能耗工业占规模工业比重比２０１０年下降６个百分点；加快小采选、小冶炼、小造纸、小水泥、小玻璃等落后产能淘汰步伐；按照“四个控制”的要求进一步加快资源整顿整合步伐，推进矿产资源向战略投资者和精深加工企业集中。

…… …… 余下全文

我的大学三年学习计划

公共管理2班

刘智慧

2012490106

高中的时候总在幻想着各种上大学的情形，各种自由自在，无忧无虑，却没想到真正到了大学的时候经历确是完全不同的，现在终于体会到，没有人知道大学你会走一条怎样的路，除非你亲自经历，我们正在摸索着一条未知的，充满无限可能的大学之路。走过了茫然的大一，开始发现很多本应该完成的事情都浪费在一些毫无意义的事情上，生活没有规律也没有规划。幸好现在还不算晚，从现在开始，给自己一个清晰的未来，并一步一步的走下去，祝自己的大学生活将会充实而美好！

一、 大一，在娱乐中发现自己的道路

大一的时候，对这个陌生的学习生活环境充满了未知的好奇，我们不断忙于参加各种组织和社团，在各种活动中都会出现我们的身影,真正学到了多少只有我们自己知道,如果有机会的话,我想我的大一应该这样过!

(一) 在刚进大学的时候给自己制定一个日常生活计划,并按计划按时作息.

(二) 去熟悉图书馆的整体情况,找到对自己有用的书,制定详细的读书计划.

(三) 选择一个自己喜欢的社团,积极参加社团活动.

(四) 多听一些演讲,不断增长自己见识.

(五) 坚持认真听课，培养良好的学习习惯，为以后打下良好的基础。

(六) 挖掘一项自己的兴趣，并发展成为自己的强项。

(七) 多给自己一些锻炼的机会，提升自己各方面的能力。

二、 大二，让自己开始进入状态

大二了，我们已经对整个学校熟悉了，也建立了属于自己的朋友圈子，对自己的专业也有了相对的了解。对那些社团组织不在那么热衷了，不在对所有活动积极主动。现在正是我们开始找到属于自己的方向开始进入状态的时候了。

(一) 选择自己未来的职业发展方向，确定自己是否考研或公务员，还是选择就业。

(二) 开始准备未来职业需要的各类证书，如计算机二级证书，会计证书等

(三) 制定每天的作息计划，让自己的生活有规律。

…… …… 余下全文

内部机密 严禁私自复制、发送、泄露

三年经营计划

（2009——2011）

目 录

第一部分：我们的使命与愿景 .......................... 2

使命 2

愿景 2

第二部分、三年发展战略与策略 ........................ 3

第三部分、天津XX战略目标体系及关键目标行动计划 ........ 4

1. 关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长（财务目标） .................................. 5

2. 关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值（市场目标） ...... 6

3. 关键目标三：加强人力资源管理，加速人才引进和培养，建立文化交流平台，

提高组织效能（管理目标） .............................................................. 7

4. 关键目标四：加强项目管理和成本管理（管理目标） .......................................... 8

5. 关键目标五：资本运作（管理目标） .................................................................... 10

第 1 页

内部机密 严禁私自复制、发送、泄露

第一部分：我们的使命与愿景

公司是一个组织严密、协同运作的团队。我们定期分析公司面临的内外环境，制定公司的发展战略、策略与关键目标，并孜孜以求，是因为我们长期以来形成了共同的核心价值观念，我们为实现公司的愿景而辛勤努力，肩负着共同的使命。 使命

…… …… 余下全文