篇一 :设备采购计划申报表

CB16                           设备采购计划申报表

(承包[    ]设采     号)

合同名称:                                  合同编号:

承包人:

说明:本表一式6份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见发包人1份、监理机构1份、承包人3份、设代机构1份。

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篇二 :设备采购计划

附件:

化工单元与总控操作实训设备

设备采购计划

附件一:化工单元操作——吸收解吸操作实训装置要求

一、吸收解吸装置包括:

1.吸收解吸装置工艺设备系统;

2.吸收解吸仪控检测系统;

3.吸收解吸通讯监控系统;

4.吸收解吸仿真软件系统。

5.其它教学配套设施:

(1)气相色谱仪1台;

①温度控制 控温范围:室温上7℃~400℃ (增量1℃);控温对象:柱箱、检测器、热导池、进样器、辅助;程升阶数:八阶;程升速率:0.1℃~40℃/min (增量0.1℃);恒温时间:0~655min (增量1min);②氢火焰离子化检测器(FID):敏感度:M≤8×10-12g/s ;样品:C16;最佳测试结果:M≤3×10-12g/s 样品:C16 ③配置要求: 气相色谱主机一台(一个毛细管柱进样口、FID、甲烷转化装置,带反控软件),PEG-20M毛细管柱1根(30m*0.3mm*0.25um),氮气钢瓶(纯度>99.99%)一套,氢气发生器一台,空气压缩机一台,色谱工作站(PG3000)一套,计算机1台配置:G630 CPU/2G内存/500G硬盘/DVD/19LCD。激光打印机一台:最大打印幅面:A4,42*370*209mm/白色,5.8kg,分辨率600*600dpi,打印速度14ppm,打印内存2MB。 (2)品牌电脑1台;

屏幕尺寸:20英寸, CCFL宽屏;CPU 型号:Intel 酷睿 i3 2120 双核心;CPU频率: 1

3300MHz ;内存容量:2GB DDR3;硬盘容量:500GB 7200转,SATA2;光驱类型:DVD-ROM;操作系统:Windows 7 Home Basic..;显卡类型:独立显卡 512MB

声卡描述:集成 ;网卡描述:1000Mbps以太网卡 ;其他标配(键盘、鼠标等)

(3)投影仪1台(含幕布)

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篇三 :设备采购计划表 (原件)

20xx年矿井供配电系统安全防护投入计划

设备采购计划表原件

20xx年矿井机电设备安全防护投入计划

设备采购计划表原件

设备采购计划表原件

20xx年煤矿固定资产更新、改造和固定资产零星购置投入计划

20xx年矿井提升运输安全防护投入计划

调度设备部 20xx年12月16日

设备采购计划表原件

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篇四 :设备购置计划书

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陇县餐配送中心设施设备采购计划书

按照我县《学生营养餐配送中心运营方案》要求,为了充分发挥配餐中心供餐、配餐、食材配送的功能作用,进一步提高营养计划实施水平,就配餐中心加工设施设备采购,特编制以下购置计划:

一、购置计划编制依据

购置计划依据3500人营养餐、16000人特色小吃、配餐食品加工及营养餐、食材快捷配送设施设备基本要求,结合我县饮食习惯、学校分布等情况、本着高效、实惠、耐用、安全的原则,设施设备购置包括通用设备、专用设备和办公设施设备3大类4485件(台)。烹饪加工小件器材、工具及易损设施不在计划之列,由营运商根据实际需要自费自行购买。

二、计划资金总量预算:

通过网上查阅、电话询价和营运企业设施设备采购及使用经验积累,估算营养餐加工设施设备共需4485件、台(含餐盒保温箱3916件),预算资金113万余元。大件专用设备厂家免费送货,免费上门安装、调试、培训。小件设备估价均未含运费、安装费。

估算的设施设备采购价均未含税金。

三、设施设备购置时间:

按照8月26日开学全面供餐配送食品食材的计划,留足

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设施设备安装调试,员工上机培训,车辆报户磨合及熟悉配送路线等时间,设施设备采购应从6月中旬开始,7月15号前全部到位,8月10号前安装调试完毕。

四、设施设备采购的几点意见:

1.小型炊事机械、食品加工设备,没有国标部颁标准,各生产厂家的炊事机械设备,规格、用料、材质、性能差异较大,加之计划购置的设施设备种类繁多,专业性较强,所有设施设备通过招标经销商采购,成本高,质量、实用性难以保障,建议较为通用的设施设备招标采购,个别专业性较强专用设备由采购中心、教育局、监察局、营运商组团实地考察询价选购,考察费用由营运商负担。

2. 按照8月26日开学全面供餐配送食品食材的计划,时间紧迫,建议这次设施设备招标活动,特事特办,在尽可能短的时间内完成。

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篇五 :设备采购计划表

篇六 :采购计划书

采购计划书

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料,特制订以下工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机,完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,竞标单位保证在三家以上,全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行 “采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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篇七 :采购计划书

创佳电子股份有限公司采购计划书

一、 产品生产构成情况如下:

从上面的架构可以看出

(1)生产1单位p1需要2个单位的m1和1个单位的m2;

(2)1单位m31和2个单位的m32可以生产出1单位m3;

(3)而生产1单位p2需要1单位p1和1单位m3。

二、原料需求量分析

(1)根据《创佳公司第八年生产计划》产品生产计划方面,公司现有p1存货1000件,另外有m1材料800个,m2材料600个,尽最大产能生产p1,预计P1的产量为4200件。

第八年生产p1所需原料

现有存货 预计产量(或需求量)

p1 1000 4200

m1 800 7600

m2 600 3600

(2)根据公司的战略规划,开发p2产品是公司未来的发展方向,目前公司已取得p1的生产许可证,而且,产品p1又是p2的必备配件之一,因此,p1既是成品也是p2的半成品,库存的p1将为p2研发成功后正式投产做准备。预计P2的产量为1350件。

第八年生产p2所需原料

p1 m3 m31 m32

p2 1350 1350 1350 2700

由(1)(2)可以看出,最终可用来出售的产品p1为3850个单位,产品p2为1350个单位。

据市场部调查分析,预计第八年各季度原料需求量:

类型

时间 M1

(件) M2

(件) M31

(件) M32

(件)

第一季度 2100 1050 0 0

第二季度 2100 1050 450 900

第三季度 2100 1050 450 900

第四季度 2100 1050 450 900

合计 8400 4200 1350 2700

三、原材料市场供给情况分析

(1)原材料市场供给量:

根据综合信息中心预测,未来三年各种原材料市场供给量如下表所示:

(2)原材料市场价格:

综合信息中心通过对历史数据的统计分析,预计模拟生产制造公司所需各种原材料的供给价格弹性如下:

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篇八 :采购计划书 2

童言童语玩具店采购计划书

前言:

随着经济的迅速发展,人们生活水平的不断提高,对精神方面的享受需求也愈来愈多样化,玩具从此刻起已经被众所周知,童颜童语玩具店的采购坚持树立“为公司节省每一分钱”的观念,积极落实采购工作的要点。坚持同等价钱比质量,同等质量比价钱。以最大限度为公司节约成本为工作原则。

一、采购分析

中国是玩具的生产大国,全球70%—80%的玩具是由中国生产的。近几年,全球玩具消费平均以每年10%—20%的速度增长着。

还有一个很大的改变,表现在国内家长的玩具消费观念正在进步,以前买玩具是软性消费,主要是用来哄孩子,让他们不要吵,不要闹,不要哭,不要影响大人做事。而现在的家长越来越重视玩具的益智教育功能,意识到玩具对孩子心理发展及生理发展的促进作用,因此,玩具从一个软性的消费上升到一个硬性的消费。

再次,玩具采购行业的迅速发展也为童言童语玩具店的采购带来了商机。童语童语玩具店面对玩具市场的广阔,及时地制定相关采购计划,确保店面的正常营业和商品销售。

二、童颜童语玩具店采购具体情况:

1、采购原则:

(1)玩具店采购需坚持适量的原则。

  玩具进货要适销、适量,简称“双适”,是玩具店主必须把握的关键一条原则。但既要适销,又要适量,两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准,都在第一次进货时吃过大亏,有人甚至笑称:开玩具店的第一批货都会积压。因此,对于玩具店新手来说,进第一批货需掌握好玩具店进货原则之适量的原则。

(2)玩具店进货需要有自己的主见。

 玩具店的经营者在进货时会面临各种困惑,诸如是该选自己喜好的玩具,坚持自己的品味,还是听从批发商某个玩具好卖的建议?此时,对于刚刚开业的新手来说,就需要坚持玩具店进货原则,在一定的程度上坚持自己的主见。根据自己的市场调查而得出的自己的结论是非常具有可靠性的。因此,玩具店在进货的时候,要坚持玩具店进货原则,要相信自己的判断,有自己的主见,在选货中练就“快、准、狠”的本事,只有这样,才能挑到合适的货品,并将进货成本降到最低。

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