山西长治联盛西掌煤业有限公司
设
备
更
新
改
造
计
20xx年x月
3日
设备改造更新计划
一、总则
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强
企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
二、管理职责
企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工
作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：
1、负责设备改造更新的计划管理。
2、组织对项目的技术经济论证。
3、对项目方案进行决策。
4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 对已完成交付使用的项目进行效益考核。
三、设备改造的项目决策
企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，
进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下几方面来考虑：
1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
2、促进安全生产，改善环境保护。
…… …… 余下全文
