篇一 :设计工作进度计划

设计工作进度计划

如上表所示,设计工作主要包含五方面内容,即:前期准备工作,图纸初步设计,施工图设计,施工图审查和施工图报出。每项工作的具体内容如下:

1.前期准备工作:A)通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小,室外地坪、进出水标高,主线缆进线位置等基本数据;B)向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料;C)给排水专业牵头组织召开各专业交流会,介绍项目情况,主要专业为附属各专业提出设计条件,各专业讨论提出问题并解决问题。

2.初步设计:A)结构专业做出结构计算书,给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图,各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件;B)各专业将出现的所有问题解决;C)各专业出初步设计图。

3.施工图设计:A)各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度;B)进行各专业的校核、审核、审定;C)各专业找其他专业进行会签。

4.施工图审查:报出施工图审查,施工图审查提出问题,施工图审查答复

5.施工图报出:相关设计资料存档,施工图报出

注:各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。

…… …… 余下全文

篇二 :设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施

3.1设计进度总体计划

施工图设计工作总体进度计划详见下表:

项目测设进度计划安排总表

注:本项目假定20##年6月7日签订合同,如果中标时间和合同生效时间有变动,计划时间依次推算。

3.2保证设计进度的措施

3.2.1进度控制的方法

进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

3.2.2进度控制的措施

本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理:

1)关键环节的管理

在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。

2)项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。

3.2.3具体措施

1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。

2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。

3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。

4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。

5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。

…… …… 余下全文

篇三 :方案设计进度表

方案设计进度表

项目名称:封口机组态王监控

…… …… 余下全文

篇四 :制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序,也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素;建设部门和设计单位都很重视的管理环节,但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作;制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

(一)制定设计进度计划:

 1. 设计总进度计划:用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计总进度目标的实现。

2. 阶段性设计进度计划:这些计划用来控制各阶段设计进度,从而实现阶段性设计进度目标,在编制阶段性设计进度计划时,必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

   2.1  设计准备工作进度计划:设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲,熟悉项目情况、环境、资源及相关流程,收集相关资料,保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2.2 初步设计工作进度计划:初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排,按单位工程编制。

2.3 施工图设计工作进度计划:施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

3.设计作业进度计划:为了控制专业的设计进度,并作为设计人员分配设计任务的依据,根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数,编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通,确认后提交计划:附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》

注:上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时,以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间;各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。

…… …… 余下全文

篇五 :毕业设计进度计划表

河北农业大学毕业设计进度计划表

…… …… 余下全文

篇六 :设计进度保证措施

设计进度计划及保证设计进度措施

一、设计进度计划

我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中,严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理,执行现行有关规范和规定等。

我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中,将进行大量的资料收集和分析,为下一阶段的设计工作,做好了充分的人力和设备的各项准备,结合本项目的工作量,我公司承诺:

方案优化时间为收到中标通知书30日历天内;

完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内;

施工图设计的时间为初步设计报批通过后,45个日历天内完成。

二、保证设计进度措施

为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施,我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。

●组织保证:“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制,项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。

●体系保证:根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点,结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序,从各级、各种工作的程序流程入手,建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。

●人员保证:本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人,所有参加人员,都具有多年的设计经验,工作认真负责,精益求精;

●设备保证:将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备,便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备;运用我公司已有的设计软件,以及我公司的工程设计实践经验,充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。

…… …… 余下全文

篇七 :设计进度管理办法

XXXXXX建设有限公司

设计进度管理办法

1、目的

通过本设计进度管理办法,规范本部门各专业设计进度管理之标准;统一管理措施和工作方法,来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则,对设计进度计划进行有效地过程控制,从而确保各项设计进度按照合同约定的期限及预订的计划目标去完成。

2、适用范围

本办法适用于XXXXXX建设有限公司建设与管理的澳门大学横琴校区项目。

3、职责

3.1、技术协调管理部经理全面负责本项目各标段总进度计划的管理工作,定期检查、跟进实际进度与计划进度是否存在偏差,若存在偏差,采取相应措施解决偏差,当部门追赶设计院设计进度效果不明显时,向公司建议解决办法和措施,纠正偏差,监督进度计划的实施情况。

3.2、单项负责工程师根据本工程项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制设计进度计划,经部门或公司主管领导审定后,发合约部用于签订合同,单项负责工程师根据已签合同进度计划编制调整的设计进度计划报业主

1 / 8

方。

3.3、单项负责工程师对设计单位正在实施的计划进行全过程监督、检查,经常性的、特别是对节点阶段的计划实际进度是否按计划要求完成进行检查,对出现的设计进度滞后、偏差原因进行分析,提出采取补救措施或调整、修订原计划,直至项目计划工作完成。

4、程序

4.1、项目设计进度计划的编制和审批

4.1.1在公司对设计单位的招标前,负责工程师编写设计进度计划,设计进度计划由部门经理审核,公司主管副总经理审批后,发合约部用于招标,签订合同。

4.1.2负责工程师按合约部与设计单位签订的设计进度节点时间,根据工程部施工进度计划相关项目开工节点时间的需要,编制报业主设计进度计划。

4.1.3设计单位与我司签约后(或已发委托书),由合约部牵头组织与设计单位的第一次工作会议,会上技术部对设计单位的设计进度进行交底和沟通,使设计单位能够充分理解公司对各项设计进度的管理意图,并要求设计单位在七天内编制并报送符合合约节点时间要求的详细设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案(细化到每月、每周计划,人员计划等)于我司。

…… …… 余下全文

篇八 :项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述

1·1 工程项目进度管理控制含义及作用

工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。

施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。

1·2 影响工程项目进度控制的背景因素

长期以来,施工工程项目在进度控制管理方面,由于自然环境因素的制约性,面临着多重不可抗力,同时由于社会环境因素和企业管理作风因素,面临着不少压力和问题。

自然环境因素方面

工程地质条件和水文地质条件,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。

  另外,施工中如果出现意外的事件,如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。

…… …… 余下全文