篇一 :生产部20xx年度培训计划

生产部20##年度培训计划

20##年12月30日

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篇二 :生产车间培训计划

一、培训目的

为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。

二、培训内容

工艺技术培训内容主要包括以下三点:

1,技术部定期定员对车间的培训。

技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。

主要内容包括:

(1)出台工艺管理制度的培训。

(2)技术改造的说明培训。

(3)重要装置、工艺操作法的培训。

(4)工艺技术员的业务水平培训。

(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2,车间实际需求的工艺技术培训。

根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)

主要内容包括:

(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。

(2)新上项目或设备的运行操作培训。

(3)工艺条件控制中的理论支持培训。

(4)其他工艺技术培训。

3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。

车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。

培训内容包括:

(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。

(2)生产岗位岗位操作规程。

(3)车间生产主要设备性能及设备维护。

(4)车间生产设备的开停车顺序。

(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

三、培训方式

工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下

(1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。

(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。

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篇三 :20xx年度安全生产培训计划

20##年度安全生产培训计划

为加强和规范安全生产培训教育,提高项目部全员的安全生产意识,防范安全生产事故,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定,结合项目部生产实际,制定20##年度项目部安全培训计划如下:

一、      指导思想

1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、培训形式

    1、会议形式。主要有:安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。

    2、张挂形式。主要有:安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。

    3、影像形势。主要有:安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。

4、现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。

三、培训要求

1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时;安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时,再培训时间不低于16学时;

2、新员工、转岗、复工人员三级教育按20##年项目部三级教育新培训大纲执行,考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于50学时。

3、特种作业人员、特种设备作业人员,培训时间按照《××市特种作业(设备)作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行;

4、施工员、班组长每年进行安全培训,时间不少于24学时;

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篇四 :20xx年生产技术部年度培训计划

黄陵矿业煤矸石发电有限公司(2×300MW)

生产技术部20xx年年度培训计划

为了保证公司2×300MW循环流化床机组的顺利投产发电,使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行,特制定以下培训计划:

一、 培训目的

通过合理的培训安排和考核,使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统,有针对性的完成300MW机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材,基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求,使人员最终达到合格值班人员的水平。

二、 培训标准

要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程,能正确的进行操作和分析运行状态,及时发现和处理简单的故障,从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。默画出全厂主要系统图。

三、 培训计划

为贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,以及检验人员的培训效果,了解其学习态度,生产技术部将对20xx年人员培训做一系统性的计划。为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。

四、培训方式及内容

全体人员以现场操作培训为主,开展各项规程,设备原理讲课,

全员全过程参与机组调试和试运行,增强值班人员对现场设备的熟悉程度,提高人员的技能水平。具体培训内容如下:

(一)配合调试方面

1、一月份,配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试,对#1炉进行煮炉、酸洗。

2、二月份,配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试,,并对各蒸汽管道进行吹扫。

3、三月份,配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。

4、四月份,配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作,保证一次成功。

(二)培训方面

1、一月份,熟悉并掌握全厂水系统,全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、安全工作规程、启动调试管理办法、点检规程等。

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篇五 :生产车间20xx年度培训总结20xx年培训计划

**生产车间20xx年度培训总结

20xx年度我们车间开展培训共计22场次,各班组培训51次。参加人员近1488人次。培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等,培训内容以各项公司的文件、要求为主,培训也采取了多种形式。

**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训工作总结如下: 一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训

20xx年**生产车间在**项目成功调试的基础上,继续加强生产管理,持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现,主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查,期间要对操作要求、安全要求,工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象,有效避免了误操作。

乙班的**由污水处理车间调来的。刚来时,她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标,有点头痛,怕自己干不了。值班长***先领她到现场熟悉工艺管线,设备,一遍下来,现场了解了,再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。***把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理,操作技巧。经过一段时间的学习,**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了,车间安排了对她进行了单独考试,内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理

想,但是在实践部分她已经能够熟练操作了。

对于新增的工艺操作,及时编写工艺操作规程。*****加装蒸汽管线。操作地点位于****车间,涉及高温高压,且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行,***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿,会同****车间主任商议后进行修改,最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训,现场模拟操作。11月x日,***管网与**管线并线时,丁班进行操作。由于准备到位,蒸汽加热管线一次并线成功,后期运行平稳。

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篇六 :某鞋业公司生产部门年度培训计划

某鞋业公司生产部门年度培训计划

部门存在的问题:

基层:工作积极性不高

      职责定位不明确或岗位权限不清晰

      自律性不强

      基层对中高层的决策服从力不强

中层:各方面能力有待提升

      执行力没有达到公司要求

培训依据

主要集中在四个方面:态度、心态、能力、团队。

1、管理者及员工应具备的态度:忠诚、敬业、专注、用心、学习、诚信、团结、协作

2、管理者及员工应具备的心态:感恩老板、感恩公司

3、管理者应具备的能力:专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、授权能力、教导部署能力、团队凝聚力

4、基层员工应具备的能力:专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、团队凝聚力

5、管理者及员工应该具备的团队精神:团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作

6、生产部组织结构:车间主任(副主任)、生产班组长、流动作业员、检验员、产品设备维修工、安全员、生产线工人。

培训方案:

培训经费:新员工培训1000元/人/次              车间主任(正副)2人、

基层管理人员培训1500元/人/次        班组长4人

中层管理人员培训2000元/人/次        流动作业员3人

后备人员培训1500元/人/次            检验员2人

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篇七 :生产工艺技术培训计划

一、培训目的

为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。

二、培训内容

工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点:

1,技术部定期定员对车间的培训。

   技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括:

(1)工艺管理制度的培训。        

(2)技术改造的说明培训。

(3)重要装置、工艺操作法的培训。

(4)工艺技术员的业务水平培训。

(5)产品生产的操作规程培训。

(6)临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2,车间实际需求的工艺技术培训。

    根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括:

(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。

(2)新上项目或设备的运行操作规程培训。

(3)工艺条件控制中的理论支持培训。

(4)其他工艺技术培训。

3,车间负责对车间员工进行的基础培训。

    车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括:

(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。   

(2)生产岗位操作规程。

(3)车间生产主要设备性能及设备维护。

(4)车间生产设备的开停车顺序。

(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

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篇八 :20xx年生产部工作计划

20xx年度生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组

织员工学习和培训;

2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。xx年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后

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