生产与运作管理
某榆钢检修公司20##年生产计划与控制系统









    

      






某榆钢检修公司20##年生产计划与控制系统

一、20##年的经营方针

  在认真审视20##年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、20##年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20##年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

  20##年生产、检修、工程收入3984.51万元，20##年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20##年利润收入197万元，20##年利润收入230万元，增长率16.83%，
（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

  1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

（二）费用策略      

1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

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20##年好居家家具公司生产计划

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

       经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20##年的经营目标

（一）核心经营目标

20##年，公司的核心经营目标是：

       年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

三、主要经营策略

（一）市场策略

      要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20##年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。

3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。

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海林市天顺新型墙体节能材料有限公司年度经营计划书

                                                                                                          （2012）

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大生产规模增实力，加强管理保利润。

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20xx年度生产工作计划书

20xx年度工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

20xx年工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定20xx年年度安全工作计划书。

一、20xx年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大泄漏、中毒事故；

3)、无重大火灾或爆炸事故；

4）、无重大特种设备事故；

5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、无重伤事故；

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

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收到商业计划书日期项目编号项目经理

（项目单位不填写以上各项）

生产项目商业计划书

项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

（盖章） （略） （略） （略） （略） （略）

M生产项目

武汉华工创业投资有限公司

年 月制

《商业计划书》编制参考 武汉华工创业投资有限责任公

司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

第 1 页

《商业计划书》编制参考 武汉华工创业投资有限责任公

司

摘 要

公司基本情况

公司名称：枝江市XXX有限公司

成立时间：20xx年6月 注册地区：枝江市

公司地点：枝江市XXX路 注册资本：XX万元

股东：（略）

电话及传真：（略） 联系人：XXX

研究与开发公司拥有专利技术“XXX”，公司在洋姜深加工方面的技术达到世界先进水平，拥有较强的技术实力。

主要管理者情况：（略）。

产品/服务描述：公司的主导产品是以洋姜为原料生产菊粉、低聚果糖，以陈化粮为原料生产第二代高果糖浆。公司生产的菊粉、低聚果糖、高果糖浆达到国外同类产品水平，产品填补国内空白，本项目将自行研发的专利技术用于洋姜的深加工，目前国内外还没有相同技术用于工业化生产的报道。公司生产的低聚果糖是纯天然植物提取物，不同于目前国内外常用的生产工艺。公司的产品在价格上有很强竞争力。

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宿迁市万和泰化工有限公司

20xx年度

年度安全生产目标 及安全生产计划书

管理部门： 实施时间：20xx年1月1日 分发号：

宿迁市万和泰化工有限公司发布

年度安全生产目标及安全生产计划书

一、安全生产目标：

为了保障员工的健康和安全，保护环境，实现安全、持续发展，公司安全生产委员会组织制定本目标及计划书。

安全生产目标：

事故发生率下降30%

损失工时下降40%；

直接经济损失下降30%；

急性中毒、重伤、死亡发生率为0；

职业病发生率为0；

重大隐患整改率100%；

一般隐患整改率100%；

“三违”查处率100%；

安全投入100%；

培训合格上岗率100%；

特种作业持证上岗率100%；

安全管理人员配置率≥2%；

管理人员持证率100%

二、工作计划

1 目的：

为了顺利完成既定的安全生产目标，公司组织制定年安全生产工作计划。

2 范围：

本年度安全生产计划涉及到总经理室、总经办、EHS部、生产部、品保部、技术中心、采购部、销售部、财务部、工会各类安全生产相关活动。

3 职责：

3.1 EHS部负责跟踪检查安全生产计划的具体实施结果；

3.2 总经办负责公司和各部门安全生产计划的考核工作，并将考核结果报总经理室；

3.3各部门根据公司安全生产计划，制定各部门的安全生产计划，计划时间细化到季度；

3.4 总经理室负责对考核结果做出处置决定；

3.5 财务部负责兑现考核结果。

4 内容;

4.1 总经理室：

4.1.1保证本年度的安全投入，根据20xx年产品的销售额3618万元，公司按照2.2%提取安全费用79.6万元；

4.1.2 总经理每半年参加一次综合性安全检查，隐患排查；

4.1.3 分管EHS副总经理每月参加综合性安全检查，隐患排查；

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公司名称：爱馥郁园艺有限责任公司 。

生产经营场所：山东省临沂市沂水县。

经营范围：花草的种苗、花草树木的种子、花土、球根、瓜果蔬菜的种子、小盆栽、肥料、书籍、花盆、种植防护物、浇水栽培用具、园艺装饰、钩、支架、绑扎、药剂等。

公司口号:让我们诗情画意的书写曼妙生活吧！

宣传语：我们播撒着的不仅是生命跃动的本源，还是浪漫而馨香的爱!

主营业务：各类花草的种苗及盆栽

产品与服务：

园艺卖场：公司在园艺卖场，以及城区年宵花卡：主要针对春节和元宵两内的联盟花店，提供各类植物产品、园

艺材料和园林工具，方便消费者咨询和大节日，提供丰富的高档节日花卉产品，选购。 满足广大消费者节日家庭布置的需求，

是节日馈赠的高雅礼品。

植物租摆：主要针对企事业单位办花卉配送：针对广大消费者日常花公场所和宾馆酒店等服务场所。根据业卉植物便利采购的需求，推出面向家庭主的物业平面图和喜好，提供植物配置的花卉配送服务，以日常服务花卡为基设计、配送更换和日常养护等常规服务，础，提供全年12个月的时令花卉植物配并提供业主在会议、展会、活动期间需送上门和不定时花卉植物需求。 要的摆花、小型绿化布置等服务。

庭院养护：主要针对小型花园、别墅庭院和屋顶花园等项目，提供庭院植物的修剪、施肥、松土、喷药、更换；庭院产品的检修、保养、更换；庭院水景的系统检查、维修、水质测试处理等服务项目，使得花园能够持久保持景观和使用。

企业文化：学习文化 ——学习能力就是生存能力。这是一个竞争的社会，不学习的团队会被社会淘汰，不学习的个人会被团队淘汰。

创新文化 ——创新能力等于财富能力。打破传统，打破习惯，打破权威，打破自我。最短路线，最快速度，最小投入，最大利益。

人本文化 ——人是成就一切的根本和基石。在弘美，有两种人是最受尊敬的，一种是不断提出创新设想的人，一种是不断验证设想的人。

博爱文化 ——机会偏爱有爱心的人。爱是一种欣赏、一种理解、一种关怀、一种责任、一种奉献、一种渴望、一种给予。爱心有多大世界就有多大。

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