生产技术部20xx年工作计划
20xx年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导,“以企业发展为导向,以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心,以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上,以需求为依据,技术攻关为课题,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,以创建技术管理工作新局面。
一、明确生产技术部工作职责
1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产作业计划的编制,并督促指导确保生产任务的顺利完成。
5、协调公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。
6、对公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售部协作,收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。
11、负责公司技术管理、档案管理工作,组织公司内部技术交流。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本,传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作任务。
二、确保年度生产目标实现
1、认真贯彻落实公司20xx年度生产目标任务,为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成,积极组织提供大综原、燃材料,辅助原料及设备物资、配件保障。
…… …… 余下全文