生产作业计划表

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安全调度生产作业表

20##年

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（一）在制品定额法

在制品定额法适用于流水生产或大批大量生产企业的生产作业计划编制方法。

在这类企业中，产品品种比较单一，产量较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品，经常应保持一个稳定的数量。

按照在制品数量经常保持在定额水平上的要求，来计算各生产环节的投入和生产任务，以保证生产过程连续协调进行。

（二）提前期法

提前期法，又称为累计编号法。这种方法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。 采用提前期法规定车间任务的具体方法和步骤是：

1、计算产品在各车间计划期末应达到的累计生产和投入的号数。

计算公式：

某车间出产累计号数=成品出产累计号数+该车间出产提前期*成品的平均日常量

某车间投入累计号数=成品出产累计号数+该车间投入提前期*成品的平均日常量

2、进一步计算各车间在计划期内应完成的出产量和投入量。

计算公式：

计划出产（投入）量=计划期末出产（投入）累计号数-计划期初已出产（投入）的累计号数

3、如果是严格按照批量进行生产的话，则计算出的车间出产量和投入量，还应按各种零件的批量进行修正。

采用提前期法安排车间生产任务有一下优点：

1、它可以同时计算各车间任务，故而加快了计划编制速度。

2、由于生产任务用累计号数来表示，所以不必预计期初在制品的结存量。这样就可以简化计划的编制工作。 如何编制生产作业计划

3、由于同一产品所有零件都属于同一累计编号，所以只要每个生产环节都能生产（或投入）到计划规定的累计号数，就能有效保证零件的成套性，防止零件不成套或投料过多等不良现象。

（三）生产周期法

此种方法适用于根据订货组织生产的单件小批生产企业。这类企业在编制作业计划时，关键问题是使这一种（或一批）产品在各车间出产和投入时间能够相互衔接起来，保证成品的交货期限。

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班组生产作业计划表

NTtank

生产作业计划管理规定 Q/TG10.02-2008

1 总则

1.1 为确保企业按质、按量、按期、全面地、均衡地完成生产计划，特制订本规定。

1.2 生产管理必须树立“质量第一”的观念。只有在提高产品质量的基础上，才能保证公司既定生产目标的实现。

1.3 生产管理必须以作业计划为中心，建立强有力的生产指挥系统，把各自生产过程和生产环节有机地组织起来，充分利用现有生产能力，组织均衡生产，以期取得较好的经济效益。

2． 管理职责

2.1生产部负责公司级生产作业计划的编制。

2.2各车间负责本车间生产作业计划的编制。

2.3各班组负责班组的派工，堪派工单执行计划。

3．作业计划管理

3.1 生产作业计划编制过程中，要突出和抓住薄弱环节，重点做好零件与零件、工序与工序相互衔接协调均衡进行工作，确保作业计划的顺利进行。

3.2 编制作业计划的要求：

3.1.1 要使生产计划在规定的日期内完成任务，在品种、规格、产量、期限方面全面得到落

实。

3.1.2 要使各车间、环节、工序间的生产任务相互配合紧密衔接。

3.1.3 要使各部门生产任务与生产能力相适应，并充分发挥现有能力。

3.1.4 要使各项生产前的准备工作有切实保证。

3.1.5 有利于建立正常生产秩序，实现均衡生产。

3.2 作业计划的内容

3.2.1 公司级作业计划的内容有：成品、部件的作业计划，新产品试制计划，公司内协作计划。

3.2.2 公司级作业计划，在进度上应提出具体的时间要求，按月考核。有日期要求的项目，按日期考核。

3.2.3 车间应根据公司级作业计划的要求编制班组的月、周作业计划，要具体核算负荷并有进度要求。

3.2.4 生产班长负责日（或班）计划派工并对工票的准确性负责。

4．作业计划编制的依据及资料来源

4.1 生产部门下达的月度产品成台计划，必须于月前5天下达，季度产品成台计划必须按季 。

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生产作业计划的编制要求

1．目的作用

企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生 产作业计划。企业的计划工作，应当是长期计划与短期计划相结合， 既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规定企业的战略目标和方 针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生 产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计 划把企业的全年生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个 工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务， 从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

2．管理职责

2．1 公司市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货情况，于每月 25日前编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报 总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。

2．2 生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的 厂级生产作业计划编制，并于27日完成，经部门主管审核签字 报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成 本控制部门以及各生产车间。

2．3 各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车 间的生产任务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完 成，报生产作业部，进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实 施。

2．4 各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生 产任务内容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产 计划任务的实施，提供可靠的保障。

2．5 公司主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理 进行工作跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。

3．编制生产作业计划的工作内容

3．1 编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把 企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为全厂的生产作业 计划(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短 时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。

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公司月度生产作业计划管理办法

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：

本管理办法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。

二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序：

1、月度生产作业计划的编制依据：

月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划，结合本矿实际采掘衔接而编制的。

2、月度生产作业计划的编制程序：

生产技术处牵头，各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划，遇到需要和其它业务处室配合的工作，提前协调，由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8：00前将本处室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处(必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字)具体要求如下：

(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计完成情况报生产处。(销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)

(2)生产处每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理(生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度)。

(3)机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产科。

(4)生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总，编制本矿月度生产作业计划草案。

(5)月度生产作业计划草案交计划会研究讨论，经生产作业计划会决定，矿务会同意后，由生产科编制正式生产作业计划。

(6)正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章，矿领导签字，报公司总经理并下达到矿各有关单位。

三、月度生产作业计划会的召开：

1、每月28日召开生产作业计划会，生产科必须提前一天通知所有业务科室;

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生产作业计划的编制要求

1.      目的和作用

       企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。企业的计划，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规划企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

2.      管理职责

2.1企业市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货的情况，于每月25日前编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。

2.2生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的厂级生产作业计划编制，并于27日完成。该计划经部门主管审核签字报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门、技术管理部门以及生产车间。

2.3各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车间的生产任务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完成，报生产作业部进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实施。

2.4各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生产任务内容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产计划任务的实施提供可靠的保障。

2.5企业主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理进行工作跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。

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