五洲国际装饰城AB栋工程

作业工人进场安全教育

一、安全教育的目的和意义

安全是生产正常进行的前提，也是社会文明与进步的重要尺度之一，而安全教育又是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的，是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故，实现安全生产。“安全第一，预防为主”是我国安全生产工作的基本方针，写入了党的十三届五中全会决议和《中华人民共和国建筑法》这一切都充分体现了党和国家对保障人民生命财产安全的高度重视。因此搞好安全教育意义非常重大。

1、安全教育是提高全员安全素质，实现生产，顺利有序进行的基础。

2、安全工作是与生产活动紧密联系的，与经济建设、生产发展企业深化改革，技术改造同步进行，只有加强安全教育工作才能使安全工作适应不断变革的形势需要。

3、安全生产工作是一门科学。随着现代化工业的发展和科学技术的进步，安全科研系统的建立和发展已成为迫切的任务。安全管理、安全技术、劳动卫生技术标准系列化都要依靠科研、信息、检测手段。

二、安全教育内容

安全教育主要包括安全生产思想，安全知识，安全技能三个方面的教育。

1、安全生产思想教育

安全思想教育的目的为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线和方针政策教育，劳动纪律教育两个方面进行。

1思想路线和方针政策的教育

一是提高各级领导干部和广大职工群众对安全生产重要意义的

认识。从思想上、理论上认识社会主义制度下搞好安全生产力的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。

二是通过安全生产方针、政策教育，提高各级领导、管理干部和

广大职工的政策水平，使他们正确全面地理解党和国家的安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产方针、政策和法规。

②劳动纪律教育主要使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。

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                 人员培训计划     

在员工培训上，我公司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。对一线生产技能员工，我们坚持职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等级后方能上岗。我公司保证所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。在人力资源上我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。

1、总体目标

1.1  通过培训进一步提高参加本工程的全体员工服务意识、质量意识、安全和环保意识。

1.2  通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标的要求。

1.3  通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，全员参与学习并掌握先进的施工工艺和方法。

1.4  通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握公司工程管理体系、质量安全和环境管理体系、双达标规划和创建优质工程的要求和规定。真正做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。为实现本工程质量、安全环保总目标，储备雄厚的人力资源。

2、组织机构

2.1   总公司组织机构

我公司员工的各种培训由公司职工教育培训委员会负责（公司总工任主任），其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：

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公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

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施工人员安全基础知识培训计划表

此表须经投保工程项目经理部或项目部安全负责人签字盖章后返回。（此培训不收费）

项目部签字盖章：

   

                    昆明市建筑安全生产监督管理站

施工企业人员安全教育登记表

施工企业安全教育人员信息表

报名单位：**建筑工程公司                   人数：             培训时间：     年    月   日至     年    月    日                      

联系人：                          联系电话：

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一、交货通知：

货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。

二、交货方式：

把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行现场货物验收。

三、工程期限：

设备安装在规定时间内完成。

四、工程技术人员施工安排：

1、特派专业的技术人员 ，并根据CAD平面布置图进行场地精密的测量和设计。使进度效益最高，质量最优，整套设备安装的更美观，设备布置的更合理，设备性能调试的效果更佳。同时征得用户的意见供用户核查与监督。

2、根据CAD平面布置图对舱底进行排列。

五、工程施工人员管理：

1、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对该项目有最高领导权进行现场核查、监督。

2、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有代表的职责，我方由该项目的负责人担任组长，直接管理。

六、施工管理和控制：

1、控制整个施工过程，确保每到工序井井有序，工序与工序之间协调配合。

2、密切掌握每天的工程进展的质量要求，发现问题及时纠正。

七、为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理措施，概括以下几点：

1、实行施工负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，负责工程进度和工程质量。

2、进场退场签字：每个施工小组的人员在进场和退场时都需要在考勤表上签字并填写日期，中间离开也不例外。

3、填写施工日表：每个施工小组的组长每天都要在日历表上如实填写的施工进展，带队负责质量检查情况。

4、每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行减压，并填写施工过程质量检验表（质量验收单），由双方检验负责人签字。

八、施工设计要求：

在整套系统施工的全过程中如何对工程质量作出有效的管理和监督。为了保证工程质量，我们作出以下几方面的问题：

1、 施工设计：对场地的结构详细测量后，同用户一起规划出施工图，施工设计的

合理对工程质量是至关重要的。

2、 施工过程：施工过程的技术水平与工程质量是有直接的关系的。我公司将通过

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工程部员工培训计划

一、培训目的

近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有员工组织进行培训。

二、培训内容

1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确的价值观。 思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮剑精神”，学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。

这项内容的培训拟定在9月6日～9月7日组织进行，培训对象为工程部全体员工。

2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾溪湖新风。

根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗位职责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。

这项内容的培训拟定在9月8日～9月9日组织进行，培训对象为工程部全体员工。

3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，明确工程施工标准。

由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁下构、桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部门员工共同学习《给水排水管道工程施工及验

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牡绥监理一标

员工培训方案(moban)

根据牡绥铁路工程建设的需要，培养一支思想过硬、技术精湛、管理先进的监理队伍，是一项十分紧迫的任务。为此，开展对员工进行思想、技术、管理技能的培训工作，是监理部的首要责任，也是确保工程施工的必要条件。

一、总体目标

1、加强监理部管理层人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力和现代经营管理能力。

2、加强分站长、各部长、中心试验室主任等中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合能力、创新能力和执行能力。

3、加强监理工程师人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术管理能力。

二原则与要求

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据各项工程施工的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训的原则。立足自主培训搞好基础培训和常规培训。

3、坚持业余学习为主的原则。根据施工作业项目多居住分散和无法脱产培训的现状，组织职工利用业余时间进行学习。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实的原则。每年，利用春季开工前和冬季停工后的时间组织监理人员参加监理部组织的脱产培训累计时间不少于15天。

三、培训内容与方式

（一）监理部领导与管理人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，铁路建设有关政策法规、文电的研究与解读。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加业主、施工单位组织的会议；到本工程其他施工标段参观学习。

3、学历学位培训、执业资格培训等。

（二）中层管理干部

1、管理务实培训。安全生产与现场管理、监理人员管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。利用脱产培训时间聘请上级领导来监理部集中授课；或自购光盘组织集中收看。

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