项目质量计划

编  制  人:

技术负责人:

项 目 经 理:   

  

发布日期：2003.04.27           实施日期：2003.04.28

项目质量计划审批卡

                                  组织审批单位（盖章）

文件更改记录

序号：

目         录

1 编制依据                                             1

2 适用范围                                             1

…… …… 余下全文

许昌森林半岛住宅小区（二期）工程

质量计划

编制人：               

审核人：               

审批人：               

中建六局第三建筑工程有限公司

20##年10月20日

目       录

 1、编制说明 …………………………………………………﹙2﹚

2、编制依据 ………………………………………………… ﹙2﹚

3、工程概况 ………………………………………………… ﹙3﹚ 

4、总体布署 ………………………………………………… ﹙6﹚

5、项目组织机构  ……………………………………………﹙7﹚  

6、质量管理职责  ……………………………………………﹙9﹚

7、质量管理与控制点……………………………………… （12﹚

8、质量管理措施  ……………………………………………﹙18﹚ 

9、消除质量通病的措施 …………………………………… ﹙34﹚

10、现场创优措施  ………………………………………… ﹙36﹚

11、新材料、新工艺………………………………………… ﹙46﹚

…… …… 余下全文

**工程质量计划

1  概述

1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1．2 本项目的质量目标是：      ，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。）

**单位工程创优分布分项一览表

2  项目管理组织机构及职责

2．1 项目管理组织机构

（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）

2．2 各职位人员名单

2．2．1 土建部分

2．2．2 安装部分

2．2．3 高级装饰部分（若有时应列明主要职位人员）

2．3 职责（下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。）

2．3．1 项目经理

a）          履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b）         组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c）          组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

d）         组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e）          合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

…… …… 余下全文

质量计划实施令

商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。

本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。

                                                       

                                                      

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  住宅工程质量计划范本

本附录插入某一工程住宅工程质量计划范本，供读者参考。

项目质量计划编制的框架和主要内容

1．封面（注意文件编号）

2．颁发令（由项目经理签发，并标注日期）

3．目录

4．工程概况（工程名称、地理位置、工程总况、建筑面积、业主、设计方、监理方、总承包方、工程结构特点、合同工期等）

5．质量方针、项目质量目标

6．主体内容和适用范围（参照本计划）

7．采用标准和定义（参照本计划和项目实际）

8．质量体系要素的描述（参照本计划，要素的描述要具体可行，职责明确，程序清晰，凡是写到的，一定要做到，要有相应的实施记录，以证实文件的执行情况）

目录

工程概况

项目质量方针、质量目标

1．主体内容和使用范围

2．采用的标准和定义

3．质量计划的管理

4．质量体系要素

4．1组织机构和岗位职责

4．2质量体系

4．3合同评审

4．4设计控制（本计划不采用此要素，把相关设计控制放入过程控制中）

4．5文件和资料控制

4．6采购

4．7过程控制

4．8检验和试验

4．9检验、测量和试验设备的控制

4．10不合格品控制

4．11纠正和预防措施

4．12培训

4．13服务

4．14统计技术

工程概况

    某工程位于北京市,是以住宅为主，包括商场等配套设施组成的建筑群体。该建筑群体由10栋高层建筑和2栋多层建筑组成，总建筑面积约19.3万m2，是国家立项的北京市重点工程。

    我公司承建其中的A＃、B＃两栋独立的高层住宅和C#、D#两栋多层住宅,A#住宅地下两层,地上二十层;B#住宅地下2层,地上18层,两栋高层住宅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,基础为箱形基础，最大建筑高度66.70米。C＃多层住宅为地下1层，地上6层，结构形式为内浇外砌；D＃多层住宅为地下1层，地上9层，结构形式为全现浇钢筋混凝土结构。四栋住宅总建筑面积约为4.64万m2。

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XXX燃气

管道工程

质

量

计

划

编制人：

审核人：

批准人：

XXX中燃安装公司

年 月 日

质量计划

一、工程要点

本工程为XXX燃气管道工程，工程燃气管道设计压力：低压P=9KPa（表压），管道工作压力：P=3KPa（表压）。

该工程施工图纸由XXX燃气设计研究所设计。

二、施工要点

1、组织施工人员熟悉图纸，并到施工现场实地查勘。

2、熟悉地质等资料，审查燃气管道周围的地下构筑物与燃气管线的位置关系，特别对电力电缆、通讯电缆、给排水管道等具体方位要了解清楚。

3、领会设计意图，掌握设计技术要求及设计要求的施工标准、规程。

4、设计交底，由设计人员介绍设计意图，提出对施工材料、施工方法与质量要求等。

三、施工技术准备

本工程执行下列施工验收规范：

1、CJJ33-2005《城镇燃气输配工程施上及验收规范》

2、CJJ63-2008《聚乙烯燃气管道工程技术规程》

3、TSG D2002-2006《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》

四、土方开挖

1、根据施工图纸测量放线，并请业主及监理公司等有关部门验线。

2、检查管线区域内所有障碍物。

3、验线合格后开挖管沟，测量挖深、坡度。

4、开挖管沟至设计管底标高，清槽后，进行复测。

5、管沟成形后，平整沟底，若遇地下水，设置潜水泵排水。

五、PE聚乙烯燃气管道敷设

1、本工程使用的PE管是PE100的材料，热熔连接的工具必须采用全自动热熔焊接设备。

2、在热熔连接工作前后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。

3、热熔连接加热时间和加热温度应符合热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定。

4、热熔连接保压、冷却时间应符合热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何压力。

5、热熔连接前，两管段应伸出夹具一定自由长度，并校直对应的连接件，使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的10%。

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江苏润东医药包装车间项目质量计划书

1． 项目质量计划的编制依据

（1）工程承包合同、设计文件；

（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；

（3）施工操作规程及作业指导书；

（4）各专业工程施工质量验收规范；

（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；

（6）安全施工管理条例等。

2．项目质量计划编制内容如下：

施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。

（1）质量目标：主体优质结构，所有工程合格。

合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有工程符合设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥工程交工后维修期为屋面防水维修期伍年。⑦工程基础20xx年 3月 25日前完工；主体2010

年5月30日完工.

（2）管理职责

项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。

项目经理委托项目质量副经理负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

…… …… 余下全文