物资装备管理工作总结
20xx年金属结构制造分公司在各级领导的关怀和指导下,严格按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求,结合生产实际,扎实有效地开展各项物资装备管理工作,并积极进行摸索创新,取得了一定的成绩,保障了工程项目的顺利进行。现将20xx年物资装备工作及20xx年工作计划总结如下:
一、做好设备基础工作,保障设备平稳运行
1、修订完善设备制度,提升设备硬实力。
年初,分公司对物资、设备管理考核办法及有关程序规定进行了修订完善,通过制度进行有效地监督、控制和考核,以确保物资装备使用效益最大化。贯彻深化设备分级考核管理,通过集中宣贯,日常检查,月度考核等办法不断提升各中队和分包商主动维护保养设备的积极性,减少设备故障率。结合年度检修计划,充分利用工闲时段,在物资装备科的大力支持下对卷板机、常用设备桥式起重机等关键设备,焊接设备、制管生产线等重要设备进行了整体检修。现已完成了桥式起重机滑触线更换,卷板机、焊机的检修工作。检修全程自有人员跟踪记录,深入了解设备结构,学习故障处理方法,进一步提升分公司的自修能力。
2、做好目视化管理,规范现场管控
按照公司、事业部“三基”、“三标”建设要求,根据以往设备管理经验,完善设备履历表、巡检项点图、操作保养规程等共计280余份,将设备管理重心前移到施工现场,各类记录表配置到施工工位,
做到现场使用,现场记录。同时,建立设备维修工作台账,详细记录每台设备故障点、故障原因、维修时间、维修方式等,给故障设备建立“病例表”,提高日常小故障、小毛病的自我修复能力。各中队设置兼职设备管理员,提高设备专项管理力度,主要负责日常设备的文件管理、简单故障的维修与排除工作,为生产提供强有力的保障。
3、建立完善物资库,保障生产、维修物资及时性
根据使用情况做好常用生产物料的储备,建立了专门工机具及消耗物资库房,保证生产用料的及时供应。结合往年配件使用情况,参考设备相关说明书,更新了设备易损备件资料库。同时紧跟维修现场对新出现的易损配件进行统计,已基本完成了关键设备、重要设备备品备件及一般设备常用易损件的储备工作。在锦州9-3项目期间,卷板机和油压机故障发生时起到了很大作用,利用现有备件电磁阀,完成了故障自修,保障了生产的顺利进行。
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