篇一 :工程进度计划与措施(市政工程)

第五章 工程进度计划与措施

5.1工期目标

本工程拟订20xx年11月15日开工,20xx年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。

5.2施工进度计划网络图

见附件四

5.3进度保证措施

本标段施工项目多、工程量大、工期紧,能否按计划顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。

1)从思想上高度重视

本工程项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司2011-20xx年度的重点工程项目,配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证

接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的项目经理,配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求,配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作,统一指挥,平衡施工。在施工组织机构设置上,根据工程需要,满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证

以项目总工为核心,组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门,认真按制定各阶段施工技术方案、措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺和推广应用,充分发挥我公司近几年形成

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篇二 :月进度计划报表(市政道路)

XXX城市道路建设项目(一期)

月进度计划报表

编制单位:                   

编 制 人:                   

编制日期:                   

XXXXXX建设项目(一期)位于XXX境内,是未来新区发展的重要城市路网骨架之一,由XXXXXXXX公司承建。经过各级政府、各级部门及参建单位的不懈努力,XXXXXX项目(一期)终于在XXXXXX上午如期举行开工动土仪式。根据施工总承包合同工期的要求及相关机械、人员的配置及进场情况,我部对先期开工项目的工作重点及工程月进度计划报表进行编制(附表1),并对后续开工项目存在的施工难点及困难加以阐述。

20##年03月10日—20##年03月31日,我部的工作重点是:

1、    加XXXXXX钻孔桩基础的施工。

2、    提供好满足XXXXXX桩基施工需要的场地、机械、电力等,做好XXXXXX第1根桩基的开钻准备工作。

3、    努力打通XXXXXX的进场通道,确保XXXXXX施工队伍进场、开工无阻工现象。

本月计划完成进度情况及相关工作安排如下:

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篇三 :市政工程周进度计划表 2

君台路建设工程

工程例会材料

南京润来建筑工程有限责任公司

君台路建设工程周进度计划表

上周完成情况

本周进度计划表

说明:如遇到特殊情况未能及时解决,则施工进度将往后推迟;

南京润来建筑工程有限责任公司

君台路工程项目部

                            二〇##年三月二十六日

致:南京鼓楼科技产业有限公司

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

中国市政工程西北设计研究院有限公司

由于科技二路与锦江路相交处实际高程比锦江路图纸设计高程低56cm,甲方于20##年3月25日通知后我单位停工,等待设计单位制定具体的施工方案,到今天我单位还没有接到具体的施工图纸,为确保如期完工和工程质量请建设单位、设计单位、监理单位尽快给出变更后的施工图纸,否则我单位不能保证按期完工。

以上存在问题,请建设单位、设计单位、监理单位尽快解决,我单位以解为感!

                    南京润来建筑工程有限责任公司

                              君台路路项目部

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篇四 :市政工程施工总进度计划

工程施工计划表

一、 已完成工程:

1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。

2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设;完成XX桥至XX桥段道路粗沥青铺设及人行道板施工。

3、完成xxx桥钢箱梁主梁安装及2#、3#箱梁横隔板及面板施工。

4、完成K2+280~K2+403段两侧挡墙、K2+837~K2+315西侧挡墙施工。

二、工作计划安排

(灵奇桥)

1、9月11日~9月24日 完成xxx桥横隔板安装、面板铺

设及挑臂施工

2、9月15日~9月30日 楼梯模板、钢筋制作

3、10月1日 楼板混凝土浇筑

4、9月25日~10月5日 完成xxx桥钢箱梁刷涂油漆 5、10月6日~10月9日 xxx桥面钢筋绑扎

6、10月10日 xxx桥桥面混凝土浇筑

7、10月11日~10月16日 xxx桥伸缩缝安装

8、10月17日~10月31日 xxxx桥栏杆制作安装

(灵奇桥至丽温路)

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篇五 :月进度计划报表(市政道路)

一环东路市政道路建设项目

月进度计划报表

编制单位:                   

编 制 人:                   

编制日期:                   

XXXXXX建设项目(一期)位于XXX境内,是未来新区发展的重要城市路网骨架之一,由XXXXXXXX公司承建。经过各级政府、各级部门及参建单位的不懈努力,XXXXXX项目(一期)终于在XXXXXX上午如期举行开工动土仪式。根据施工总承包合同工期的要求及相关机械、人员的配置及进场情况,我部对先期开工项目的工作重点及工程月进度计划报表进行编制(附表1),并对后续开工项目存在的施工难点及困难加以阐述。

20##年03月10日—20##年03月31日,我部的工作重点是:

1、    加XXXXXX钻孔桩基础的施工。

2、    提供好满足XXXXXX桩基施工需要的场地、机械、电力等,做好XXXXXX第1根桩基的开钻准备工作。

3、    努力打通XXXXXX的进场通道,确保XXXXXX施工队伍进场、开工无阻工现象。

本月计划完成进度情况及相关工作安排如下:

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篇六 :市政道路及排水管道施工计划表

            计划开、竣工日期和施工进度计划

市政(室外雨排水及景观)工程


5、计划开、竣工日期和施工进度网络图


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篇七 :二级建造师:市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结

2K320050  市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结

2K320051  掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制

市政工程进度表示方法常用的有:横道图和网络图。

横道图进度计划存在一些问题:

工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系;

横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法

网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点,

2K320052  掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。

一、进度控制的组织措施

二、进度控制的技术措施

三、进度控制的经济措施

四、进度控制的管理措施

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。

2K320053  掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求

项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的;

项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;

业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

施工进度计划检查完成后,应向企业提供施工进度报告,报告应包括下列内容:

1.进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;

2.实际施工进度图及简要说明;

3.施工图纸提供进度;

4.材料物资、构配件供应进度;

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篇八 :佛山市某市政道路工程项目部20xx年工作总结即20xx年工作计划

佛山市xx区xx大道道路工程项目部 20xx年工作总结暨20xx年工作计划

项目名称:

建设单位:

设计单位:

监理单位:

工程内容:

工程投资:

合同开工日期: 合同竣工日期: 实际竣工日期:

合 同 工 期 :

二0一0年x月x日

一、20xx年工作总结

佛山市xx区xx大道道路工程项目部自开工以来,在公司的正

确领导及大力支持下,公司各部门的极力配合下,项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划,协同奋战,克难攻坚,顺利完成了今年的年度施工生产任务。20xx年我项目部主要完成了如下工作:

1、驻地建设

项目部按照公司企业文件建设要求,进一步强化了工地形象建 设,包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。

2、征地拆迁工作

项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓,积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。虽然由于业主征拆资金不到位的问题,未能打开全部工作面,但是在局部重点、关键问题上,项目部面对各种施工干扰和阻力,不等不靠,通过临时租用或临时征用等灵活方式,为下穿涵洞的施工打开了工作面。

3、20xx年度完成施工产值

在施工过程中,项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策,紧紧围绕公司下达的20xx年度施工生产计划安排重难点路段施工,主要完成施工任务及产值如下:

(1)20xx年上半年,项目部督促xx院xx院在几经修改后完成了《西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图》及《锦江路与西青线预算》,并及时完成了施工组织方案的编制及优化。7月初办理完成了铁路施工许可证。

(2)大棉涌北路及北路辅道工程(K1+920~K2+170段)

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