第五章 工程进度计划与措施
5.1工期目标
本工程拟订20xx年11月15日开工,20xx年12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。
5.2施工进度计划网络图
见附件四
5.3进度保证措施
本标段施工项目多、工程量大、工期紧,能否按计划顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。
1)从思想上高度重视
本工程项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司2011-20xx年度的重点工程项目,配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证
接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的项目经理,配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求,配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作,统一指挥,平衡施工。在施工组织机构设置上,根据工程需要,满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证
以项目总工为核心,组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门,认真按制定各阶段施工技术方案、措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺和推广应用,充分发挥我公司近几年形成
…… …… 余下全文