德圣·博奥城室外景观工程施工进度计划

1． 施工准备工作：1月1日～1月6日

2． 1#、2#、3#楼车库顶滤水层：1月2日～1月10日

3． 1#、2#、3#楼绿化种植土方回填：1月8日～1月13日

4． 1#、2#、3#楼雨污废检查井砌筑：1月5日～1月9日

5． 1#、2#、3#楼雨污废管线安装：1月10日～1月15日

6． 春节放假：1月17日～2月4日

7． 德圣·博奥城宣传广告拆除：2月5日～2月25日

8． 11#商铺滤水层摊铺：2月18日～2月28日

9． 2#楼9#、3#楼7#化粪池施工：2月23日～3月9日

10．10#楼商铺台阶施工：2月25日～3月25日

11．10#楼商铺水稳层浇筑：3月6日～3月10日

12．11#楼商铺滤水层、台阶、水稳层浇筑：2月25日～3月10日

13．会所西临时围墙拆除、位移：2月26日～3月5日

14．1#、2#、3#临建围墙拆除：3月4日～3月12日

15．6#～7#楼8#化粪池施工：3月6日～3月15日

16．4#楼8#化粪池施工：3月16日～3月26日

17．4#～5#楼绿化区滤水层：3月5日～3月10日

18．7#、8#、9#楼绿化区滤水层：3月11日～4月20日

19．6#、10#、11#楼绿化区滤水层：3月21日～3月28日 20．4#、5#楼绿化土方回填：3月8日～3月12日

21．7#、8#、9#楼绿化土方回填：3月12日～4月21日

1

22．6#、10#、11#楼绿化土方回填：4月22日～4月28日

23．4#、5#楼雨污废检查井砌筑：3月1日～3月15日

24．7#、8#、9#楼雨污废检查井砌筑：3月7日～3月27日

25．6#、10#、11#楼雨污废检查井砌筑：4月18日～5月2日

26．4#、5#楼雨污废水管道安装：3月9日～3月13日

27．7#、8#、9#楼雨污废水管道安装：3月16日～3月25日

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二期室外道路、管网施工进度计划安排

武汉东方建筑集团公司：

武汉奥泰建筑工程有限公司：

为了确保二期工程的整体交付使用，以便厂房二早日投产，综合楼具备办公条件，特将室外配套工程施工进度要求安排如下：

一、室外配套工程施工应具备的条件：

1、东方建筑公司须在20xx年5月8日前完成以下工程内容： 厂房二西侧（轴跨）墙面砖铺贴；高、低压配电轴跨处外墙面砖铺贴。厂房二轴跨外墙砖铺贴（此项在20xx年5月15日前完成。

2、奥泰建筑公司在20xx年5月15日前完成以下工程内容： 轴处围墙施工。

3、供电公司在20xx年5月25日前完成高、低压配电室的设备安装。

二、室外配套道路、管网工程施工顺序及区段划分:

1、第一阶段：厂房二北侧（指大门接头部位连通）→ 厂房二西侧道路 → 厂房二南侧段（该段在大门处的道路暂不施工，作为厂房二内土建、钢构施工的临时施工通道）→ 厂房二东侧段，上述工程内容在20天内完成。其它厂区道路、管网划成第二阶段施工，另行安排施工计划。

三、二期工程施工临时道路的安排：

厂房三与综合楼间的道路和厂房三、综合楼南侧道路作为施工临时道路。

四、其它事项：

厂房三钢结构安装，待土方平整后方可进大批构件，构件直接堆放在厂房三区域范围内。

武汉特种工业泵厂有限公司 工程部

20xx年4月28日

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长水航城项目KCK20##-  49、50地块

20##年 9 月 20 日至20##年 10 月 20 日

施工月报

建设单位：云南长水航城开发建设有限公司

监理单位：云南世博建设监理有限责任公司

        施工单位：云南华筑鑫建筑公司有限公司景洪分公司

              填写日期：2014年9月20日

目录

一、本月实际完成情况和下月计划表（表一）

二、现场进度实际完成形象表（表二）

一、本月实际完成情况和下月计划表（表一）

长水航城项目KCK20##- 49、50地块

本月实际完成情况和下月计划表

 20##年 9 月 20 日至20##年 10 月 20 日

建设单位：云南长水航城开发建设有限公司

监理单位：云南世博建设监理有限责任公司

施工单位：云南华筑鑫建筑公司有限公司景洪分公司

填写日期：2014年9月20日

二、现场进度实际完成形象表（表二）

长水航城项目KCK20##-  49 、50地块

本周实际完成情况和下周计划表

20##年 9 月 20 日至20##年 10 月 20日

各完成节点为施工全部完成，黑色阴影表示实际完成情况，灰色阴影表示下周计划。

建设单位：云南长水航城开发建设有限公司

监理单位：云南铁路工程监理有限责任公司

施工单位：云南华筑鑫建筑公司有限公司景洪分公司

填写日期：2014年9月20日

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室外给排水工程（波纹管）施工总进度计划

20xx年3月30日前完成工程量

（1） DN200双壁波纹管485米；

（2） DN300双壁波纹管241米；

（3） DN400双壁波纹管184米

（4） DN600双壁波纹管185米；

（5） DN300水泥管38米

（6） DN400水泥管14米；

（7） DN500水泥管18米；

（8） 砌筑内径1米圆形检查井 20个

（9） 砌筑内径1.5米圆形检查井 4个

（10） 浇筑方形检查井8个。

总计完成35%的总工程量。

20xx年4月1日至20xx年5月30日整个管道完成，具体安排如下：

（1）2014.4.1-2014.4.5， B2路管道安装回填完毕；

（2）2014.4.5-2014.4.10，B3路管道安装回填完毕；

（3）2014.4.11-2014.4.13，B4路管道安装回填完毕；

（4）2014.4.14-2014.4.17，B5路管道安装回填完毕；

（5）2014.4.18-2014.4.22，A1路管道安装回填完毕；

（6）2014.4.23-2014.4.26，A2路管道安装回填完毕；

（7）2014.4.27-2014.4.30，A3路管道安装回填完毕；

（8）2014.5.1-2014.5.6，A4路管道安装回填完毕；

（9）2014.5.7-2014.5.10，A5路管道安装回填完毕；

（10）2014.5.11-2014.5.15，B6、B7路管道安装回填完毕；

（11）2014.5.16-2014.5.18，A6、A7、B9路管道安装回填完毕；

（12）2014.5.19-2014.5.22，A8、B8路管道安装回填完毕；

（13）2014.5.23-2014.5.24，检查井完成60%；

（14）2014.5.25-2014.5.26，检查井完成100%；

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第四章  工程进度计划与措施

一、 施工组织总体安排

　　组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

二、 施工部署

施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。

劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。

机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。

材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场　狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。

其他材料根据施工进度分批进入。

现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证

由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。

四、施工进度保证措施

4.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

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学府苑C区室外工程进度计划

1、小区道路路基在4月7日完成；

2、小区道路混凝土浇筑以及铺砖在4月18日完； 3、绿化带土壤平整、回填在4月底完成； 4、小区强、弱电管道铺设4月18日完成，月底完成所

有强、弱电工程；

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1.  目的

1.1规范项目部对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程进度满足经营计划的要求。

2.  适用范围

2.1本指引适用于西美地产投资有限公司开发的所有项目。

3.  工作职责

3.1.  工程管理中心

3.1.1负责将经公司批复的经营计划发放项目部；

3.1.2跟踪监督经营计划中有关工程进度节点的实现。

3.2.  研发设计

3.2.1负责根据工程进度需要提供合格的施工图纸；

3.2.2负责对项目部反馈的图纸问题和需要设计确认的工艺做法及时做出确认。

3.3.  成本合约

3.3.1负责按照项目部提供的进场计划，及时签订有关合同并供货。

3.4.  计划财务

3.4.1负责按照项目部组织有关单位实现的进度，按照合同要求及时拨付有关的工程款。

3.5.项目部

3.5.1负责按照经营计划要求编制有关的工程进度计划、甲供、甲分包、甲控进场计划。

3.5.2负责审核有关单位报送的工程总进度计划、年度、月度及周进度计划；

3.5.3负责跟踪并监督有关单位各种施工进度计划的落实情况；

3.5.4负责对不满足进度计划要求的制定整改措施并落实；

4.  工程进度计划管理要求

4.1. 总的管理要求

所有的工程进度计划应符合公司经营计划要求，并应随着公司经营计划的调整做出相应调整。

4.2. 项目工程计划编制

4.2.1项目总施工进度计划

初步设计或规划批准后，项目部在项目总控计划的基础上编制总施工进度计划。

（1）编制内容：

施工前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场施工、主体工程施工分项工程、工程验收、装修样板房施工、装修工程施工、装修样板房验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外及园建验收、外架拆除、室外工程施工、工程竣工验收、模拟验收、工程竣工备案的初始开始和完成时间。

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