瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》（农计函〔2009〕159号）及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔2010〕387号）文件精神，我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目，也是甘肃省第一家大型秸秆气化集中供气工程。项目建设情况总结如下：

一、基本情况

瓜州县南岔镇七工村现有农户占地29985亩，其中耕地面积5558亩，年产秸秆约2223吨，秸秆资源非常丰富。农作物秸秆是农业生产过程的主要副产品之一，是一项重要的经济资源，综合利用农作物秸秆对于农业的可持续发展，节约资源、保护环境、增加农民收入都具有重要的现实意义。

该项目占地面积2800平方米，其中：建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元，中央投资180.46万元，地方配套113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。根据项目设计，完成新建秸秆气化站1座，架设管网28400米，集中供气用户245户。

项目在省市相关部门的大力支持和精心指导下，我局严格按照项目建设的有关要求和标准，精心组织，周密安排，扎实工作，成立了项目建设领导小组，确定了项目建设第一责任人，明确了各单位的职责与分工，高标准、严要求地完成了机房等土建工程、仪器设备采购及外管网和300户户内工程等工作，建成了布局合理、功能齐全、区域分开、符合 1

项目要求的秸秆气化站。为实现生物能源高档次利用，全面提升我县农村生活水平，深入推进新农村建设，促进村容村貌、乡村环境的改善和保障公共卫生安全和人民群众身体健康奠定了基础。

二、项目建设任务完成情况

（一）土建工程建设

完成机组站房168平方米，循环水池208立方米，休息间18平方米，储料间168平方米，围墙、大门及绿化220平方米，管网沟及储气罐坑挖掘与回填2400立方米。

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项目工作总结（20xx年度）

20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、 项目管理

在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

（1） 在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。

（2） 西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：

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延安职业技术学院

省级示范性高等职业院校建设

石油化工生产技术专业及专业群建设项目总结报告

延安职业技术学院化工化学系

2014.10

目    录

1 项目概况... 2

2 项目建设成果... 2

2.1 建立校企合作长效机制... 2

2.2 人才培养模式改革... 3

2.2.1 人才培养模式创新... 3

2.2.2形成“任务引导，能力递进”的教学模式... 6

2.2.3实训教学技术路线... 8

2.2.4建立化工职业竞赛平台... 9

2.2.5建立人才培养质量监控与保障机制... 10

2.3 课程与教学资源建设... 14

2.3.1制定职业岗位学习目标... 14

2.3.2构建基于工作过程系统化课程体系... 15

2.3.3校企合作建设专业核心课程... 16

2.3.4特色教材建设... 16

2.3.5共享教学资源建设... 17

2.4 师资队伍建设... 17

2.4.1专业带头人培养... 17

2.4.2骨干教师培养... 17

2.4.3“双师”素质教师队伍建设... 18

2.4.4兼职教师队伍建设... 18

2.4.5专业教学团队建设... 18

2.4.6专业教师学历提升... 19

2.5实训基地建设... 19

2.5.1 校内实训基地建设... 19

2.5.2.校外实习基地建设... 22

2.5.3 实训实习基地内涵建设... 22

2.6社会服务与辐射能力建设... 22

2.6.1社会培训和技术服务... 22

2.6.2辐射能力建设... 23

2.7 专业群建设... 23

3 存在的问题及解决办法... 23

3.1存在问题... 23

3.2解决办法... 24

1 项目概况

本项目是延安职业技术学院省级示范院校建设“133”工程中3个省级重点专业及专业群建设工程之一。本项目建设总资金880万元，其中省财政投入300万元，延安市财政投入280万元,学院自筹300万元，建设期限三年。辐射、带动煤化工生产技术、应用化工技术、化工设备维修技术和工业分析与检验等专业的建设与发展。本项目从人才培养模式改革、基于工作过程系统化课程建设、“双师”结构教学团队建设、实践教学条件建设、社会服务能力建设等方面进行建设。

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保山市弘晟房地产开发有限公司

施甸县20xx年保障用房工作总结

施甸县20xx年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县20xx年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县20xx年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限xx年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、 进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

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###镇项目建设工作总结

20xx年，是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署，以项目推进为核心，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，机制上创新，发挥优势，强化措施，以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，实行全民动员、全民招商，形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一，拥有大型生产线2条，大型压籽机20台，员工50个，年加工量1000吨，生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模，提升生产加工能力，该公司在20xx年x月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中，预计在今年x月份正式投入使用。届时，该公司年生产量将增加20%，生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面，我镇根据市委、市政府的统一安排，镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队，于4月x日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

为期一周的招商活动。主要成果有：一是联系了客商。与福建省湖北省商会建立了广泛的联系，与商会副会长、秘书长等10多为老板进行了沟通。二是洽谈了项目。重点围绕盐化工、洈水旅游、林产品开发、高速公路建设、电力设备制造等项目进行推介和洽谈。特别是福人地板转移生产线、青电电力公司合作、高速公路建设三个项目老板有来松投资意向。

向省里争取新农村建设方面重大项目投。资150余万元在我镇陈家场村成立了湖北省农村实用人才培养示范基地，此项目是在全省仅九个，陈家场村是荆州市的唯一一个。农村实用人才培养示范基地集“农村实用人才培养基地、农村党员干部教育培训基地、农村实用人才评价鉴定基地和农业技术试验、推广和服务基地”四项功能于一体，标准较高，产业优势明显、培训功能齐全、带动辐射作用强。基地的建成将进一步整合全省农村各类培训资源，提高农村实用人才培养效率，推动农村产业规模化发展，不断增加农民收入。

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“万村千乡市场工程”项目建设总结

从“万村千乡市场工程”项目建设开始，我公司上下高度重视，仔细筹划，认真组织，项目建设中严格把关。

计划阶段主要建设工作从网点布置的筹划开始。考虑到农村地区农民消费环境差，农民想买的东西不能在当地及时买到，我们选择了一些有带动作用的地区设立网点，尽量做到商品品种丰满、齐全、价格低廉实惠、让农民足不出户购买到实惠想要的商品。解决农民就近消费难问题。

工程组织筹建的过程中，我们认真考察、选择一些具有带动作用的网点，选择合理的配送路径，仔细科学的分配配送任务，不断沟通，优化商品配送结构。

我们采用统一的门店设计，合理的商品成列，开放式的购物环境、打造农村超市便利店模式，同时完善了商品配送网络，增加了商品品类和品种，方便和带动农村地区的消费质量和数量。提高了农民的生活质量。经过努力，现已在天水市秦州区籍口镇、皂郊镇、平南镇、太京镇、华岐乡等地先后成立了十五家加盟店和直营店，使农村这些地区商品配送率提高了30%到40%，商品品类增加了50种以上，单品增加了近200多种。真正使农民得到了实惠。

项目的建设对于农村地区经济的带动和地方配送网络的完善起到了极其重要的作用。在一些商品覆盖不全的区域增加商品数量和品种的投放，极大的改善了农村地区的消费环境，带动了部分农民就业增收，也给企业发展带来的新的契机。

项目的建设过程中还存在许多问题。

1、由于网点数量有限，农村地区道路交通条件限制，所以带动作用还是有限的。

希望下一步可以加大网点投放数量，增加配送范围，提高商品配送率。

2、农村地区商店模式比较落后，数据散乱，不利于农民合理资金使用管理，不能有效大幅提高增收。

希望下一步投入信息化的工具，便于统一管理，整合配送信息，进一步实现配送合理化，为农家店节约成本。

在项目建设的过程中我们不断总结，完善筹建方案，为下一部落实项目建设积累了经验，做好了充分的准备。由于我们天水天天乐菜篮子有限公司是今年第一次承办“国家万村千乡市场工程”项目，在经验上还很不足，我们将积极学习前期做好的农家店、直营店，同时结合自身优势，打造出具有特色农家店，使国家这项惠民工程，走进万村千乡家，让农民受益，让政府放心，构建和谐社会做出自己应有的力量。

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开拓进取 团结奋进

项目工作总结（20xx年度）

20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、 项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

（1） 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

（2） 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20xx年x月x日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

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