篇一 :1、团队组建策划书

团队组建策划书

一、     团队组建策划图

二、     讨论并最终决定本团队的名称和标志

我们的团队名称:圆信

我们的团队口号:圆你心愿,创造诚信。

我们的团队标志;

  我们的团队标志的内涵:让梦想插上翅膀,让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空,让您的梦想得以实现,使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励,诚邀您的认可,在这里您可以信任我们。

    三、 讨论并决定团队理念(包括团队使命、基本理念、管理哲学)

  我们的团队使命:1、激情:凡是充满激情,这是团队的核心精神。

                  2、积极:凡是主动出击,这是团队的行为准则。

                  3、坚忍:凡是坚持到底,这是团队的成功基础。

                  4、智慧:凡是充满策略和智慧,这是团队成功的根本。

  基本理念:用真情感动别人,用改变影响别人,用状态燃烧别人,用实力征服别人,用行动带动别人,用坚持赢得别人,任何环境我们都是优秀的人。团结协作,分工合作。活力四射,激情飞扬,互帮互助,热情真诚这是我们要打造的团队,在这里你会得到成长。提高个人能力,提高整体团队素质,没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

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篇二 :团队组建计划书


1.0 变更记录

 

2.0   需求

组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

2.1    背景说明

由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。

2.2    目标及总体规划 (SMART原则)

   总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

组织架构:

形成阶段

       在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。

       具体工作包括:

1.与王总讨论并确定团队要求

              ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。

              ②明确组建团队的目的。

              ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

              ①提供人员职责及岗位需求给HR

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篇三 :团队组建,管理计划书

团队建设以及管理计划书

现今阶段,服装行业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对公司的经营提出了更高的要求。在新的一年来临之际,我计划对公司事业发展部的经营管理作出一系列的调整,吸引更多的加盟商加入到我们的团队中来,以提高公司品牌的市场占有率。

一、市场环境分析

我公司在目前的经营中存在的问题:

1、产品款式较为单一,消费客群过于狭窄。

主要特征是各专卖店款式上主要是以风衣和夹克为主打产品进行销售。在内搭货品上款式不够丰富,在销售上附加销售比率不高。同时,在面料选择上,以化纤面料为主,在棉麻及混纺等面料产品的开发上款式较少。在色彩上,以黑白灰3个颜色为主色调开发产品,各系列产品之间缺乏相关颜色货品的过渡,顾客到了店里,对公司整体产品的系列划分,没有概念,在购买时,也主要是听导购员的介绍,对此,我们应当反思,应该明确目标市场定位。充分挖掘自身的优越性,拓宽市场,合理巩固现有消费群体,完善消费者档案,加强VIP客户的维护。

2、广告宣传力度不够,公司目前的宣传,主要是开自营店,通过扩大销售的受众人群,来达到宣传的目的。但是,目前公司的店铺,主要是社区店居多,基本是靠老顾客消费,对外区市场的辐射力有限。一个品牌的发展,少不了广告的投入,建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传,其次要求在外围市级主干道或者在加盟店铺所在区域设立广告牌。

3、 竞争对手分析:公司很多实体店铺大都处于各地区服装集散地的周边。周围服装街铺林立,竞争都很激烈。在目前的服装行业,商品的同质化越来越严重,特别是男装品牌,大部分都抛弃了生产环节,都把更多的金钱和精力投入到营销网络及渠道的建设上。在商务男装领域,有很成熟的市场品牌。而我们还处于开发市场阶段,因此,把终端直营店铺成功的盈利管理经验与丰富的卖场零售技巧加以发扬;并作为拓展开发的推介重点加以宣传,是我们本年度的工作重点。

二、 目标市场分析

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篇四 :团队建设计划书

金融四部团队建设计划书

在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被“狼”吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。 一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!

1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。

3、 发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。

5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

7、 发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。

8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。

9、 发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。

1、 团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。

2、 团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对

面交流,集思广益。争取做到更好。

3、 团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个

家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。

4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿

做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。

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篇五 :销售团队的组建计划

XX科技销售部制度规定

目 录

一、项目市场部功能职责规划

二、项目市场部建设

1、市场部发展规划及管理理念

2、销售团队组织架构设计原则

3、市场部组织架构

4、人员编制及职位描述

5、销售团队组建

6、销售团队激励制度

三、销售团队培训

1、销售团队培训原则

2、销售团队培训的内容

3、培训的组织

4、培训的日程安排

5、培训的考核

(1)、考核的组织

(2)、考核的日程安排.

1

一、销售部团队建设

1、销售团队组织架构设计原则

1) 立足XX公司当前的实际状况,架构上具有一定拓展性。

2) 尽量精简人员,降低成本,提高运作效率

3) 组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率

4) 树立核心销售力量,后备力量储备化发展。

2、销售部组织架构

销售团队的组建计划

2

3、部门职责及岗位分工

⑴、直销部:针对广东省内的新/老客户,以及代理商覆盖区域之外的客户进行销售和后续服务; ⑵、网络营销部:依托公司官网平台,通过互联网渠道销售公司软件和设备;

⑶、大客户部:针对国内各大院校及行业内相关企业进行关联营销;

⑷、代理商部:开发国内各区域代理商,跟进负责区域的代理商按期回款,对区域内代理商进行筛选、考核及培训等配合工作。

a销售经理

b网络营销组

c渠道销售组

d外拓组

e内勤组

初期目标建设为abcd四项,主要重点针对bd项,以下架构也以初期建设为主框架。

4、人员编制及职位描述

注:销售人员销售部实际运作情况确定,销售经理可根据实际情况进行调整,配合销售工作的开展。 通过对项目实际情况的考量,本市场部以销售经理全面负责为核心,配置和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效落实,做到有效配合,团队运作。

1) 岗位编制设计

本部门共设计a一名、b二名、c、e一名、d二名

2)岗位编制及职位描述

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篇六 :研发部团队组建计划书


1.0 变更记录

 

2.0   需求

组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

2.1    背景说明

由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。

2.2    目标及总体规划 (SMART原则)

   总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

组织架构:

形成阶段

       在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。

       具体工作包括:

1.与王总讨论并确定团队要求

              ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。

              ②明确组建团队的目的。

              ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

              ①提供人员职责及岗位需求给HR

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篇七 :团队组建计划书

XX县区运营中心

关于营销部、风控部团队组建计划书

一、单位基本情况

二、组建营销、风控人员构成方案

(一)营销团队人员基本情况

注:1、职务一栏可填写讲师或客户经理

2、人员简介一栏填写提要:工作经历、参加工作以来的奖励或成绩、特长偏好等)

(二)风控团队人员基本情况

(三)团队组建完成后最新员工情况

营销、风控团队组建完成后,我单位员工情况如下:

1、员工专业结构

3、员工受教育程度

三、单位组织结构情况(可不填)

四、人员招募、任职规范、绩效管理与薪酬待遇

由各县区运营中心自行制定并存档执行,总部暂无要求对此类信息内容的上报。

声明:该团队组建计划书已经本单位董事长批准定案,现上报总部审阅。

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篇八 :团队建设活动策划书

团队建设活动策划书

参加人员:xx公司全体人员___

策划:

教练:

大家好,我是xxx,通过本期团队建设活动,我们最深的期望是,让我们相互熟识并关心彼此。我们希望通过这次活动,通过我们的游戏,通过我们诚心的交流,能让各位体会人与人交往的快乐,理解团体的力量。

在活动开始之前,我们来个口头约定:团队建设活动意义在于,真诚的沟通,无私的帮助,我们需要所有成员热情地参与。

因为训练营重在体验与分享,为了使我们的活动取得圆满成功,需要大家全身心地投入,希望大家能做到以下几点并作出承诺:

1、合作:依据我们的安排,相信团体的力量,不做跟团体无关的事。

2、热情:用大家特有的激情主动参与每一个活动。

3、聆听:当我们或同事在讲述时,要全身心地聆听,没有聆听就没有团队。

大家要是同意,请伸出你的左手,左手平端,右手握拳,用你的右手,敲自己的左手一下。谢谢,现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章,那就请随我进入我们的活动吧。

活动流程:

第一阶段:融冰熟识彼此

(一)

1.生日线(时间约30分钟)

1、全体同事按照出生日期(不分阳历阴历,以自己认定的那个时间为准)从大到小按顺时针依次站成一圈。

2、请大家报一下生日,看看公司有没有同月同日出生的有缘人(可以请有缘人出来讲点感受)。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼,给一分钟时间做一个简单的交流。记住要微笑并握手!(内容包括兴趣 爱好 籍贯 等等)主持人可抽查。

3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日,请全体同事一起为TA唱个生日快乐歌,然后请TA给家里打个电话,诉说情感,感恩父母。

   数字报完后可变通,报自己的姓名或报自己左边人的名字,报错的将给大家表演节目。

2.热身活动

    1、大风吹

大家站成一圈,主持人喊“大风吹”,大家喊“吹什么”,主持人喊“吹”某种特征的人比如说“戴眼镜的或者不喜欢吃辣的等等”,此时相同特征的人将要互换位置,在进行了三四轮之后,大家的男女顺序基本上重新打乱了,此时可接着进行二次热身。

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