篇一 :某文化传播公司商业计划书

某文化传播公司商业计划书

一、公司简介

本公司(以下简称“某文化”)成立于1999年3月。公司业务范围为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。2005年以来,公司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。

某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商,依托强大的商品信息数据库,专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前,某文化业已成为运用国际互联网软件技术,将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一体结合的复合型运营企业。

三年来,公司通过不断的技术创新和市场规划,确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中,前两项主体业务现已付诸实施、投入运营,并取得市场的初步认可和收益,年内将进行全国范围的复制推广;后两项主体业务目前正处于积极建设期,今年下半年亦将投入市场运营。

截止2007年12月31日,中国消费指南(dc126.com)拥有注册会员27.6万位,其中注册收费商家会员18,000家,注册消费会员25.8万位;注册会员在中国消费指南(Dc126.com)发布的有效产品信息及商情近 1539400条;2007年度有来自超过220个城市和地区的用户访问了中国消费指南(Dc126.com),访问者超过3600万人次。

二、公司主要财务数据及主要财务指标

根据会计师事务所有限公司出具的审计报告,本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下:

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篇二 :文化产业公司商业计划书

【前言】

文化产业是个特殊的产业,它给人们制造精神食粮,塑造健康的民族文化心理。建设积极向上、健康乐观的社会主义文化,弘扬社会主旋律,是文化产业首先应有的义务和责任。

随着文化及文化产业的全球化,国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力,文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。为增强本国的软实力,世界各国都在努力提升文化创新能力,形成文化产业国际竞争优势,争夺文化市场份额。

我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措,从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。

文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现,而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用,文化产业的资本盈利率比较高,文化产业方面投资热将会长期存在。

文化产业,套用其他经济产业来创造效益,又不同于其他工业产业的类型,有其独特的创新一面,新的传媒形式,新的创意发展,溶于科技、思想等发展前沿,文化产业是必然要大力发展的产业,文化产业公司发展前景可观。

【目录】

第一部分公司基本情况

1.1 公司概况 1.2 公司的股权结构 1.3 公司的组织结构和人员结构 1.4 目前公司的财务状况

第二部分公司管理团队

2.1 董事会成员、经历和业绩 2.2 主要管理人员情况 2.3 主要关联人员情况 2.4 亲属规避制度

第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析

3.1 行业监管体系 3.2 外资准入规制 3.3 主要政策(鼓励or 限制) 3.4 市场环境分析 3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势 3.4.2中国养老模式及养老发展趋势 3.4.3项目建设地经济社会发展情况(含有居民收入等) 3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测 3.4.5项目建设地家庭人口结构情况 3.4.6 项目建设地养老产业发展概况 3.5项目目标市场分析 3.6 项目市场前景分析

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篇三 :文化传媒公司策划书

文化传媒公司策划书

一.执行总结                                                                                     

新疆各大高校大概有20所,学校和学校之间没有媒介来进行文化的交流和沟通,年轻要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和传播的一个媒介,本公司以“感恩”“爱”两大主题来展开新疆各大高校进行的文化交流和思想汇报,通过我们文化公司的宣传和对各大高校校领导的沟通。将以晚会的形式才艺的展示,感恩的回报,爱的传播,让新的一代大学生像社会传递正能量。展示大学生的青春和梦想,年轻要有样传媒有限公司以青春纪念册,纪念品,兄弟章,姐妹照,文化影视,图书报刊,以及文艺表演,对大学生提供各类文化服务。                                         

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篇四 :文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

整合资源  发挥优势  体现价值  创造财富

一、公司性质

文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地:上海?金华?  办公地:金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等;

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本

30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端

品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计

展示、展览规划设计

商业环境规划设计

环境导视系统规划设计

活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意:海报、DM、折页、辅助销售材料

广告制作、印刷、包装、执行

商务礼品开发设计销售

九、业务拓展

业务策略

以点带面  重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力

资源整合

自身人脉资源:政府、机构、企业、商人

合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体

原有老客户、老关系

业务方向

金华地区知名品牌或企业

开发区各企业

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篇五 :亿丰文化传媒有限公司--创业计划书3[ 2

亿丰文化传媒有限公司(暂定)

[联 系 人]:李峰

[职 务]:

[电话号码]:133xxxxxxxx

[电子邮件]:

[联系地址]: 长沙市桐梓坡商学院

保密须知

本商业计划属于商业机密,所有权属于<亿丰文化传媒有限公司>,其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用.收到本计划书以后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:

1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划完整退回;

2、在没有取得<亿丰文化传媒有限公司>的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目 录

第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况???????????????????????????.4 二、 市场概述?????????????????????????????.4 三、 企业简介?????????????????????????????.4 四、 企业文化?????????????????????????????.4 五、 公司文化?????????????????????????????.4 六、 组织协作和对外关系????????????????????????.5 七、 经营策略?????????????????????????????.5 第二部分 团队与组织结构 一、 组织结构?????????????????????????????.6 二、 主要团队成员介绍?????????????????????????.7 第三部分 产品及服务描述 一、 基本产品介绍???????????????????????????.8 二、 产品的市场竞争力分析???????????????????????.12 三、 市场前景预测???????????????????????????.12. 第四部分 市场营销 一、 营销策略概述???????????????????????????.12 二、 营销目标?????????????????????????????.13 三、 宏观市场分析???????????????????????????.13 四、 目标市场分析???????????????????????????.13 五、 招商策略?????????????????????????????.14 六、 价格策略?????????????????????????????.14 七、 广告宣传策略???????????????????????????.15 八、 业务转型策略???????????????????????????.15 九、 市场沟通?????????????????????????????.15 1

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篇六 :文化传媒商业计划书范文格式(重要)

文化传媒商业计划书范文格式

1.0 文化传媒项目概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

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篇七 :文化产业项目的商业计划书

第一章、文化产业项目概述

第一节 文化产业项目市场定义

第二节 市场特性

一、所处生命周期(该评价涉及产品、工艺或活动的整个生命周期)

二、该产品生产技术变革与产品革新

第二章、文化产业项目背景及投资必要性

这一部分主要应说明文化产业项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及文化产业项目开展的支撑性条件等等。

一、文化产业项目建设背景

(一)文化产业项目政策层面发起背景

1、国家或行业发展规划

2、产业政策

3、技术政策

(二)文化产业项目市场层面发起背景

1、市场发展阶段、趋势、特点

2、市场发展前景

(三)文化产业项目发起人以及发起缘由

1、公司在技术方面的积累

2、公司在市场方面的积累

二、文化产业项目建设必要性

(一)产业发展的要求

(二)市场发展的要求

(三)企业发展的要求

三、文化产业项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三章、市场供需调查分析

第一节 需求分析

一、需求量及其增长分析(通过对产品下游采购商的统计与分析,分析全国产品市场需求量/额的数量及增长速度)

二、需求地域结构分析(将产品需求量/额,按照下游采购商所在全国的区域进行地域性结构划分,从整体角度分析我国整体区域市场的需求结构)

三、产品结构分析(根据性能、规格、原材料等对产品进行细分,并按照需求量/额,对市场结构进行分析与阐述)

四、客户调查分析

(1) 客户行为调查分析(通过客户购买方式、购买周期、购买渠道等指标的监测,形成调查反馈表,得出相应结论)

(2) 客户需求调查分析(通过客户对产品可靠性要求、性能要求、价格需求、服务需求等指标的监测,形成调查反馈表,得出相应结论)

(3) 客户满意度调查分析(通过客户对产品技术指标、价格指标、供货能力、服务等指标的监测,形成调查反馈表,得出相应结论)

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篇八 :商盟文化传媒公司商业计划书

商盟文化传媒公司商业计划书

一、商业模式概要

伴随着交通运输的日渐发达、城镇化进程的不断加快,桐柏县的经济发展也在飞速前进,商业的发达程度大大超过以前,各商家之间的竞争也日益激烈,如何能够在这样残酷的环境下生存并发展壮大,是每个商家都急切希望解决的问题,商业服务的需求由此产生。高新技术的快速发展和普及使用,让传统的宣传渠道经受着前所未有的冲击,新兴媒体在桐柏县城越来越受到商家的青睐,移动LED广告车作为近三年才流行的宣传工具,在桐柏的广告宣传行业有着广阔的前景。桐柏商盟文化传媒公司瞄准商务服务这一市场,实行经营权与所有权相分离的规范化公司运营模式,以广告宣传、营销策划和管理咨询等商务服务作为公司业务的三大核心产品,既着眼当下,又立足长远,避开附加值低、竞争激烈的广告物料加工市场,塑造属于自己的核心竞争力。经过对移动LED广告车、彩页印刷机等设备的详细询价,以及对桐柏广告、策划市场上现有产品的初步调查,运用悲观估算法和乐观估算法两种方法客观、全面地测算了与公司投资回报有关的各项数值。经测算,商盟文化传媒公司在采用最高初始投资的情况下,最慢用四年可将成本回收,最快则只需一年时间便收回全部投资。公司成立后,将以富有竞争力的薪酬政策、人性化的管理体制与和谐的工作环境来打造优秀的运营团队,放眼更广阔的市场,谋求实现股东利益的最大化和公司的永续发展!

二、市场分析

在商场中,同样是在努力做生意,经营状况却有好有坏;有人看到某个项目生意非常火爆,可到自己做时却每况愈下。遇到这样的境况,怪自己运气不如别人好的有之,怨竞争太过激烈的有之,而究其根本原因则在于启动项目之前缺乏对项目透彻、全面、客观的市场分析。开启一项商业活动之前,必须运用严密的逻辑思维结合科学有效的方法对市场进行分析,才能够做到真正对某个项目的认识,也正是这样的分析过程才会帮助企业明白自身的真实处境和今后的战略发展方向。在商业文明越来越发达的今天,凭直觉和经验做生意的时代已经结束,需要更多的理性思考和周详的科学规划才是企业生存并取得成功的思想基石。在本文化传媒公司项目启动之前,应当对宏观环境的变化和桐柏当地的实际情况进行一个全面的审视,以明确本项目今后发展的总体方向及市场策略。

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