篇一：五金日用杂货店创业计划书

五金日用杂货店创业计划书

一、五金日用杂货店的潜力及趋势

五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。

二、选址 

1、经营面积40平方米。

2、经营选址

在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

1、投资理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

2、投资估算

室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。

四、经营理念

1、符合目标消费者需求

一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。

五、管理运营

1、制度管理

在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2、商品管理

为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。

3、库存管理

因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。

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篇二：五金店策划

市场需求及未来发展

（1）在老城区与新城区开店的抉择

一、产品种类及价格预算成本

二、选址

（1）附近有几家竞争对手

三、原来的顾客去哪儿买产品

四、预算客流量

（1）实地考察

五、风险预估

（1）压货囤货

（2）销售量极少

（3）看店人员

（4）恶性竞争

六、利润预估

（1）价格定位-参考别人家价位

七、对比相同商店优势劣势

八、营销策略

（1）开业酬宾

（2）网店

（3）建立合作伙伴

九、其他

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篇三：兰氏五金店商业计划书

兰氏五金店商业计划书

为响应党的十七大和十七界四中、五中全会精神，鼓励妇女自主创业，促进社会主义市场经济体系良好的发展，深入贯彻落实毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”及科学发展观，按照全家人支持我在河池市中山路自家中，利用自家门面开创兰氏五金店的意愿，现将开创兰氏五金店的创店计划制定方案如下：

1：兰氏五金店的人员构建及启动资金预算。

兰氏五金店位于广西河池市中山路113号，店面房屋结构为混凝土四层楼房，五金店设在一楼门面，一楼门面面积约76平米，门面长约20米，宽约3.8米，店面南临河池市桥卜市场，北近河池市铁路医院，交通方便，地处中心，将来极有可能成为河池市的第二条商业批发街，是河池市新的聚宝盆。我们按照当地的消费价格简单装修该门面，预计要花约6000元，在置办店内货架花费约3000元，五金店装修及购买店内货架预算应在10000元。

五金店的人员构建有：主管人员——兰超（组织负责兰氏五金店的全面工作），监管人员——张述平（即为投资方，理所当然为监管方，有监管五金店的财务权及对五金店的重大事项有知情权、表决权、拍板权），兰超其父母——负责五金店的营销工作，帮助兰超管理经营好兰氏五金店。

2：兰氏五金店的销售对象。

兰氏五金店所经营的是一些五金日杂、小型家电等五金电器，面向的是广大老百姓消费群体，及兼做河池各县城、乡村的五金、电器批发。根据我们的初步市场调查，现在桥卜市场周边仅有一家五金店，它负责的是整个桥卜市场、桥卜居民区、铁路医院、铁路机务段家属区、两个学校及在我家房屋后面尚在建设中的“中山园”小区的五金供应，该地区现有人口约35000余人，若加上“中山园”小区的入住，人数约达40000多人，我们对五金在该地区的销售前景十分看好，况且我父母有从事五金销售的十多年的经验，我在俊蒙混凝土公司工作，对河池市各建筑工地的负责人都有接触，这些工地的负责人都可以是我们的潜在客户，我可以通过我们公司老总的关系向这些工地推销我们五金店的商品，将我的个人主观能动性发挥到最大，赚取更丰厚的利润。

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篇四：五金日用杂货店创业计划书

五金日用杂货店创业计划书

一、五金日用杂货店的潜力及趋势

二、选址

1、经营面积40平方米。

2、经营选址：在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

1、投资理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。 2、投资估算室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。

四、经营理念

1、符合目标消费者需求——一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。

五、管理运营

1、制度管理

在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2、商品管理

为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。

3、库存管理

因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。

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篇五：国清五金店促销活动策划书

国清五金店促销活动策划书

一、活动地点：店内及门口

二、活动时间：

三、活动目标

1、大力提高本店知名度；

2、利用明星表演、会员制招揽和稳定一部分潜在客户；

3、利用促销活动提高活动期间营业额。

四、活动内容

1、明星效应宣传推广活动

举办明星见面会，并免费供应茶水及美食；

2、产品促销活动

（1）活动期间，新中源陶瓷和新中源卫浴在最低折扣后买满200元返20元现金，促进消费者为凑够200元提高消费额，而其他产品则买满300元返20元现金。

活动效果：营业利润虽然降低，但消费额提高后有可能提高利润总额。

（2）抽奖活动：活动主题为“幸运无限，奖品多多”，当日购物缴纳现金满2000元即可参加抽奖1次，满4000元抽奖2次，以此类推。

（3）会员卡派发

A：制作一份精美会员卡，卡上有建材店的产品宣传广告，持有会员卡者，活动当天均可获得精美礼品一份，并且当天店内消费（除特价商品外）在原折扣基础上再下5个点。

B：会员卡通过渠道销售，每张会员卡面值50元，该款项在活动期间可50元抵200元消费，消费者入会须留下姓名及手机号码，以后本店搞活动及新品上市，均可以群发信息给所有会员。

活动效果：有利于与潜在消费者建立长期稳定的联系。

五、活动会场布置

1、搭建一个简单舞台，配合音响和主持台，台上挂本次活动宣传横幅标语“洪辰夏日倾情义演，实惠送到你家”，两边竖联“买卫浴五金，选国清，真正省钱”“买瓷砖地板，选国芳，真正名牌”。

（注：横幅内容只是建议，两边竖联可根据厂家的支持力度在选择品牌写。）

2、台下须配合桌椅和供应茶水的一张高点长桌台，可以让消费者坐下来观看表演。

3、店内挂上促销活动内容和洪辰美照，吸引消费者眼球。

六、工作人员安排

1、店内促销员若干名；

2、现场服务（茶水）2名；

3、现场售卡人员2名。

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篇六：“水电五金产品专卖店”项目计划书

“水电五金卫浴产品连锁专卖店”项目计划书

一、项目概要

市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。

以适应为先，以温故为先，在现有技术的基础上解决实际问题，并帮助到最需要帮助的人，才是最好的创新。

在现有的市场环境和技术基础上，整合一个行业，就像便民超市要取代夫妻小店一样，用水电五金卫浴产品连锁专卖店取代街边随处可见的水暖五金小店----这就是我们的目标！

1、行业锁定----建材行业（市场规模大、营销水平低）

21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌

2、产品锁定----水电五金卫浴产品

专业资料显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以20%以上的比例高速增长，发展空间大、潜力大。

水电五金卫浴产品是家庭生活、单位经营的必需品，市场需求广泛、经营水电五金卫浴产品连锁店不用担心客流问题。客源充足稳定，从而保证了开业后的销售增长稳定。其次，水电五金卫浴产品没有季节性约束，保质期、产品保存损耗等经营不利因素几乎可以忽略。再次，水电五金卫浴产品品种齐全，除了千家万户的需求外，各房地产、建筑装饰、楼堂馆所、工厂企业都存在着大批量要货的渠道，经营水电五金卫浴产品连锁店发展前景相当可观。此外，加价率关系到商家的实际利润，水电五金卫浴产品行业的加价率比较高，也是很多创业者比较热衷选择经营水电五金卫浴产品连锁店的重要原因之一。

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篇七：五金日用杂货店创业计划书

五金日用杂货店创业计划书

一、五金日用杂货店的潜力及趋势

二、选址

1、经营面积40平方米。

2、经营选址：在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

四、经营理念

1、符合目标消费者需求——一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。

五、管理运营

1、制度管理

在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2、商品管理

为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。

3、库存管理

因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。

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篇八：“十三五”重点项目-五金饰品项目商业计划书

“十三五”重点项目-五金饰品项目

商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

五金饰品项目申请报告

五金饰品项目建议书

五金饰品项目商业计划书

五金饰品项目可行性研究报告

五金饰品项目资金申请报告

五金饰品项目节能评估报告

五金饰品项目行业市场研究报告

五金饰品项目投资价值分析报告

五金饰品项目投资风险分析报告

五金饰品项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章五金饰品项目简介

1.1 五金饰品项目基本信息

1.1.1 五金饰品项目名称

1.1.2 五金饰品项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 五金饰品项目建设内容与规模

1.1.5 五金饰品项目性质

1.1.6 五金饰品项目建设期

1.2 五金饰品项目投资单位概况

第二章五金饰品项目建设背景及必要性

2.1 五金饰品项目建设背景

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五金店计划书