年度培训计划表

20##年1月1日至2012 年12月31日

ZD-002                                                                                                                 A/0   1/1

单位/部门：保安部

制表：董泽江                                     审核：                                          审批：

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天安物业保安培训计划大纲

（草案）

一． 理论讲解：

二． 队列操练：

目的：通过理论灌输狮城怡安物业保安的管理模式的规范操练标准。

方法：精确模拟法、传授法、讨论法。

范围：全体御锦城保安。

具体时间安排：

3月15日~17日强化队列操练，内容有：立正、稍息、跨立、停止间转体、敬礼、三大 步伐、车辆交通指挥手式、班队队列操。

3月18日上午理论讲解：保安基础理论、保安实务、物业保安，下午队列训练。

3月19日上午理论讲解：消防知识、实际操作的正规化，下午队列训练。

3月20日上午理论讲解：突发事件的处理、法律常识、各项规章制度，下午队列训练。

3月21日上午理论讲解：“天安”物业保安的操作规范，下午队列训练。

3月22日上午理论讲解：岗上操作（御锦城岗位操作试运行由杨孝斌亲临指挥）。

第七天，上午：理论课《现场保护》

下午：训练：长跑、擒敌拳训练、三大步伐。

第八天，上午：理论课《法律常识》

下午：训练：长跑、擒敌基本功运用、三大步伐。

第九天，上午：理论课各项规章制度，工作中的保密

下午：训练：长跑、消防及突发事件处理演习。

第十天，考核

第一课：保安基础理论

一．保安服务业的性质、任务及特点

1．性质：

（1）它是由公安机关主管并在公安机关指导下的一种企业。

（2）它是专门提供安全服务的一种服务型企业。

（3）它提供的各项安全服务均是有偿的。

（4）它与其他企业一样，是具有法人地位的经济实体。

2．任务：

满足社会不同层次的安全需要，协助公安机关预防和打击违法犯罪活动，维 护社会治安秩序，强化社会安全保障体系，为保证改革开放和社会主义现代化建 设的顺利进行，创造一个安全的环境。

3．特点：

专业性、层次性、专治性、商品性、竞争性

二．保安人员的职责与权限

1．职责：

（1）在合同规定的企事业单位完成门卫、守护和巡逻任务。

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物业保安员培训计划

培训计划如下：

8月2日、上午：（9:30-11:30）大厦概况、物业公司职能部门架构、楼内主

要公司和客户，大厦周边环境和建筑。

下午：（13:30-15:30）队列训练（站姿、停止间转法、齐步、正

步、跑步、车场指挥手势、敬礼，交接岗）

8月9日、上午：（9:30-11:30）保安员岗位职责、着装规定、岗位操作流程、

大厦各项应急预案处理程序。

下午：（13:30-15:30）队列训练（站姿、停止间转法、齐步、正

步、跑步、车场指挥手势、敬礼，交接岗）

8月16日、上午：（9:30-11:30）大厦封闭管理规定、对讲机使用管理规定、

物品出入大厦管理规定、盘问技巧。

下午：（13:30-15:30）消防技能训练（人员救护、携带灭火器50

米折返跑、甩水龙带、消防抢头对接、爬楼梯） 。

8月23日、上午：（9:30-11:30）大厦停车管理制度、车位分布位置、大厦重

点位置及防范措施。

下午：（13:30-15:30）队列训练（站姿、停止间转法、齐步、正

步、跑步、车场指挥手势、敬礼，交接岗）

8月30日、上午：（9:30-11:30）员工礼仪培训、安全管理案例分析、治安事

故处理规程。

下午：（13:30-15:30）队列训练（站姿、停止间转法、齐步、正

步、跑步、车场指挥手势、敬礼，交接岗）

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某物业公司保安培训计划

作者：未知 文章来源：本站整理 点击数： 6568 更新时间：2009-11-12

根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

第一、培训内容

一、保安管理制度

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、各岗位职责

二、消防知识

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务消防队的任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

三、治安管理知识

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

3、保安类各种问题的处理方法

4、保安员交接班管理标准作业规程

5、停车场管理标准作业规程

6、易发生事故的11个部位强化防范措施

四、军体素质

1、单列考核标准

2、擒敌应用技术动作

五、物业管理专业知识

1、物业管理的概念

2、物业管理的分类

3、物业管理的主要内容

4、物业管理人员的素质要求与职业道德

5、物业管理的基本原则

第二、培训方案

根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

一、培训时间

1、全程培训时间为 个月。

2、具体时间按排详见《培训时间表》

3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

二、培训地点

选择我公司项目较集中的地方。

第三、培训目标

一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）提供高效、周到的服务。

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2015物业保安培训计划

物业保安培训计划一：

一.岗 位 职 责

1. 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。

2. 监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。

4 .完成公司交办的其它工作。

二.车辆管理制度

1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车 秩序。

2. 机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。

3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意 外事故发生。

4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼 貌盘问。

5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录，车辆必须登记备案。

三.报警：

1. 一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。

2.报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。 物业保安培训计划二：

根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

第一、培训内容

一、保安管理制度

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、各岗位职责

二、消防知识

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务消防队的任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

三、治安管理知识

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

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2015物业保安培训计划

物业保安培训计划：

第一节 岗位职责

(一)、物业处职责

一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。

二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。

三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。

五、完成公司交办的其它工作。

(二)、物业处主任岗位职责

一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。

二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区(大厦)建设。

四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。

五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。

六、完成公司领导交给的其他工作。

(三)、物业处副主任岗位职责

一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。

二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区(大厦)建设。

四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。

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物业保安培训计划 三篇

物业保安培训计划一：

一.岗 位 职 责

1. 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。

2. 监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。 4 .完成公司交办的其它工作。

二.车辆管理制度

1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车 秩序。

2. 机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。

3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意 外事故发生。

4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼 貌盘问。

5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录，车辆必须登记备案。

三.报警：

1. 一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。

2.报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。 物业保安培训计划二：

根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

第一、培训内容

一、保安管理制度

1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

2、行为规范

3、对讲机使用规定

4、保安人员奖惩制度

5、各岗位职责

二、消防知识

1、消防安全知识

2、灭火器及灭火方法

3、义务消防队的任务

4、火警报警程序

5、发现火警、火灾应急处理程序

三、治安管理知识

1、物业管理及治安管理的要求

2、正当防卫

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