物资采购计划表

计划号：001

工程名称：循环水35KV变电站

编制单位：中国二冶第二分公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年8月 18日

材料明细表

20##年8月18日

物资采购计划表

计划号：002

工程名称：循环水35KV变电站

编制单位：中国二冶第二分公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年8月 20日

材料明细表

20##年8月18日

物资采购计划表

计划号：003

工程名称：循环水35KV变电站

编制单位：中国二冶第二分公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年8月 27日

材料明细表

20##年8月27日

物资采购计划表

计划号：004

工程名称：第一循环水260a

编制单位：中国二冶第二分公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年9月 3日

材料明细表

20##年9月3日

物资采购计划表

计划号：005

工程名称：第一循环水35KV变电所

编制单位：中国二冶二公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年9月 7日

材料明细表

20##年9月7日

物资采购计划表

计划号：006

工程名称：第一循环水260A

编制单位：中国二冶二公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年9月8日

材料明细表

20##年9月8日

物资采购计划表

计划号：007

工程名称：第一循环水260A

编制单位：中国二冶二公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年9月24日

材料明细表

20##年9月24日

物资采购计划表

计划号：008

工程名称：第一循环水260A

编制单位：中国二冶二公司

编制人：

审核：

项目经理批准：

20##年9月25日

材料明细表

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物资采购计划表

编号：    工程名称：                            自购□        序号：                          

项目技术负责人（施工员）：                       年   月   日            项目经理：             年   月   日

物资采购计划表

编号：    工程名称：                            自购□        序号：                          

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物资采购计划表

单位/工程项目名称：名优雅筑1#2#3#楼                                  水电  001

主管经理：           审核：            制表： 王燕          20##年12月 15日

物资采购计划表

单位/工程项目名称：名优雅筑1#2#3#楼                                水电  002

主管经理：           审核：            制表： 王燕            2010 年 1 月 4日

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物品采购计划单

1.采购员必须遵守采购员制度，在限期内将所需物品购回。

2.“验收人”由仓库保管员填写，若未在限期内将物品购回，请在“备注”栏注明。

3.此单无批准人签字无效。

4.此单一式两联，办公室一份，仓库保管员一份。

物品采购计划单

1.采购员必须遵守采购员制度，在限期内将所需物品购回。

2.“验收人”由仓库保管员填写，若未在限期内将物品购回，请在“备注”栏注明。

3.此单无批准人签字无效。

4.此单一式两联，办公室一份，仓库保管员一份。

物品采购计划单

1.采购员必须遵守采购员制度，在限期内将所需物品购回。

2.“验收人”由仓库保管员填写，若未在限期内将物品购回，请在“备注”栏注明。

3.此单无批准人签字无效。

4.此单一式两联，办公室一份，仓库保管员一份。

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物资采购计划书

（20xx年x月）

物资采购计划方案

为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门要按程序报物资采购计划，在每月的月末向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司经理审批。采购部编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。

各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。

物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。

一、物资采购的审批程序

采购部门根据各部门上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和所应用项目，填写《采购合同审批表》，经部门经理审查，采购部经理审核，由公司总经理审批。

二、物资采购的实施程序

1.物资采购部门采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考

市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。

2.对于厂商提供的材料采购员应进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价。

3.采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。

三、采购物资到厂验收工作程序

采购物资到厂后，由该项目相关负责人对采购物资进行验收。

四、采购物资的付款程序

由采购人员根据《采购合同》及购货#5@p根据公司财务报销的有关规定报销付款手续。

由于刚来这个公司，工作经验不足，有很多需要学习的东西，在公司领导与同事的关心下，我会认真完成各项工作，努力学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

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月度物资采购申请计划表

                                  （使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等）              编号：J0149A

 201X 年X月

申请部门主管                                        制        表 X  X  X

采 购 部 主 管                                       采购部审核人           

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