篇一 :物资供应公司20xx年度工作总结与20xx年工作计划

物资供应公司20xx年工作总结

与20xx年工作计划

一、 20xx年工作总结

20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下,围绕各项工作指导思想和工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度,有序规范物资公司的采购进行管控,较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作计划的落实情况

根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排,一是完善合格分包商、供应商资源库,二是建立主要材料价格信息库,三是搭建集中采购平台,四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五是推进ERP项目建设,各项工作计划落实情况如下:

(1)合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。

(2)汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成,正在策划发布方式。

(3)主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建,并有效运行,合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较,根据公司

(4)集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范,过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格管控,全程监管。

(5)ERP项目物资管理模块经过多年的磨合,已经逐渐趋于完善,大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。

2.年度主题工作推进情况

20xx年是集团公司管理提升深化年,也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年, 物资供应公司自成立后,迅速完成了部门组织架构的建立,规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展,对采购管理提升工作进行了安排部署,岗位职责到位,责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计,配合其他部门理顺了采购管理职能划分,工作交接,积极与各分库,修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份,细化采购管理涉及的物资,并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足,发现管理缺陷,督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标,先后组织了多次调研,分赴各同行企业,从“规范管理、集中采

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篇二 :20xx年物资部上半年工作总结及下半年工作计划

物资部上半年总结及下半年规划

一、 上半年总结

(1) 库房物资方面:①库房领用制度不够完善,比如有数量限

制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够规范,没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确,加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计,主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

(2) 主材类:①钢材来料不及时,物资部催促有时候不到位。

②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。

二、 下半年规划

(1) 在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主,每月

月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全,在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用,这就需要与设备维修保障部保持沟通。③和生产部沟通,把库房物资货物架做出来,让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域,同一种材料必须摆放在同一位置,若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购

油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用教育,比如气管漏气要及时修复等,杜绝一切可以避免的浪费⑥物资惩罚制度,如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。

(2) 主材类:①严把进场验收关,做到以公司的利益为首要目

的。熟知各种材料的验收方式和标准。②做好钢材的余料统计,材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中为排版做好准备。③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单,时刻联系公司物资部确定进场时间,方便加工厂各项工作的进行。

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篇三 :物资设备部年度工作总结和计划

物资设备部20xx年工作总结和20xx年工作计划

即将过去的20xx年里,新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部,是项目生产物资设备保障的采购和管理部门,是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里,我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的部门工作,可以概括为以下几大方面:

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进:

1、完善制度,职责明确,按章办事。今年我们规范采购流程,收集日常工作中积累经验,加强对各项目材料、设备上的监管力度,明确各项目部管理职责,将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则,在后期执行过程中,物资部不定期进行检查,从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

2、公开、公正、透明,形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小

型材料采购,都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作,并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制:(1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。(2)将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。(3)建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。

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篇四 :物资供应部20xx年度工作计划

供应部20xx年度工作计划

随着公司行业竞争力的不断走强,公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要,现对20xx年度采购工作做如下规划:

一、目标计划

1、适时:原辅材料以请购计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;

2、适价:原辅材料方面在保证质量的前提下,经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)

3、适量:原材料、零星物料按请购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料; 按照请购计划采购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压,做到库存量最适化;

4、适质:材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

二、具体措施

(一)、部门管理

继续推行流程管理,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。

2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、采购员在业务设计图纸及排版出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,确保及时出货,缩短采购时间及成本。

4、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保

公司现金流通顺畅。

5、加强供应商评审工作,确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;并努力开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;

(二)、采购运输的管理

1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁,言谈举止文明大方,注重礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象。

2、对司机在成都的行车路线做出规划,送货,提货要求尽量边送边提,要求司机熟练掌握路貌路况,少行弯路,节约成本。

3、在本职工作完成的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率。及时组织材料运输。 确保生产需要。

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篇五 :20xx年度物资部工作计划

20xx年物资部工作计划

20xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年,也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展,能不能保质保量地按时完成施工任务,考验着每一位项目管理人员。为此,机料科超前谋划、细排计划,严控成本,努力保障机械材料的供应。

一、加强材料管理,控制成本,提升效益

认真制定材料采购计划,材料计划是组织材料采购及供应的依据,是工程施工顺利进行的保证。20xx年,我科室将根据工程承包合同和施工图纸,按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

“兵马未动,粮草先行”,提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力,我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常,路基填筑基本完成,春节过后将开始水稳施工,我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度,充分了解市场行情,坚持比质、比价、比运距、比成本的原则,及时了解周边供应商情况,掌握多方信息,做到货比三家,为项目经理决策提供依据。同时,规范采购,材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

做细做实材料验收入库工作,不仅要保证数量更要保证质量,确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收,严格按合同规定的型 1

号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支,黄砂以量方结合过磅验收,碎石、水泥、沥青等以过磅为主,过磅时对毛重和皮重都进行称量,计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外,同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收,并进行必要的检验和测试,符合要求的材料方可入库或投入使用,不能满足合同要求的坚决退回。

加强对材料领用的管理,材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续,不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照,由施工班组指定专人办理领用手续,超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时,加强对材料领用过程的监督。

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篇六 :20xx年物资总公司工作计划3篇

20xx年物资总公司工作计划3篇

第1篇:安全生产教育培训计划

为了提高总公司全体干部职工的安全意识和业务水平,确保安全生产,特制定本年度干部职工安全生产教育培训计划:

一、总公司安全生产教育培训组织机构:

总公司安全生产工作领导小组办公室。

二、培训对象:

公司全体干部职工。(重点培训对象:中层以上管理人员、仓库保管员、安保员、驾驶员、押运员、爆破员、安全员。)

三、培训方式:

⒈邀请专业人员进行集中授课;

⒉发放资料组织学习;

⒊出黑板报、挂标语、贴图片,进行广泛宣传学习;

⒋每月召开安全生产例会;

⒌半年组织一次安全应急演习和业务操作演练;

⒍不定期派职工到外地学习、观摩。

四、具体安排:

1.总公司各部门每月要召开安全生产例会,分析研究本部门安全生产情况,总结交流经验,找隐患、查漏洞、学制度。发现问题及时整改,不能及时解决的应向主管领导汇报并作好记录备查。此项工作由安全科负责督查。

2.举办两期由全体干部职工参加的民爆物品销售、运输、储存、爆破作业、消防、仓库保卫等安全知识培训班,培训班将邀请新天地集团和县消防大队专业人员讲授民爆物品和消防安全知识,并现场演习。培训完后举行结业考试,并组织成绩优异者到兄弟县、市、厂进行现场观摩交流学习。(时间:第一期6月份、第二期9月份)

3.举办一期由管理人员和驾驶人员参加的交通安全知识培训班,请县交警大队干警讲解交通法规,重点是讲解新交通规则。(时间:5月份)

4.出两期安全生产专题黑板报,第一期为交通安全知识,第二期为民爆安全知识。(时间:4月份、7月份)

5.举行一次全员参加的安全事故应急救援演习,演习方案另定。(时间:10月份) 6举行一次业务操作演练。参加部门仓库、公司。(时间:8月份)

7.举办一次安全知识竞赛,竞赛内容、方案另定(时间:11月份)

8.组织相关人员积极参加省、市组织的培训学习。

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篇七 :20xx年工作总结及20xx年工作计划-物资供应部

物资供应部20**年工作总结

及20**年工作安排

第一部分 20**年工作总结

20**年,物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20**年工作会议精神,以公司20**年工作总的要求为指导思想,以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向,以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作,不断加强部门的执行力建设,高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作:

一、精益求精,细化物资管理工作

20**年是我公司基建管理的关键一年,是我公司从基建向生产过渡的关键一年,在打通化工流程过程中,无论从供煤的尾项整改,到空分的氧、氮产出,从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填,都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门,物资供应部在公司领导的正确指导下,在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下,出色地配合国资委监事会对我公司检查;及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜;在空分冷箱珍珠岩填充过程中,20**年9月经与厂家多次沟通,从昆明调运两台现场膨化设备,保证了珍珠岩填充效果,降低了成本、提高劳动效率,减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中,及时地协调到厂柴油、炉渣事宜,24小时安排专人跟踪,为动力一次点火成功奠定了基础;组织化学品库外围厂地硬化工作,在材料退库前做到未雨筹谋;多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理;配合相关部门制定完善7项物资管理制度;截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作;完成设备材料招标11批次29项,已签订采购合同29项。

二、严格把关,科学预测,采购工作准确高效

截至20**年11月份底,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项,合同金额33390万元,其中设备类合同109项8415万元;工程材料类合同393项23531万元(含合同补充协议);备件类合同37项,合同金额728万元;其它综合类56项、716万元,其中单价合同2项。

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篇八 :物资计划员工作标准

一、 遵守国家法律、法规和公司各项规章制度,有责任心、事业心,具有良好的职业道德,清政廉洁、诚实守信,协助部门经理搞好物资供应管理工作。

二、 依据公司生产的实际需要,按时编制物资采购计划,熟练掌握物资的计算、计量方法,了解物资使用性能。督促采购物资按时到位,保证生产需要。

三、 充分利用库存,加速资金周转,掌握物资相互替代途径,降低各项费用,坚持实用、节约的原则。掌握各种物资的消耗规律,合理制定储备定额和消耗定额,仅量做到管物资无积压、不超储。

四、 了解生产单位对供应材料使用情况意见和要求,发现问题及时向部门领导汇报,协调好各个方面关糸。

五、 深入了解市场物资资源和价格变化情况,通过各种传媒和信息渠道,掌握市场物资供求以及价格变化趋势。

六、 监督检查物资使用情况,对于不合理用料,不予安排计划或采购。

七、 参与监督、检查、验收、保管、发放工作,查验涉及生产安全、重要物资的厂商资质证明和三证。

八、 学习业务知识,采纳新材料、新工艺、新技术、为公司发展做一份贡献。

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