20xx年度预案演练工作和应急管理总结
及下年度工作计划
20xx年,通号公司深入贯彻落实科学发展观,为进一步加强轨道交通运营安全管理,提高突发事件的应急处置能力,深化应急抢险过程中各单位相互协作配合,根据集团20xx年度总体工作及应急预案演练的有关要求,通号公司在年初就制定了20xx年度通号公司预案演练工作计划,明确了公司级与线路级所要完成演练内容,经过一年的努力,较好的完成了各项任务。现将通号公司预案演练工作和应急管理工作作一下汇报:
一、 加强组织领导
通号公司充分认识预案演练工作的重要意义,精心编制演练方案,落实演练资金、物资及人员的准备,做到有策划、有记录、有评估,不走过场,不搞形式主义,确保各项演练工作落到实处、达到预期目的。根据集团演练工作要求,通号公司年初制定了年度演练计划,各部门根据通号公司风险源的分析识别,要求各维护部每季度每线路完成一次演练安排,通号公司20xx年度公司级需要完成4次演练,各线路需要完成44次演练,到目前为止通号公司共完成41次演练,还有3次演练将在12月中旬完成。
根据集团20xx年度总体工作及应急预案演练的有关要求,进一步修订了《通号公司应急预案汇编》、《通号公司安全管理汇编》;进一步明确了各部门工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等,确保应急管理工作的有效实施。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针,建立了通号公司应急管理目标责任制,进一步强化了组织领导,明确了工作责任,保证了全面工作有人管,具体工作有人抓,形成各级联动,层层负责,职责明确,责任到人的良好局面。
二、 完善应急措施
按照“横向到边,纵向到底”的预案体系建设目标,强化应急预案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。结合通号公司设备运行实际情况,进一步梳理现有的应急安全预案,深化体制建设,努力探索有效应急管理措施,并要求各部门建立相应的应急响应组织,完善应急措施,并确定专人负责。二是注重预案的可
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