20xx年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、2011公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、20xx年现场管理工作目标：

1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；

2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；

3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；

4、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

四、20xx年现场管理工作管理指标

1、 岗位原始记录差错率在1%以下；

2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、 现场检查问题整改率不低于98%；

5、 有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、 生产现场巡检率100%；

7、 建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

五、20xx年现场管理工作计划

1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现

场考核细则制定下发；

2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明

确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

3、 日后就持续开展和推行。

六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求

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项目现场管理计划

1、项目进度目标：本工程于********开工，因本工程的特殊性，施工进度为跟随土建装饰工程施工进度施工，工程计划****月份竣工。

2、目质量目标：本工程施工应严格按照甲方提供的设计图纸施工标准应遵守国家颁发的《火灾自动报警系统施工和验收规范》，交工验收应通过甲方、监理单位、消防检测中心、建设—消防管理部门的质量合格评定，并力争质量评定等级达到优良。

3、项目安全目标：无重大伤亡事故发生建设单位。

4、项目成本目标：本项目建安工程造价100万元，工程施工成本控制在建安工程造价的75％，并力争降低施工成本5％一10％。

四、项目进度控制：本工程于20##年8月15日开工，因本工程为武钢总医院建设项目中的一个分部工程，施工进度需根据土建、装饰工程的施工进度来确定本项目的施工进度。本项目的总体工程施工进度计划为20##年4月结构完工，20##年10月交工验收。

五、项目质量控制：工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，用户最大的利益就是在于工程质量，因消防工程的特殊性、重要性，则本项目的工程质量尤为重要。

1、工程施工必须严格按照甲方提供的设计图纸施工，施工标准必须严格遵守《火灾自动报警系统施工各验收规范》，必须坚持对施工全过程的质量控制。

2、建立完善的质量检查制度，形成施工班组自检互检，工程监理、甲方、建设单位、项目经理监督施工全过程，公司指派专职质量员对施工进行抽检，做到及时发现问题及时处理问题。

3、坚持质量控制“预防为主”的思想，事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。做到对施工全过程严格把关和积极预防相结合，并以预防为主，这样才能使工程质量在施工的全过程都处于控制之中。

4、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性。通过教育、培训和其他措施，不断提高施工人员的质量能力和质量意识，使施工人员满足所从事施工工作对质量工作能力和质量意识的要求。在施工过程中，需对施工人员进行施工图纸，法规规范，技术要求进行全面的交底工作。施工人员施工应每日自检、互检一次，对所产生的质量问题技术问题要及时采取相应措施进行改进，对质量通病应采取积极预防措施。隐蔽工程，指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。应对整体工程质量进行分阶段质量控制，可分为管路预埋和管路安装阶段质量控制，线路敷设阶段质量控制，设备安装调试阶段质量控制，对每一阶段施工质量的控制均应进行记录、检查评定。

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关于20xx年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20xx年度公司现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、2010公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、20xx年现场管理工作目标：

1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；

2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；

3、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

四、20xx年现场管理工作管理指标

1、 岗位原始记录差错率在1%以下；

2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、 现场检查问题整改率不低于98%；

5、 有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、 生产现场巡检率100%；

7、 建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

五、20xx年现场管理工作计划

1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现

场考核细则制定下发；

2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明

确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

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展会开幕计划

一、时间：20##年8月24日10:00am-3:00pm

二、地点：北京桥艺术中心

三、贵宾厅：

1.         贵宾厅设置签到台，摆设鲜花和绿色植物，提供签到本、签到笔、茶水和热毛巾

2.         展会礼仪人员于8:00am在贵宾厅就位，负责在入口处就位等候特邀来宾并且引导来宾，为贵宾佩戴鲜花

四、开幕式表演项目：模特眼镜时尚秀

五、参加开幕式人员

1.         特邀来宾（4人）

2.         参会人员

六、贵宾抵达安排

1.         参会人员于9:00am开始由入口进入现场参加开幕式

2.         贵宾在贵宾楼口下车，进入贵宾厅休息，9:25am由相关人员引至开幕式特邀来宾台参加开幕式

3.         贵宾行径路线：入口处——贵宾通道——贵宾厅——开幕式现场——参观展览

七、开幕式仪程

8:30  现场音响设备调试；礼仪服务人员入场并准备；检查show用具

9:00  参展商及组织的普通观众到位；音响再度调试；礼仪人员就位

9:20  特邀嘉宾抵达，礼仪人员列队迎接、戴花，并引导嘉宾至贵宾休息室休息

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推行现场管理计划

提纲

一、成立现场管理小组（包括工艺检查小组），负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；各部门设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人及现场管理小组成员，负责本部门现场工作推进；（包括工艺管理推进，设置总工艺员，车间设置专职工艺员）

二、每周组织做定期检查，列出存在问题，周例会要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；(可适当时候邀请领导班子加入检查)；

三、各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；

第一阶段：宣贯、培训

实施时间：2012.2

1、公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；

2、动员大会：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；

第二阶段：准备工作

实施时间：2012.3

1、现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；

2、工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考

核办法；

第三阶段：检查通报

实施时间：2012.4

1、按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；

2、每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）

3、各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；

推进内容及时间计划时间

标识：20xx年2月---3月（小组成立之后）

一、统一标识，各部门现场管理小组成员统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室，由办公室进行审核并统一制作及进行悬挂；

二、制定作业指导看板，重点在质检和混料车间，其他部门可以考虑制作

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展览会现场管理对成功地办好一届展览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对展览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。

一、观众登记和入场管理

观众登记处——

为了提高工作效率，绝大多数展会组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。

为了消磨人们在登记处的等待时间，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

二、展览会现场广告管理

在一次大型展览活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等，

但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

三、参展商行为管理

参展商行为管理的主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。

四、安全管理

1. 制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和 服从等方面的宣传， 熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序， 增强稳操胜券的信 心和决心。

2. 防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤 其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出 只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。

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现场管理计划方案

一、施工人员进出管理

1、施工人员统一办理施工证，统一出入口，进入小区必须佩戴安全帽，主动出示施工证件并在门岗填写施工人员登记表，详细记录施工证号、工作内容、工作地点、 进入时间、携带工具、联系电话，离开小区时在门岗登记离开时间，并主动配合秩序员对工具等随身物品的检查；

2、须办理施工证人员应出示身份证（或驾驶证），在施工人员临时施工登记表上登记，并记录进入时间、工作内容、工作地点、携带工具、联系电话，离开小区时在门岗登记离开时间，并主动配合秩序员对工具等随身物品的检查；

3、施工证或临时施工证须一人一证，不能借给他人使用，在小区内应随身携带施工中，施工证应保持照片及字体清晰无涂改痕迹；

二、车辆及材料进出管理

1、车辆和材料进出须统一出入口；当车辆进入门岗时应主动停车，接受秩序员的检查，并出示驾驶证等有关证件，说明来意，填写车辆进出登记表；秩序员应及时检查车厢及副驾驶位置后记录车牌号、有效证件、进入时间、运载物品、姓名及电话；车辆离开时应主动停车接受秩序员对车辆的检查，无异常情况方可放行；离开后秩序员并在车辆进出登记上记录离开时间；

2、材料或设备运出时必须办理放行条，放行条应一条一车，且当天有效，不可以过后补开；运出材料的车辆或人员，在出口处应主动出示有效放行条，将放行条交给门岗，并接受秩序员的检查，秩序员应及时检查放行条是否有效和填写内容，核对物品及数量后，方可放行；

三、电动、摩托车进出管理

1、车辆出入口应统一由施工人员进出口通行；车辆进入小区时不能随意停放，必须按要求有序停放在指定的位置，以免影响通道正常交通；离开小区时，在门岗应主动停车并打开后尾箱（或座垫），接受秩序员的检查；

2、住在小区内民工，其车辆不能在放在绿化、楼道间等公共区域，应放在居住点旁边；出入小区时应主动停车并打开后尾箱，接受秩序员的检查；

四、施工人员行为规范

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