项目范围管理

一、 项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛 2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展 4、校庆拔河比赛 5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与，并邀请老师代表队进行友谊赛。做好医疗后勤保障工作。总成本控制在2000元左右。

校庆晚会作为核心项目要求各人员负责各自工作，节目招聘以原为单位，取最好节目作为筛选名单，邀请校外表演团体，明星等为校庆晚会添彩。节目彩排 要求保密，安全。场地布置华丽精彩突出喜庆气氛。总成本要求视情况而定。总最好不超过42000元。

二、 项目范围管理计划

具体管理安排

1、将游园活动，拔河比赛作为一组管理，最为室外项目，可以考虑天气问题提前或者延后举行，原则上不占用晚会和歌唱比赛时间。

2、将校园一角单独一组管理，作为弹性最大的活动，其管理相对轻松，范围宽松，可视其他项目成本多寡，时间松紧作为调整项目缓冲。

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项目范围管理计划

一、项目目标：趣味运动会成功举办

二、可交付成果

1.     运动场地。

2.     运动器材和奖品。

3.     清理好的场地。

三、项目编制依据

1.首先要将场地布置好

2.购买器具可以为同一个人去购买，这样可以节省时间和人力

3.运动会规则的讲解需要一个人就可以了。

四、项目的稳定性分析和可变性分析

1.场地的租借应该在举行运动会的前几天完成。以便后续工作的完成

2．购买器具的工作可以在确定场地租借之后去完成。

3.清场工作由一个人完成可能需要比较长的时间。让清场工作交付的时间可能会有延迟

五、用来度量项目的完成的尺度

1.将场地借到并且布置好

2.对奖品和器具的购买没有遗漏

3.完成对场地的清理。没有垃圾遗漏下来。

班级趣味运动会项目WBS分解

 

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论大型信息系统项目的范围管理

摘要:

大型信息系统项目范围管理往往受到项目工期、项目预算的限制。在实施M公司的信

息化工程的过程中。我们根据项目限制条件，结合项目环境的实际，有效地进行了子项目

的划分。并在接下来的工作中对M公司信息化项目的范围进行了详密的计划编制和逐层分

解。在编制和分解过程中，我们关注于项目的成本和进度因素，讲求项目范围计划的层次

性和渐进性，还指定了项目的阶段性产物和验收标准。我们还利用项目管理工具大大提高

了范围管理的效率。此外，在项目范围变更控制中，我们依据流程办事，有条件地与M公

司人员协商，解决问题。最终圆满的完成了项目的开发。总结本次项目，我们认为，要做

好项目的范围管理，就必须：

（1）做好范围计划的编制；

（2）做好项目范围的分解；

（3）做好项目范围变更的控制措施；

正文:

20xx年12月，我所在的某软件股份有限公司（A公司）与M公司达成合作意向，在M

公司某地制造工厂实施企业信息化工程。而我作为A公司的项目经理，被任命负责实施M

公司的制造工厂的企业信息化工程。M公司的制造工厂是一个中型规模的制造性企业，但

长期以来，工厂管理方面一直使用手工记账的方式进行管理，这样的管理方式导致了数据

缺失、错 理困难等毛病，最终导致工厂里物资大量积压，采购、销售跟不上，物

料大量浪费等严重现象的发生。于是M公司遂决定与我所在的A公司合作，实施制造工厂

的信息化工程，M公司希冀通过信息化来深化对制造工厂的管理，提高管理效率，增加管

理效益。

M公司对本项目的大体需求是，构建一个能够联通整个厂区、集工厂监视及生产信息

共享为一体，能够与外部相连的网络环境，环境由120个PC节点以及近80个监控节点构

成。在该网络环境上，运行有生产管理、办公管理以及财务管理等相关业务管理系统，全

面实现工厂内人、财、物的动态监控和统计。在项目结算方式上，M公司采取了“一刁切”

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第5学时 项目范围管理

项目范围管理是9大知识领域中的核心知识领域之一。您需要掌握以下知识点：

（1）项目范围管理的过程有哪一些。

（2）项目范围说明书包括哪些内容；产品范围与项目范围的定义。

（3）WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的定义、使用；编制WBS的方法。

（4）项目范围确认的定义。

（5）项目范围控制有哪些方法。

一、范围管理的过程

项目范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。 ` 这里面要掌握不少的知识点，比如详细的项目范围说明书的主要内容，WBS的定义和制作WBS的方法等，下面来逐一展开描述。

二、范围管理计划编制

项目范围管理计划是一种规划的工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。项目范围管理计划的内容包括描述如何根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；描述从详细的项目范围说明书创建WBS的方法；关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。

[辅导专家提示]注意区分范围管理计划和项目范围，管理计划中的主要内容是有关“方法”的说明，但并不会具体说明项目的范围。

三、范围定义

准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作是基于在项目启动阶段的主要可交付物——初步的项目范围说明书、假定以及约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义与描述。

? 范围定义的概念：顾名思义，范围定义就是定义项目的范围，即根据范围规划阶段定义的范围管理计划，采取一定的方法，逐步得到精确的项目范围。通过项目定义，将项目主要的可交付成果细分为较小的便于管理的部分。详细的项目范围说明书是范围定义工作最主要的成果。

详细的项目范围说明书包括如下具体内容：

（1）项目目标和项目范围指标。包括度量项目是否成功的项目目标及度量项目工作是否成功的指标，具体涉及项目的各种要求和指标、项目成本、质量和时间等方面的要求和指标、项目产品的技术和质量要求等。所有这些指标都应该有具体的指标值。

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项目范围管理题目

单项选择题

1.工作分解结构的基础是( )。

A.产品需求 B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求

2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( )

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

3.核实范围的主要内容是什么?( )

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

4.以下哪个是收集需求的输入?( )

A.项目工作说明书 B.项目章程 C.干系人管理策略 D.采购工作说明书

5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( )

A.项目范围服务于产品范围

B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D.产品范围服务于项目范围

6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便( )。

A.指定工作的责任人或小组 B.进行挣值管理

C.与工作包一一对应 D.汇总项目的成本数据

7.以下哪个不是项目范围管理的过程?( )

A.收集需求 B.创建工作分解结构 C.实施工作分解结构 D.核实范围

8.用来衡量产品范围完成情况的文件是( )。

A.项目管理计划 B.项目范围说明 C.项目工作分解结构D.产品需求文件

9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?( )

A.控制图 B.鱼骨图 C.流程图 D.亲和图

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第2章  项目范围管理案例

项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中， 需求蔓延”是信息系统失败最常见的

原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户

的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系

统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。

2．1 案例一：范围定义

阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。

2.1.1 案例场景

希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。

张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不够便捷，要求彻底更换。由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致 70％的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写的部分代码才通过验收。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的 100％。

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1. 关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（  C ） 

A. 项目管理是世界经济发展的趋势 

B. 项目管理是建设创新型国家和组织的需要

C. 项目管理是降低资源利用率的需要

D. 项目管理是大项目或项目群的需要

2. 关于企业战略，说法正确的是（ C  ） 

A. 战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的

B. 战略是模式，是企业经常更换的

C. 战略是特殊位置，是视情况而定的

D. 战略不是个人的独特观念 

3. 关于企业战略的层次，说法正确的是（ B  ） 

A. 职能战略是企业总体的、最高层次的战略

B. 业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的  

C. 企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担 

D. 经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程

4. 企业战略理论起源于（  A ） 

A.  20世纪30年代   B.  20世纪50年代 C.  20世纪60年代   D.  20世纪70年代

5. 战略分析选择阶段所要明确的是____。（ C  ） 

A.  企业目前的状况   B.  企业面对的环境 C.  企业走向何处   D.  如何将战略转化为行动

6. 项目组合是一个____的决策过程。（ A  ） 

A.  动态     B.  静态 C.  一次性     D.  视情况而定

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