篇一：关于网店的项目风险管理计划

关于网店的项目风险管理计划

现在在网上开店是很新潮又有利可赚的项目它具备了实体店面所无法达到的效果又可以省去门面店租聘请员工很大的实体仓库等等一些开支与麻烦。而开网店又存在有风险。一、主要风险。 1、货源。在网上开店要商品新颖价格便宜品目众多。而要具备新颖和款式众多就必须寻找满足要求的货源来满足消费者要达到价格便宜最好是从厂商直接进货。如若不然则无法开好网店取得好的收益。寻找货源便成了最开始的重要一题 2、客源。网上不比实体店可以看得见摸得着不会有什么风险在网上购物消费者则会担心卖家有无诚信自己会不会被骗即信用度。如此一来就算再便宜都不会有客源。 3、仓库。网店仓库有几种模式或是直接发单去厂家发货或者自己进货。厂家发货可能会不注意产品随便发货给售后带来一定影响。自己进货则需要一个囤放货物的仓库增加了一笔开支。 4、售后。当买家觉得商品没有达到他们的期望值或者产品出现问题的时候该如何处理。二、预防措施。 1、货源风险确定好销售对象然后寻找满足要求的厂家了解生产厂家的生产、销售、资本情况确定自己所销售的物品要求厂家随时把最新的潮流物品单寄给网店好定货谈好买卖意见。 2、客源风险1我们严格做好自己接单发货的工作不允许出现漏洞提高信用度让更多的客户相信网店。2洽谈网购业务时要注意留下好的印象服务态度很重要相信好的服务是成功的一半。 3、仓库风险大的物件可以直接发单到厂家在这之前发货问题必须

和厂家谈妥。小的物件精细度要求高的则自己妥善保管好要求做到没有瑕疵物品发给买家。4、售后风险要尽量减少售后风险这是可以估算到的因为有了好的商品一般是不会出现售后问题的但是出现了我们则要认真对待仔细对待出现的问题很好的解决给买家留下好的印象留住买家。三、总结。想要成功必须有付出。网店从小走到大会遇到很多想不到的问题想要壮大必须用发展的眼光去看待问题及时处理好问题很多事情都会变得轻松简单也会达到自己预期的效果

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篇二：项目风险管理计划

项目风险管理计划

[项目风险管理计划]

项目风险管理计划

版本历史

项目风险管理计划

0. 文档介绍 ........................................................................................................................... 4 0.1 文档目的 .................................................................................................................... 4 0.2 文档范围 ................................................................................................................... 4 0.3 读者对象 ................................................................................................................... 4 0.4 参考文献 ................................................................................................................... 4

0.5术语与缩写解释 ........................................................................................................ 4

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篇三：《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】

1) 本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。

2) 模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。

3) 对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。

4) 在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。

5) 请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。

文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：

目　　录

1 概述.... 4

2 定义和缩略语.... 4

3 项目风险管理组织.... 4

4 项目定义风险管理表.... 4

4.1 项目风险类别定义... 4

4.2 项目风险概率和影响定义... 5

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篇四：工程项目风险管理

第十一章 项目风险管理

11.1 风险管理概述

工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。

工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。

项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。

风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。

项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。

但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。

11.3 项目风险管理流程（见附图11.1）

11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划）

11.4.1项目风险管理规划的依据

事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书

11.4.2项目风险管理规划的方法

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篇五：《项目风险管理》试题及答案

厦门大学网络教育20##-2013学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。

A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响

D．计划合适的反应 E．只有B、C和D

2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。

A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D

3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。

A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上 C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算

4．风险（ B ）。

A．随危害降低，随防卫程度降低 B．随危害升高，随防卫程度降低 C．随危害升高，随防卫程度升高

D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数

5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。

A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害 E．税务

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篇六：建筑工程施工项目风险管理措施

施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。

2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。

4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。

三、风险管理计划

1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。

2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

四、风险管理的基本原理

整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想

风险管理过程如下：

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篇七：施工风险管理计划

施工风险管理计划

1. 场地接交风险

1.1 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。

1.2 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。

2. 工程环境风险

2.1 这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。

2.2 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。

2.3山体滑坡计算公式

计算剖面方向与滑坡主滑方向一致，滑面简化为折线形，稳定性计算采用传递系数法，不考虑挡土墙的阻滑作用和地震作用，其计算公式为： K=［∑(Ri∏φj)+Rn］/［∑(Ti∏φj)+Tn］（i=1,n-1；j=i,n-1） φj＝cos(θi-θi+1)-sin(θi-θi+1)tanφi+1

Ri=（Wi((1-γu)cosθi -sinθi)- γwhiwwLi）tgφi+CiLi Ti=Wi(sinθi +cosθi)+ γwhiwwLitgβicos(θi-βi) 式中：K——稳定系数

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篇八：项目风险管理计划模板

项目风险管理计划

一、项目基本情况

项目名称：制作日期：年月日

制作人：签发人：

二、风险管理策略

1．风险管理的总体思想和原则

风险管理的总体思想：

以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。

成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。

安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。

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