篇一 :项目工作计划书(终稿)

华高莱斯国际地产顾问有限公司

致运通投资管理有限公司

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司

20##年3月7日

目    录

第一章    前言

第二章    顾问工作计划书

第一部分  对本案的初步理解

第二部分  顾问工作内容描述

一.宏观要素分析

二.区域城市功能分析

三.项目自身条件分析

四.市场空间判断

五.国内外Shoppingmall研究

六.项目初期商业形态发展方式选择

七.阶段性商业形态发展战略定位

八.商业地产开发产品建议

第三章    顾问服务周期及报价

第四章    顾问服务方式与人员安排

第五章    结语


第一章  前   言

首先非常感谢贵司对我司的信任,使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目,提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解,考虑贵司项目当前进展的实际需求,结合我司工作特长与能力,所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

如果有机会与贵司合作,我们将在如下研究思路的基础上,安排恰当人员,迅速展开深入系统的研究工作,最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

真诚希望有机会与贵司进行愉快合作!

华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司

20##年3月7日

第二章   顾问工作计划书

第一部分  对本案的理解

(一)项目面临问题

根据贵我双方初步交流,结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验,认为贵司项目所面临的关键问题,主要表现在以下几个方面:

1.城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程,在区域居住尚未大规模发展的情况下,发展大规模商业项目将面临巨大挑战。

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篇二 :项目实施工作计划

 

项目实施工作计划方案

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目  录

1     项目概述.... 1

1.1      软件模块清单... 1

1.2      实施范围... 1

2     系统实施目标.... 2

3     项目组织.... 2

4     项目实施总体计划.... 3

5     系统验收方式及标准.... 4

6     关于项目风险.... 4

6.1      金蝶的技术方案... 4

6.1.1       新会计准则下的账套... 4

6.1.2       新会计准则下的账套技术实现步骤... 5

6.1.3       在ZZ类凭证手工拆分工作延误的情况下,如何保证报表数据的延续与准确性... 6

6.2      项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求... 7

6.2.1       项目工作量评估... 7

6.2.2       对锦江集团项目及参与人员的要求... 7

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篇三 :项目工作安排表

工作安排表

项目名称:

项目工作安排表

项目负责人:

合同执行费用明细表

项目工作安排表

合同审批流程表

项目工作安排表

付款表

项目名称:

项目工作安排表

分管领导: 项目组成员:

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篇四 :新项目工作计划表

新项目工作计划表

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篇五 :项目工作任务计划表

项目工作任务计划表

项目名称:精英国际项目                 施工方:                           客户方:精英国际                  

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篇六 :项目工作进度计划表

内蒙古恒森房地产开发有限公司

人力资源体系规范化管咨询项目

工作进度计划表

第一阶段工作(春节前):


第二阶段工作(春节后):

第三阶段工作(协助咨询服务部分):具体工作时间待青海网通与华典咨询育共同确定。

注:本计划表内的内容和时间是依据20##年12月的初步沟通进行编排,具体执行时间可能会依据实际进度进行部分调整。

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篇七 :项目研究年度计划表

项目研究年度计划表(20##—2015)

 

…… …… 余下全文

篇八 :项目工作计划表

项目工作计划表

为加快项目进程、提高工作效率,保证按时按质的完成项目各项工作,经双方友好协商制定出以下工作计划:

项目工作计划表

项目工作计划表

项目工作计划表

…… …… 余下全文