篇一 :工作计划格式及范文

工作计划格式

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

(2)正文。由前言和计划事项构成。

1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。

2)计划事项,是总的计划下面的各个

分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。 具体格式如下

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××印刷厂团委____年度工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作目的和要求,工作的项目和指标,实 施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作

现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

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篇二 :项目实施计划书文档

20##年度中央国家机关限额工程

施工企业入围招标项目

实施计划方案

编制单位:北京安泰佳信建设工程有限责任公司

编制时间:20##年3月16日

目录

第一章、项目总述···········································1

第二章、项目阶段的划分·····································1

第三章、项目的流程及实施···································3

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篇三 :项目专员月度工作计划范本

月度工作计划

一、岗位名称

项目专员

二、岗位职责

编写、修改、存档和备份项目申报材料,协调其他部门做好各类申报材料

三、月度工作计划

1、研究分配企业状况,针对项目写出申报计划

2、完成芜湖市科技计划项目申报

3、完成公司项目档案文档建设,熟悉项目的相关注意事项

4、执行公司的管理制度。

四、月度计划具体实施方案

1、负责部门项目开发计划的编制、修改调整工作;

2、参与部门管理,提出改进文件、档案管理工作的建议;

3、负责各种项目资料及管理资料的收发、记录和存裆工作;

4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;

5、负责项目公司各种合同文件的日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;

6、其他相关文件、资料的管理;

7、完成上级安排的其他工作。

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篇四 :软件项目实施计划范本、模板。

项目实施计划书

一、实施团队要求:

项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。

1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。

2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力。

4、开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量。

5、测试人员要求:对修改内容质量负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。

6、        美工要求:对系统中的美观负责。

二、现场人员要求:

1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。

2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。

3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上8点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)。

4、按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系。

5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。

6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。

附件:

(1)《公共资源交易系统总体建设方案》;

(2)《公共资源交易系统需求分析报告》;

(3)《公共资源交易系统需求规格说明书》;

(4)《公共资源交易系统项目进度计划书》;

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篇五 :月工作计划范文

月工作计划范文

月工作计划范文一

月工作计划范文

一、数据分析:

1、 季度任务完成进度;

2、 未按计划完成的客户网点列表;

3、 特殊项目完成进度;

二、5月份销售业绩分解:

1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;

2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项;

3、促销活动安排及促销人员调用列表;

4、特殊项目销售分解目标;

三、问题分析:

1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响;

2、对产生的问题是否有解决的办法;

3、销售环节的问题表现,及解决建议;

四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;

五、增长点:

1、销量增长网点列表及措施;

2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

六、改进:

1、对公司流程、制度的改进建议;

2、政策措施、资源调配的改进建议。

月工作计划范文二

月工作计划范文

面对天真稚嫩的孩子,我们幼儿园的每一位老师心中责任重重,把这些孩子从德、智、体等各方面教育好,就必须有详细的日工作计划,周工作计划和月工作计划等。

一、生活常规:

1、稳定幼儿情绪,帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。

2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作,做好玩具的消毒工作。

3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜,不挑食、不浪费,养成良好的午餐习惯。

4、鼓励幼儿自己穿脱衣物,提高自我服务能力。

5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。

二、教育教学工作计划:

1、开展主题“扮家家”,通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动,感受全家人亲亲热热在一起的幸福,学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。

2、学说普通话,能用简单的普通话与教师、同伴交流。

3、引导幼儿愿意参与游戏,体验游戏的快乐

4、教育幼儿爱护玩具,学会轮流玩和合作玩。

5、围绕主题,重点指导“娃娃家”,提供各种废旧物品和半成品,引导幼儿克服困难,努力解决问题。

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篇六 :销售下半年工作计划范文

销售下半年工作计划范文

年度工作计划 查阅次数:252次 发布人:范文网编辑

推荐阅读: 一天又一天,时间过得很快,20xx年夜只剩下半年时间,只有做好下半年工作计划才能充分利用时间,把工作做好。查字典范文大全特意为大家...

一天又一天,时间过得很快,20xx年夜只剩下半年时间,只有做好下半年工作计划才能充分利用时间,把工作做好。查字典范文大全特意为大家整理了关于下半年工作计划范文的相关材料,希望对您的工作和生活有帮助。

一、对销售工作的认识

1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

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篇七 :项目管理工作规划范本(该)

× × × 项 目

管 理 工 作 规

×××项 目 部

年 月 日

1 划

目录

一、 编制说明

二、 项目概况

三、 项目管理工作的依据、范围及目标

四、 项目管理组织架构、分工及工作关系

五、 项目前期开发建设及市政手续的办理

六、 项目的合同管理

七、 项目的成本控制

八、 项目的进度控制

九、 项目的质量控制

十、 项目管理工作制

2

一、 编制说明

项目的管理工作规划是在项目部 年 月 日报送业主的《项目

管理大纲》基础上结合本项目特点编制而成的,《项目管理大纲》

是制订指导各项目部工作的钢领性文件,大纲中已就项目管理的总

体思想、管理方式、实现管理目标的方法、招投标的规则、招标评

标的方法与程序、公司的管理组织结构、项目管理的组织机构及专

业人员岗位责任制进行了系统的描述和反映,大纲中已包含的内容

将会被引用但不再赘述,以下针对的实际情况提出具体的分析意

见、工作计划和实施方法,形成本管理工作规划。

二、 概况

三、 项目管理工作的依据、范围及目标

1、 项目管理工作依据:

依据 年 月 日 ××与 签订的《建设工程项目管理及监

理委托合同》(以下简称管理合同) 派出人员(可选内容:与部分

业主方人员)组成了××项目部,项目部依据管理合同以及国家、

北京市有关工程建设、监理的法律、法规、规定,在业主移交的前

期资料基础上,开展项目管理工作。

2、 项目管理工作范围(具体根据项目委托管理合同或监理委托

合同中的相关内容撰写)

3

3、 项目管理工作目标

3.1 工期进度管理目标

3.2 成本管理目标

3.3 质量管理目标。

四、项目管理组织架构、分工及工作关系

1、依据管理合同的《项目管理架构表》(详见附件×)管理公司组成现

场专职管理机构即××项目部,项目部经理直接向业主派出的项目总经理或代表汇报、请示工作。项目总经理或业主代表依据管理合同,应有权代表业主履行合同责任。

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篇八 :课题工作计划范文

课题工作计划范文

课题>工作计划>范文

一、指导思想

随着浏河镇>幼教中心苏州市'十二五'重点规划课题的深入开展,在课题中期汇报的基础上,为进一步深化落实课题研究精神,形成人人参与课题研究的局面,浏河幼教中心课题组在深入理解课题方案的基础上,结合园所的研究活动措施,特别是尊重幼儿活动、发展的需要,特制订本学期的课题研究方案,旨在为课题组在本学期的活动起到一定的指引作用,我们将本着计划中的安排来实行相应的研究工作,让科研促进教育的完善、提升幼儿在园生活和学习的质量。

二、主要研究目标

⒈继续深入解读并落实《3~6岁儿童学习与发展指南》的精神,研读张雪门、皮亚杰等教育家的相关理念,为课题的研究奠定理论基础。

⒉开展户外游戏活动中教师观察与指导的园本研修活动,提升教师对幼儿户外游戏的认识,改善教师的游戏指导策略。

⒊支持园部做好'田园嘉年华'的主题系列活动的策划工作,将活动内容有效落实到各年龄段幼儿的课程中,发挥课题研究效能,将活动做精、做细、做实,形成一定的社会影响,打造明德幼儿园品牌形象。

⒋有效开发利用自然资源进行绿色教育的课程资源,形成有实效的园本活动主题和项目。

⒌根据研究情况,理清思路,撰写课题结题报告,总结创建儿童绿色家园的经验和措施,并将其作为长效机制提升园所的教育教学质量,促进幼儿的发展。

三、主要措施

⒈以工作室为扎口,利用教研活动时间,收集相关的课程资源,结合幼教中心的教学主张,进行有的放矢的整理和筛选,并通过学习、研讨等形式开发以幼儿为主题参与的园本活动主题和项目,通过收集、研讨、筛选、实施、调整、反思、总结来积累课程开发的经验,夯实园本课程的内容,为幼儿在大自然中探索、发现、学习搭建更多层次的平台。

⒉进行户外区域活动内容与材料的开发与实践研究,以学习相应的理论为基础,分析本园户外环境资源的优势,收集更丰富的自然材料或是能够用于幼儿在自然中游戏的材料、开发操场各个零碎场地的使用价值,为幼儿在户外进行游戏活动、观察探索提供丰富多彩的环境和资源,使他们能够全身心地感受大自然的美好和多样性,引导幼儿运用多种感官在大自然中得到熏陶和升华,充分发挥'儿童绿色家园'的作用。

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