宁国市青龙乡中心小学“全面改薄”项目计划书

一、学校名称：宁国市青龙乡中心小学

二、建设性质：改建、增添设备

三、学校基本情况

宁国市青龙乡中心小学位于宁国市青龙乡青龙街道，距离县城10公里，创建于19xx年，是原青龙九年一贯制学校20xx年撤并后保留下来的一所中心小学，也是青龙乡唯一一所中心小学。学校占地10043平方米，校舍建筑面积4745平方米，其中教学及辅助用房面积1368平方米（普通教室1044平方米，辅助用房324平方米）；生活服务用房2630平方米（学生宿舍400平方米，食堂200平方米，教职工宿舍1967平方米，厕所63平方米）；行政办公用房156平方米；其他用房591平方米。现有设施设备情况：课桌椅（单人）50套，教学仪器设备23.3万元，音体美器材1.4万元，计算机29台，“班班通”设备7套，图书857册，餐桌椅50位。20xx年秋季学期有教学班6个，在校学生34人（另内设乡镇中心幼儿园一所，在校幼儿20人），教职工36人（其中专任教师36人），专任教师中中级以上职称27人，本科以上学历4人。

四、学校发展规划

根据宁国市教育体育局布局调整规划，我校为布局调整后保留的农村中心小学，服务范围涉及青龙乡3个行政村，覆盖人口近1.1万人，服务半径达20余公里。按照《安徽省“义务教育标准化学校”建设基本标准》和本次《安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》文件要求，根据近年人口出生率测算，我校适龄儿童将由20xx年的322人上升到20xx年的417人，综合考虑适龄儿童能否入读本校的各种情况，预测到20xx年末我校在校学生数将稳定在40人左右，需设置6个班，现有教职工将因退休自然减员到20xx年底至21人。

五、建设年限

20xx-20xx年

六、规划依据

（一）《安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》

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信息系统项目管理师论文范例2：论软件项目计划的制定

　　摘要

　　本文讨论了一个作者参与的软件项目的项目计划制订的若干问题．项目所开发的产品是一种智能电子教学设备，该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上，并可以保存、编辑、打印用户输入的数据，联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程，并且用户还可以通过投影在硬件端的PC机画面交互操作PC机．

　　作者是该项目的软件开发组负责人兼软件架构师．作者针对项目计划的制定采取了：分而治之，逐步求精，经验数据三个主要策略，从而得到较好的效果．

　　正文

　　20##年6月，作者所在公司启动了一个项目，该项目开发出来的产品是一种智能教学设备，该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上，用户可以保存、编辑、打印通过硬件端输入到计算机的书写内容，联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程．另外，用户还可以通过投影在硬件端的PC机显示画面交互地操作PC机．作者有幸全程参与该项目的开发，并且担任了项目PC机软件开发组的负责人兼软件构架师的角色．对于这种实时通信且具有联网功能的软件项目，我认为首先需要制定一个良好的项目计划，才可以保证项目开发的成功．

　　总结这次项目的经验，我认为行之有效的策略有三个，分别是分而治之、逐步求精、经验数据。下面就结合这三个策略详细讨论本次项目计划的制订。

　　一、分而治之

　　将一个过于复杂的问题分解成若干复杂度不那么高的小间题来依次解诀，这种方法人类已经采用了几千年．这里我们也可以用于项目计划的制定．因为整个考虑项目的方方面面来制定计划其复杂度已经超过了人类处理问题的能力．为了解决这个问题，可以将整个项目分解为一些更小的组织体，逐一进行处理，这项工作也就是项目管理中的WBS（工作分解结构）。

　　比如针对这次项目中采取的RUP开发过程模型，我在完成需求管理计划时我就将计划内容分解成初始、细化、构建、移交四个阶段来分别制定，最后合到一块儿就是完整的需求管理计划．

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项目计划书

一、项目名称 ：敲开社会的钥匙

二、项目内容： 1、调查大一大二的课外业余生活时间

2、与兼职同学面对面调查。

3、编辑《20xx-我们的足迹，我们的梦》。

三、项目宗旨：80后？是青涩的苦恼，叛逆的举止，桀骜不逊的 族群？还是创

造力、激情、勇猛的代言人？希望通过这次真正的“走进80后”，更加深层次的探索80后身上的特质及他们身上的社会责任感，了解一个真实的80后。

四、项目工作明细：（工作步骤、工作任务、分工、困难、完成时间）。

（一）、调查研究阶段

工作任务

1、收集资料，并制作调查表（大一调查表80份，大二调查表70份）。

2、发放调查表。

3、回收统计结果。

4、撰写调查报告和总结。

人员分工

1、 全体讨论调查表内容，梁伟杰负责整理记录。

2、 薛明伟负责制作调查表并打印。

3、 全体发放调查表，蔡一达怡负责整个项目拍摄。

4、 许春莲负责回收并统计调查表。

5、 蔡春玲、杨翠萍负责撰写调查报告和个阶段工作总结，并向老师汇报。 困难

1、 调查表内容设置难度大。

2、 寻找多方面合适的被调查人难度较大。

预定完成时间

第4周——第7周

（二）80后典型人物采访阶段

工作任务

1、 确定并联系采访对象。

2、 确定采访内容。

3、 组织采访。

4、 对采访内容整理总结。

工作分工

1、 梁伟杰、许春莲负责联系采访对象。

2、 全体成员负责讨论并确定采访内容。

3、 蔡一达负责采访，蔡春玲负责作笔录。

4、 杨翠萍、薛明伟负责资料汇总和阶段工作总结。

困难

对象确定难。

预定完成时间

第12周——第14周完成

（三）资料图片收集阶段

工作任务

1、 确定各章的主题。

2、 图片收集分类。

3、 80后的言语收集。

4、 整理总结。

工作分工

1、 杨翠萍责制定主题目录。

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总部《职场沟通》课程培训项目计划书

经过对总部端各个部门的抽查访谈，拟定培训调研问卷。经过统计分析，发现总部有如下问题，并对此提出以下解决建议。

第一章 现有问题：

1、部门内沟通：

小团体现象：在工作之余更愿意与自己兴趣相投的同事交流，好处是私人感情的加深有助于相关工作的衔接，坏处是一、小团体本身具有排外性，部门新入职员工需要时间与老人融合，增加沟通成本，也可能导致新员工不能适应或无法加入小团体而脱落；二、小团体内将私人感情带入工作中，不能客观应对彼此失误，拖慢整个部门绩效；三、小团体面对部门领导也是一个管理挑战，如其中一人离职其他人员有可能跟随，管理者下达指令也可能引发集体抵制。

敏感话题：自由的言论环境、开放式职场，许多敏感话题如薪资，招聘，入离职、公司战略没有合适的交谈场所，信息传播不能有效管控，造成舆论风险。

2、部门间沟通：

信息不对称：具体时间不知道对接部门的对接是谁，出现问题只能根据交情深浅，一个个问过去，时间消耗极大。如果各部门同时也互相推诿，显示事不关己，则更增加沟通成本。

案例：联想笔记本鼠标故障，询问信息技术部，反馈应联络部门行政，行政反馈没有相关应对措施，建议当事人直接联系供应商，供应商反馈可以和信息技术部借用一个备用鼠标，故障鼠标由信息技术部回收供应商维修更换，信息技术部反馈没有备用鼠标，请联系部门行政，部门行政反馈没有联想备用鼠标，最终借到一个戴尔鼠标，原故障鼠标交由行政部处理。

本位主义：各人自扫门前雪，超出自己职责范围之外的事情不问也不管，不符合公司“追求卓越”的企业文化；

职能不明晰：公司推崇的平面化矩阵式管理模式，一方面赋予了员工更多的自由度，解放了思路，有了很多创新性的尝试，但同时，也造成员工在与其他部门沟通时不可避免的存在僭越行为，越级上报，将自己部门看做高于对方部门，沟通语气偏硬，以上种种造成部门间沟通不畅；

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安徽天籁传媒文化发展有限公司项目计划书（案例）

安徽天籁传媒文化发展有限公司

项 目 计 划 书

项目提交人：张锋

提交时间：11／1／20xx

个人简历：

姓名：张锋（安徽天籁文化传播有限公司总经理）

性别：男

年龄：28岁

学历：大学本科

个人评价：

对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司

经营范围：

1、演出类：

演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。

2、品牌推广类：

品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

5、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。

6、礼仪类：

礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。

7、礼品制作：

各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。

项目投资：第一期、100万人民币；

第二期、300万人民币；

第三期、500万人民币。

场地选择：合肥市高档写字楼

项目概述：《新公司宣传资料》

（一）、关于我们：

天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等??

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********今、明两年水利项目计划工作汇报

为了贯彻省委、省政府出台《关于加快我省水利改革发展的决定》以及落实《中共****市委、****市人民政府关于加快水利改革发展的实施意见》。****委、区区府高度重视，将该项水利工作摆上了议事日程，现就我区水利项目计划工作汇报如下：

一、今年水利项目建设情况

今年，中央及省下达我区的水利工程建设项目有：****饮水安全工扩网工程、****饮水安全工扩网工程和****饮水安全工扩网工程等三宗。具体情况是：

1、****饮水安全扩网工程

****村委会共有7个自然村（梁屋、垅海、九姜、禾舍、关屋、柯屋、陈屋）共4178人（该人数为20xx年左右上报江城的），今年下达****饮水安全扩网工程村为梁屋、垅海、九姜，人数为2113人，还有4个自然村没有，为了不让村民产生意见，村委会将该工程设计全部铺设主管到7个自然村。****饮水安全扩网工程总投资为109.52万元，其中中央补助资金34.7万元、省级补助资金33.9万元、市级需配套资金约4.9万元、区需配套资金约

7.3万元、村自筹资金约28.72万元。（该工程总投资109.52万元不包括巷道管铺设和开水口费，巷道管铺设约需要资金40万元，开水口费约需要资金16万元左右）。

由于该工程上级下达的人数与本村实际人数相差一半，致使村民的意见非常大，所以村民对该项工作积极性不高。为了按时

间完成上级下达的任务，经区区府协调，目前，该工程已完成财审，现正进入招标阶段，确保了该饮水工程能在10底完工。

2、****饮水安全扩网工程

****村委会共有8个自然村（西村、新寨、深水垅、灰窑、大元、洋柏寨、月亮石、湴坑）共4841人（该人数为20xx年左右上报江城的），今年下达****饮水安全扩网工程自然村为大元、洋柏寨、月亮石、湴坑，人数为20xx人，还有4个自然村没有。****饮水安全扩网工程估算总投资为98.09万元，中央补助资金32.7万元，省级补助资金32.2万元，需要市配套资金约3.9万元，需要区配套资金约5.9万元，村自筹资金约23.39万元。

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关于开展20xx年度下半年降本减费项

目计划的方案

公司自建厂发展至今，围绕“以人为本”的管理理念，各项管理制度逐步建立完善，投入大量人力与资金用于各项开支与建设，对不足的地方实行的改进措施与改进成功凸显人性化的管理特色，获得总公司及员工的赞赏与支持，在公司稳健发展的时刻，我们深知，开源节流将会使公司的资源获得最好的利用价值，也将使公司的利益最大化，为公司的企业文化建设添砖加瓦，所以，我办建议公司在20xx年下半年开始实行“降本减费”项目计划，具体方案如下：

一、运行方式

专项考核，由总经办负责督导实施，7S活动对其进行辅助监督。

二、宣传发动

1、横幅签名活动，营造活动气氛，掀起全体员工的节约意识，将签名之后的横幅悬挂于企业文化宣传栏处。

2、7S活动落实“节约”检查，对公司上下存在浪费的现象予以重罚，在通报中点名表扬与批评。

3、企业文化宣传栏：设立专项宣传栏，固定周期对活动实施情况予以及时更新报道。

4、办公楼、车间LED屏滚动宣传。

二、行动落实

1、9月x日，制作横幅、利用中午进餐时间开展横幅签名活动。 2、9月x日，企业文化宣传栏节约专栏设计、印刷。

3、9月x日，各部门负责人将节约项目计划按部门实际能力制定《20xx年部降本减费项目计划》，经分管领导审阅后，交至总经办备案，总经办根据所制表格内容进行检查、通报。

4、重点跟进节约活动，7S检查组大力开展检查工作，对公司上下出现的浪费现场严厉处罚，对节约奏效的单位和个人，实施奖励，稳固节约成果。

5、9月x日，开展“金点子”征集活动，以“勤俭节约、降本减费”为主题，在全厂员工中开展“我为公司献一策”的金点子征集活动，实行“谁提出，谁光荣”的奖励政策，根据项目实际节约情况给予提出人一定比例或一定金额的节约奖励。

三、总结经验（循环执行）

1、开展自查自纠活动。要求班组长、办公室职员岗位根据本班组、本岗位进行“自查自纠”汇报工作，由部门负责人汇总发总经办，总经办对报告认真审核，挑出可行性较高的措施立即整改，设立建议奖1000元。

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