项目施工组织设计方案

    概述

    工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

项目管理

    在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

    人力、财力、物力资源的调配

    设计、施工、服务环节的进度监管

    设计、施工、服务环节的质量监管

    设计、施工、服务环节的安全监管

    对遵守法律法规的管理

商务管理

    取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

    总包合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

    商品货期的制定与控制

设计管理

    工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。

施工管理

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项目工程工艺流程计划

综合说明

1工程名称：上海社会主义学院教学大楼

2项目名称：室内AV、灯光智能会议系统

3工程质量目标：优良

4施工总工期：300天（日历天）

一 项目实施劳动力配备及安排使用计划

1、劳动力分配见下表：

2、劳动力配置说明

1.1 施工安装队分安装一组、二组、（七、八、九楼1组、三楼1组），安装人员的素质直接影响到工程的质量、进度、安全，所以各安装组须认真负责完成各自的分配工作。

1.2 作为职工的来源。由甲方负责挑选优秀的作业工人，技术水平高，劳动态度积极，业务熟练，身体素质好的职工。再针对该工程项目具体情况现场进行专项培训，保证队伍的整体质量。

1.3 合理安排作业人数。根据工程量、工期以及工厂质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。

二、主要施工机械设备配置计划

注：以上工具紧供参考，填有数字的已经自带。若有需要其它工具，希望甲方能供给与提供方便！

三、施工用电

需甲方提供的施工用电需求计划表

四、施工进度计划

1、施工进度计划

1 计划工期为300天（日历天）。

2 施工进度计划表

       根据项目工程量，以定额为准，根据每道工序所需的工时以及计划投入的人力、工作天数、物料、设备情况，求出的施工周期施工按施工工序编制工程项目进度计划。

3 施工进度计划保证措施

A．设计方面

       尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改，符合规范要求。

B．现场方面及施工配合

       施工工序安排精密、衔接合理，交叉施工协调，成品保护及时、有效解决垂直水平运输的困难。

 C. 施工人员

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芜申线（高溧段）航道整治工程（蒋店桥~溧阳改线段起点）航道施工项目（WSXGL-SG-HD1\HD2标段） 招标编号：JITC-0916CN0607/1

申请人拟投入本项目人员组织机构框图

芜申线（高溧段）航道整治工程（蒋店桥~溧阳改线段起点）航道施工项目（WSXGL-SG-HD1\HD2标段）

招标编号：JITC-0916CN0607/1

江苏省路港建设工程有限公司 电话：025-58810655

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计划供货及安装期组织

6.5.1 

计划供货及安装进度计划表

***

6.5.2确保安装工期的主要技术、组织措施

(一)   提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；

(二)   与发包方和用户保持充分及时的沟通，争取良好的施工环境和条件；

(三)   拟定计划供货及安装进度计划表，专人跟踪，保证产品设备选型正确、到位及时；

(四)   根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。

6.5.3确保安装质量的技术保证措施

(一)   充分掌握相关质量标准，了解客户潜在需求，明确相关质量条款；

(二)   选用有质量保证的厂商生产的合格产品，严格执行入库检查和出库确认流程；

(三)   根据行业标准、双方协议和设备安装说明，拟定各安装施工环节作业指导书，对相关人员进行培训，达标后方可上岗。

(四)   选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试；

(五)   准备使用合适的安装、调试工具。

6.5.4安装、调试人员配备计划

见《项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表》

6.5.5确保安全、文明施工的技术组织措施

(一)   专人负责施工安全和现场管理；

(二)   识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施和安全文明施工管理条例；

(三)   对所有现场施工、管理、验收人员进行安全培训，没有相关资质人员不能上岗；

(四)   安排较充裕现场施工人员，合理安排施工进度；

(五)   走动管理，督促穿戴设备、执行安全防护措施保证施工质量和施工安全。

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关于项目工程部、监理部组织机构框架及人员的配备计划

经公司研究决定，项目工程部、监理部实行合作管理，为了满足工程管理的需要，对工程部、监理部组织机构框架和人员作如下配备计划：

工程部组织机构：

 

工程部人员配备计划

监理部组织机构：

 
 

监理部人员配备计划

注：工程部对监理部进行监督管理

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室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责

一、项目部组织机构图

二、项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

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双丰5，40C#楼项目部组织机构人员名单

项目经理：南献成

技术负责人：张立峰

施工员：南献成

土建技术员：王彬彬

水暖技术员：李佰刚

电气技术员：徐小华

放线员：宋义明

质检员：宋义明

安全员：魏巍

取样员：袁磊

材料员：罗志军 于贺伟

双丰8，41A#楼项目部组织机构人员名单

项目经理：南献成

技术负责人：张立峰

施工员：南献成

土建技术员：王彬彬

水暖技术员：李佰刚

电气技术员：徐小华

放线员：袁磊

质检员：宋义明

安全员：魏巍

取样员：袁磊

材料员：罗志军 于贺伟

双丰12，41B#楼项目部组织机构人员名单

项目经理：南献成

技术负责人：张立峰

施工员：南献成

土建技术员：王彬彬

水暖技术员：李佰刚

电气技术员：徐小华

放线员：南随成

质检员：宋义明

安全员：魏巍

取样员：袁磊

材料员：罗志军 于贺伟

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