项目实施计划书

一、前期准备：

1、组织机构配置

根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。

2、办公环境配置

具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD

3、生活设施配置

根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案

4、出行方式

根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式

5、项目交底

从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项

6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看施工进度计划、工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数

7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系

8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等

二、日常工作：

指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结，

1、掌控施工进度：

对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当；

2、下步工序准备：

提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等

3、与甲方、监理方、协作单位联系：

过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等

4、与公司内部联系：

帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等

5、记录施工日志：

按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等

…… …… 余下全文

(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

4.现金流分析表............................................................................................................ 表式：C-04

5. 主要材料采购实施计划............................................................................................ 表式：C-05

…… …… 余下全文

—XXXXX项目实施计划书

              建立日期:

修改日期:

文控编号:

              版本编号:

              作    者:

审核人:

内容概述

《项目实施主计划书》的用途，

1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；

2、项目实施的进度控制的依据；

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；

   项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围

企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：

功能范围

项目实施的系统模块包括XXXERP-U8的以下模块：

项目接口范围

1． 本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：

例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。

…… …… 余下全文

2.4 项目实施计划书

项目管理组织结构

1）项目组织结构

对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。

本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：

【项目组织结构图】

2）项目实施各方职责

任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。

用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。

中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。

3）用户方组织机构建议

针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：

领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；

管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；

业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；

…… …… 余下全文

项目实施计划书

目 录

项目实施计划书................................ - 0 -

第 1 章 总述................................. - 2 -

1.1 项目背景..................................... - 2 -

1.2 用户环境..................................... - 2 -

1.3 项目组成..................................... - 2 -

第 2 章 项目阶段划分.......................... - 3 -

2.1 项目准备阶段................................. - 3 -

2.2 项目实施与控制阶段........................... - 3 -

2.3 项目验收阶段................................. - 3 -

第 3 章 工作任务.............................. - 3 -

3.1 工作任务..................................... - 3 -

3.2 工作任务：准备工作........................... - 4 -

3.3 工作任务：计划提交........................... - 4 -

3.4 工作任务：试点供货........................... - 5 -

3.5 工作任务：现场安装调试........................ - 5 -

3.6 工作任务：系统测试........................... - 6 -

…… …… 余下全文

项目名称：用户名称：

地址：电话：传真：编写单位：

地址：电话：传真：文件版本：

日期：项目实施计划书 网络综合布线系统工程

项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：

? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经

理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工

作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。

? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；

? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审

阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资

讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方

可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质

量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。

? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施

计划可能会受到影响。

? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真

和电话设施。

? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并

同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意

的完整的和唯一的项目实施依据。

B公司有限公司

授权签名：___________________（公章）

用户名称 授权签名：___________________（公章）

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文档属性

      

目 录

1     宝利信通责任范围... 5

2     项目组织和管理... 6

项目实施过程控制... 6

项目进行过程中的管理... 8

文件与档案的准备与管理... 8

阶段性工程进度总结... 8

相关工作制度... 9

项目实施组织架构... 11

项目实施进度安排... 14

项目安装实施过程说明... 18

安装前准备... 18

安装硬件及软件... 19

安装后... 23

项目验收阶段... 24

1         宝利信通责任范围

北京宝利信通有限公司（以下简称宝利信通）在总参备份系统项目中承担VERITAS NetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项目指VERITAS NetBackup备份软件的升级实施项目。

宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些工作内容不在实施项目的工作范围之内。

宝利信通公司将完成以下工作内容：

ü  和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析；

ü  和项目各方人员配合，进行系统的升级实施工作；

ü  和项目各方人员配合，进行系统的测试工作；

ü  相关文档的提交；

ü  培训（包括现场培训）；

2         项目组织和管理

项目实施过程控制

北京宝利信通有限公司具备多年的大型系统集成项目管理经验，经过长期的经验积累，总结出了一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMART METHOD方法介绍给大家，该方法是建立在ISO9001的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出，我们将在总参备份升级项目实施的全过程中采用。整个项目建议分以下阶段实施：

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