项目实施进度安排

第一大部分： 项目实施的各阶段

1．建立项目实施管理机构

首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。

2．技术的获得与转让

由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！ 当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。

3．资金的筹集和安排

在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析）

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项目实施进度计划

1. 设备进场：二个工作日。

2. 更换机房设备：八天个工作日。

3. 旧设备搬运：二个工作日。

4.测试运行：二个工作日。

5.验收：一个工作日。

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一.1 项目实施进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

一.1.1 项目实施总体思路

一.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

一.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

一.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

一.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

一.1.2 项目组织与管理

一.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

一.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

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附件一

全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目

实施进度计划书

北京航星永志科技有限公司

20##年11月

目  录

一、 参照标准... 3

二、 乙方项目实施人员... 3

三、 实施计划... 3

四、 支持条件... 4

4.1 计算机系统支持... 4

4.2 项目实施甲方承担的工作... 5

一、 参照标准

《商务合同书》

《计算机软件开发规范》（GB8566-88）

《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局

《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005）

二、 乙方项目实施人员

    单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理

高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监

李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师

崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师

冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理

张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理

另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。

三、 实施计划

项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。

5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。

1、系统实施计划

2、历史档案数字化扫描实施计划

四、 支持条件

4.1 计算机系统支持

甲方需提供设备：

操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。

数据库：Oracle 10g

服务器：IBM X3850X5

网络：支持TCP/IP协议

空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存

乙方需提供设备：

开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0

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项目实施工作计划方案

文档作者：

创建日期：

确认日期：

当前版本： 1.0

拷贝数量： 1

目  录

1     项目概述.... 1

1.1      软件模块清单... 1

1.2      实施范围... 1

2     系统实施目标.... 2

3     项目组织.... 2

4     项目实施总体计划.... 3

5     系统验收方式及标准.... 4

6     关于项目风险.... 4

6.1      金蝶的技术方案... 4

6.1.1       新会计准则下的账套... 4

6.1.2       新会计准则下的账套技术实现步骤... 5

6.1.3       在ZZ类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性... 6

6.2      项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求... 7

6.2.1       项目工作量评估... 7

6.2.2       对锦江集团项目及参与人员的要求... 7

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6．项目组织实施与进度安排

6.1实施原则

（1）本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。

（2）建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。

（3）项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。

（4）项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知各有关方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造条件。项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。

（5）该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”和国家有关项目建设的法规。工程竣工后，按国家的相关规定进行最终验收。

6.2项目实施方式

本项目由***房地产公司开发建设，工程中的勘察、设计 、施工、监理由业主以招标方式选取实施单位。

根据不同的标的物，按国家有关规定要求分别拟采用公开招标方方式，邀请省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加。

6.3项目实施计划

6.3.1项目工期

本项目自20##年10月完成可行性研究及相关审批后，计划于20##年1月完成施工图详细设计、施工前准备（场地平整、招投标、材料采购等）；本工程施工工期计划为32个月（不含前期工作），即20##年10月开始报建—20##年5月竣工验收。具体实施计划详见下表(6-1)。

6.3.2实施进度

具体实施计划详见下表。　　　         　　

项目实施进度表

*******工程项目的建设按照现代企业制度的要求，本着精简、高效的原则设置职能部门和进行劳动定员。

6.4项目组织机构设计方案

6.4.1机构设置

房地产开发公司总经理

┎─────┼─────┐

住房保障服务中心监督员　   开发企业项目经理   

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表1-1 项目实施周期进度表

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