大型原创三维动画片《黄鼠狼和鸡》

项  目  运  营

          计         

划书

湖南拓肯文化传播有限公司

二〇##年十二月

目   录

一、项目制作推广的资源配置

二、项目整体规划

三、项目成本资金来源

四、成本资金分配

五、项目盈利点分析
 1、媒体播出费
 2、政府资金扶持
 3、版权出让（播放权、图书版权、音像制品发行权）
 4、产业链的补充
 5、衍生产品及图书、音像制品的开发、生产和销售
 6、移动点播运营
 7、海外市场的运作及资金股注入
 8、主题文化运行

一、项目制作推广的资源配置
  1、政府、国家相关部委、扶持政策、媒体、银行等相关资源配置；
  2、动漫策划机构、制作权威资源配置；
  3、网络协调、新闻发布资源配置；
  4、人才资源配置；
  5、国内外发布渠道资源配置。

二、项目整体规划：
1、截至20##年6月  第一季所有宣传、招商基本到位；
2、20##年6月 完成第一季120集；
3、20##年7月 第一季媒体全面上映；
4、20##年7月——20##年12月 第二季120集制作完成；
5、20##年7月——20##年6月 延续第一季的市场后续工作并跟进第二季的宣
   传造势。
  （第二季——第四季运作方式同第一季）

三、项目成本资金来源（用于第一季120集）
  1、自有可运转资金（资本积累）：1500万元
  2、引进外来投资：             3000万元
    合计：4500万元

 四、成本资金分配
   1、项目制作开发成本：600万元/季

…… …… 余下全文

目 录

前言

一、项目

1.1项目介绍????????????????????????????2

二、行业和市场

2.1、宠物行业介绍?????????????????????????

2.2、宠物市场现状?????????????????????????

2.3未来市场前景??????????????????????????

2.4、竞争环境分析?????????????????????????

2.5、消费特征分析?????????????????????????

三、产品和服务

3.1产品组合????????????????????????????

3.2特色服务????????????????????????????

四、公司战略

4.1公司宗旨发展战略规划??????????????????????

4.2人力资源战略??????????????????????????

五、营销策略

5.1定价策略????????????????????????????

5.2营销策略????????????????????????????

5.3业务流程????????????????????????????

六、财务规划

6.1财务预算????????????????????????????

6.2财务报表????????????????????????????

七、结论

7.1风险分析????????????????????????????

二、项目

1.1店面选址

宠物店地址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、人口变动趋势及有关的法律法规等。过于冷清、偏僻的地段，不适合开宠物店。对不同模式的宠物店，都有一定的选址规律可循。在人流较为密集地区及商业区，交通便利，但环境过于嘈杂，且价格相对较高，适合以产品销售为主，宠物美容和寄养相对较弱。而在花鸟市场，经营较成气候，货源流通量很大，而且成本很低，但产品售价相对较低，竞争激烈，也适合以产品销售为主，不宜做宠物美容和寄养。如果选择开在中高档的居民小区里，那么能够考虑用品销售、美容和寄养等全项目经营。而对于我们要开的宠物店类型,选择小区较为集中的地方最为合适 。综合绵阳城区分析，绵阳最大的生活小区花园小区值得考虑，而且周围还有宜多园、蓝澳岛、及其他众多小区。更有绵阳城区主干道临园路经过，人口流动打，所以在图中的选址（靠近花园小区正大门口）教为理想，有很大的市场。

…… …… 余下全文

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3-5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）

产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占

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项目运营计划书

随着建筑工程市场生产经营体制不断改革和深化，工程项目的各项经营管理制度要不断的规范和完善，因此，要对工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出更高的要求。要求我们通过施工项目对业主良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们内部的经营管理、合同管理、成本内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，提升管理层次和水平。

工程项目管理工作主要包括对项目业主的合同履约和对内部的经营管理两个方面。这里，我主要结合市场施工项目经营管理工作的实际情况，对施工项目经营管理工作的要点进行一些构思。

我构思对建筑工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度、管理办法等来体现和贯彻落实的，主要涉及到成本控制、工程分包、工程变更索赔、尾工项目管理、生产经营业绩考核、工程结算等方面。下面主要介绍一下《工程项目管理办法》、《工程专项施工分包管理办法》、《工程变更索赔管理办法》、《施工项目生产经营责任制考核》、《尾工项目管理》、《项目综合评估》、《工程结算管理》、等几个主要的工程项目经营管理方面规章制度的要点。

一、工程项目管理的总体思路和要求（工程项目管理办法） 工程项目管理主要围绕着施工项目的进度、质量、成本、安全等这几大控制以及项目的合同管理来进行，处理好工程进度、成本、质量、安全等几者之间的关系，使几方面达到平衡。做到在满足合同进度要求、保证工程质量、保证安全施工等的前提下，以成本控制为中心，尽量降低工程施工成本；在项目目标成本的控制下，确保质量、进度安全等目标的实现，完成合同履约，搞好经营管理，最终目的是使施工项目的效益最大化，从而保证持续发展和壮大，收入水平的不断提高。 1

对项目管理的目标、原则，组织形式和管理模式：项目经理的聘任管理、职责、权限、待遇等；项目部的职能、结构、组建解体等；项目施工生产资源（人力、设备、材料、技术、资金）的配置等；专业承包的协议、价格、费用计提等；工程施工分包管理；工程施工项目的生产经营责任制；项目的目标成本和费用；项目部的各项管理制度等方面我都要做原则和纲领性的规定。

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电子竞技项目运营计划书

电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1

一、 电子竞技的发展历程

1、电子竞技在国内的发展

电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20xx年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20xx年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及20xx年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20xx年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20xx年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于20xx年圣诞节前夕被迫关门歇业。

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大项目运营部组建计划书（草案）

第一节 目的

为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商、承建商、建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。

第二节 组织架构 运营总监

运营顾问组

财务组

经理 地产项目组经理 超市项目组业务人员 经理 综合服务组经理 会计人员 业务人员 业务人员 业务人员

业务人员 跟单员 资料文员 数据文员

第三节 岗位职能

运营总监：

? 贯彻执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；

? 定期向公司管理层提交工作报告；

? 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训、考核、调配；

? 制定本部门的各阶段工作计划、财务预算、工作规范、行为准则及奖惩制度等，全面负责本部门的管理工作；

? 负责本部门所有员工日常工作监督和考核；

? 协调部门内及跨部门的合作关系；

? 完成直接上级交办的其它任务。

运营顾问：

? 及时了解市场动态，掌握市场热销产品，分析市场走向并提出合理化建议；

? 负责引荐各地大中型开发商、承建商与设计单位，协助地产项目组开拓业务；

? 负责与各大连锁超市与卖场的前期沟通，协助超市项目组开拓业务；

? 负责收集各品牌投标文件，协助综合服务组改良完善资料；

? 对部门内部人员进行相关培训，加强公关与运营能力，分析市场信息；

? 配合运营总监及各组经理加强与各地经销商的沟通。

财务组经理：

? 执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；

? 配合运营总监制定财务预算及财务分析；

? 定期向运营总监提交工作报告及财务数据；

? 与项目方进行财务对接；

? 制定本组各阶段工作计划、工作规范、行为准则；

? 负责本组人员日常工作监督、考核与管理工作；

? 负责部门内及跨部门的沟通工作；

? 做好各项凭证的存档工作；

? 完成上级交办的其他任务。

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附件1：

关于生鲜电商项目

合股运营计划

20##年7月

一、营运项目简介

该项目整合生产基地、互联网电商、销售渠道等企业资源，实现“基地+电商平台+社区店”深度融合的农产品生鲜新兴科技企业。企业主要以经营蔬菜为突破口，并发展水果、肉类、水产等生鲜农特产品为主要业务，实现农产品生鲜品生产、品牌、销售、追朔一体化。

一、公司组建原则：发挥生产基地优势、整合电商企业技术、调动销售渠道人员创业激情，实现农产生鲜品生产现代化、销售电商化、商标品牌化、服务体验化等目标。

二、公司经营模式：一是整合资源是根本。蔬菜基地提供时令蔬菜生产所需用地、生产技术、所需人工费、产品生产包装、基础设施建设、时时监控设施等资源；电商企业整合并提供网站和网宣技术、生鲜销售渠道及社区店资源、政府资源等；销售团队发挥创业热情。二是借势发展是关键。充分发挥农业企业、电商企业的政策优势，积极争取农业企业和互联网企业基础设施建设、农机、融资等补贴，让企业快速壮大成长（税收上需要与基地签订土地租用协议，公司可以获得免税政策）。三是整体致富是目标。企业整合了农业生产企业、电商企业的现有基础设施、技术、政策等资源，将资源不断注入精干的销售渠道团队，并给予创业团队适当股权激励，实行责、权、利分明，让创业团队永远保持上升状态。

三、企业架构：股东会是决策层，董事会是监督层，经理团队是运营层。

四、企业目标：三年：生鲜品基地二个，规模各占地1000亩，共2000亩，联盟基地2000亩。自产及整合品种30余个，年产值4亿元。电商平台销售额4亿元。生鲜品牌5个。五年：在国内主要资本市场上市。年产值10亿元。

五、工作具体步骤：一是筹备期，两个月。投资组建筹备团队开展蔬菜基地与电商企业沟通，确定各自首次资源，商定合同，确定办公室地点，项目突破口，各种考察论证；二是试运行期，三个月。投资组建实操团队开展蔬菜基地、电商企业、销售团队实战磨合，建立试点社区和销售渠道跑通流程，总结各类经验（基地建设完成生鲜生产及包装工作、第一阶段菜品种类储备工作，应每天保持10-15个品种），找出解决办法，达成一致共识，完善各类考核制度。三是运行初期，6个月。投资组建团队整合资源进行融资工作，注入公司实体资金，细化公司中期战略，细化公司治理结构。四是成长期，二年。向政府申报项目补贴。电商平台500万元，生产基地补贴1000万元，融资1000万元，贴息200万元。生鲜品牌5个。电商平台销售额达到2亿元。五是壮大期，三年。实现年产值10亿元，建成农业综合性集团，在国内主版市场上市。

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