篇一 :小挑创业计划参赛作品模板(建议下载后直接在里面写)

小挑创业计划

作品模板

一、执行总结

一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。(最重要的。建议在指导教师的指导下完成)

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

D.相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务。

注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

1.产品/服务A

2.产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势

B.技术描述

1.独有技术简介

2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E.服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同?分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

例如如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具,不要只泛泛地讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型,小型化,高质量,价值导向型)发展。

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篇二 :大学生创业计划竞赛(小挑)

大学生创业计划竞赛部分 预赛阶段 一、基本部分

1.机会

1)描述创业机会。 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)。

2)描述产品/服务概念。 使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求。

3)描述市场中的竞争。 竞争者是谁,他们的产品是什么?您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?

2. 策略

1)策略+目标市场=创业模型

2)怎样赢利?

3)谁是顾客?

4)怎样把产品送到顾客的手中?

3.怎么做

1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

3)行动计划

二、可选部分:产品或服务的命名

命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三、注意

1)以顾客为中心描述这一讨论的框架

2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当 复赛阶段

复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题:

1. 明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并做相对专业的顾客调查。

2.说明谁会购买产品或服务

创业模型,即如何获得利润。

1

销售方式,即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择:顾客,销售渠道是什么?制造业者,是使用还是转手买卖?分销商,谁作为你和顾客的桥梁?

定价,对于顾客的经济价值?与本产品竞争的产品的价格?预算:成本十利润=价格,从顾客角度出发,他们能接受的价格下限是多少?

3.展示大的潜力

使用类比的方法说明,这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?

举例说明大潜力的特点。例如:

3—5年之内的收益达2千万至1亿美元:

每个员工收益达15万到30万美元以上;

退出策略是5年内上市发行股票(IP0);

税前利润达20%以上;

收益和员工年增长率100%一200%;

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篇三 :开小餐馆的创业计划书

《开小餐馆的创业计划书》

概述:每个家庭都有自己的三两道当家拿手好菜。好了,只要你按下面的说法去做,你就可以开一家特色餐馆。这样能养活自己一家,如果发现有发展前途,往下开分店也是可以的。注意,小店开好了,不等于就可以开大店。因为本计划书只对小店。大店另书描述。

第一步、决定卖什么;

第二步、拟选择门面;

第三步、考察路过拟选门面的人流里有没有你的服务对象。如果有的话,有多少?按最底消费计算,能不能让你的生意有盈余?如果有盈余,请你按下面的说法,对你的项目进行考察和设计。考察和设计完毕后得出的投资数不能随意裁减,

(一)店的硬件设施:

A、店内硬件设施:

1、门面装修:考虑的范围:门面的位臵。远看,近看,装修图案及色彩,了解当地主要的宗教信仰,当地人喜欢什么图案和颜色,不喜欢什么图案和颜色。装修材料的选用。

决定的依据:门面位臵的选择,考察你的主要服务对象的流量在哪里,门面就选在哪里。远看门面装修时,用数码相机将拟选门面拍照,包括周围环境,越多越好。放入电脑处理,把设计方案放在图中,要求自己的门面更抢眼。近看门面装修时,要考虑材料的档次,制作工艺。档次的确定,参照你邻居的装修水平,主要是考虑你的主要服务对象是哪些人,满足他们的需求。装修之前请一些当地人看看方案图,提提意见。

注意事项:国家和集体禁止的图案不能用。当地人忌讳的图案不能用。有版权的图案未得到许可时不能用。

2、店名选择:考虑的范围:店名的文化内涵,字型,大小,色彩,对联。

决定的依据:由主要服务对象来确定。如果开在乡镇街上,店名直接是你的菜名也可以。如果开在学校边,主要服务对象是学生,店名就要有点内函,有点说法,有点故事。

注意事项:不能采用当地忌讳的用语,不能采用国家禁止的用语。

3、服务员:考虑的范围:服务员的长像,身材,行走姿势,上菜动作,服装色彩和样式。

决定的依据:主要服务对象的层次是决定因素。如果你的主要服务对象是贫穷的小城市里只是赶着上班的人,那你家三代人一块儿上就行了,按当地得卫生习惯就行。如果你的主要服务对象是大城市里只是赶着上班的人,一家三代也可以上,但是卫生要讲就一点。如果你的主要服务对象是大中城市的商务请客,那服务员就得挑选,而且需要培训走姿,站姿,说话得语气,语音,语调,常用礼貌用语。

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篇四 :挑战杯(小挑)创业项目申请书

  

蚁巢家饰综合信息采购服务有限责任公司

1.企业概况:

     软装修是对房屋主人的修养、兴趣、爱好、审美、阅历,甚至情感世界的诠释。而也有从装修市场反馈回来的最新消息称,近六成的装修公司设计师认为:时尚、高档硬装修并非是优质装修的充要条件,整体装修效果的突出更多源自于新颖的装修手法,合理的家具配置及精心选用的饰品,能够恰当地体现家庭特色,适合人居住才是装修的核心。

   中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 的初级发展阶段,而进口的专柜品牌品种单一且价格昂贵。

我企业调查搜集所在区域家居饰品商家与部分饰品生产厂商信息并与各商家签订互利协议,让消费者仅在我企业一处即可获得消费者所在区域内所有饰品信息并且采购价格低于市场价,我方可根据消费者需求为消费者提供综合性价比最高的饰品采购方案并代替消费者前往商家采购,在帮消费者省去大量精力、物力、财力的同时,让消费者感受全新消费体验,享受别具一格的家居氛围。

2.企业宗旨:

致力于为消费者打造性价比最高的软装修方式,服务至上,创新争优。

3.企业名称:

蚁巢家饰综合信息采购服务有限责任公司(蚁巢)

4.企业经营理念:我企业是建立在家居市场的基础上生存的,现在人们越来越追求更高的生活质量和家居装饰的个性化,软装修是对主人的修养、兴趣、爱好、审美、阅历,甚至情感世界的诠释。我企业为消费者提供市场所有家居饰品信息,除向消费者提供低于市场价的价格之外还可代替消费者前往商家购买,致力于为消费者打造一个温馨而又不失个性的家居环境。[U1] 

5.企业经营范围:

    为消费者提供所在区域所有家居装饰品信息并提供最佳选购方案以及代替消费者前往商家购买[U2] 。

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篇五 :“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛简介(小挑简介)

“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛简介(小挑简介) 随着人类社会进入21世纪,科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密,科技成果转化为现实生力的周期越来越短,科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时,加入世贸组织,使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此,大力实施“科教兴国”战略,努力培养广大青年的创新、创业意识,造就一代符合未来挑战要求的高素质人才,已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求,从19xx年开始,共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大

学生创业计划竞赛。

创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方

式评出获奖者。

创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞赛。自19xx年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计

划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展,甚至从某种意义上说,创业

计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。

19xx年,清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。19xx年、20xx年、20xx年共青团中央、中国科协和全国学联主办,清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮,产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出,进入实际运行阶段并逐步走向成熟。 目前,创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道,成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事,并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体,创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才,促进高校产学研结合,推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 创业计划又名”商业计划”,是科技和风险投资浪潮兴起的产物,是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求所有参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛小组(一般要求竞赛小组中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员),提出一份据市场前景的服务或产品,并围绕这一服务、产品开展调研论证,完成一份内容翔实、

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篇六 :小挑战杯创业计划竞赛计划书

河南科技大学

大学生研究训练计划(SRTP)

项目申请书

项目名称: 开元校区自行车租借公司创业计划书

申 请 人(主持人): 肖 遥

所在院系: 车辆与动力工程学院

专业年级: 车辆工程09级

联系电话: 152xxxxxxxx

指导教师: 徐立友 职称 讲师

批准日期: 二○ 年 月 日

河南科技大学

大学生研究训练计划(SRTP)项目管理委员会

小挑战杯创业计划竞赛计划书

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填 表 说 明

一、 填写立项申请书前,请先咨询指导教师或有关专业教师。申请书的各项内容要求实事求是,逐条认真填写。表达明确、严谨,一律要求用打印稿件。

二 、申请书为A4本,于左侧装订成册。一式三份(至少一份原件),由指导教师和学生所在院系审查并签署意见后报送学校SRTP项目管理委员会。

三 、“所在单位意见”一栏中,应注明研究人员、时间、条件、政策等方面的保证措施和意见。“项目类别”指A、B、C、D,A—学术论文、社会调查类;B—全国、省级竞赛(决赛)类;C—实验设计和科技制作、科研类;D—其他类。“项目批准号”不填,由学校统一编号。

四、如表格不够,可以加附页。

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小挑战杯创业计划竞赛计划书

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小挑战杯创业计划竞赛计划书

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小挑战杯创业计划竞赛计划书

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小挑战杯创业计划竞赛计划书

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小挑战杯创业计划竞赛计划书

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篇七 :怎样写出一份出众的计划书-小挑备战

怎样写出一份出众的计划书

—— 创业计划书写作技巧

要创业,不是说说就算了的,我们必须要有一个清晰的创业计划装在我们的头脑里。这里,结合挑战杯创业计划大赛的评委——朱欣民老师的创业计划建议,我们为大家提供一些做好创业计划的一些要点。

首先,分析客户难题。任何商机都来自市场存在的客户难题,有了客户难题,我们才有服务的方向,才会有客户群。我们的创业其实是一个解决难题的过程。

到哪里去寻找急需解决的难题呢?政府的通告,一线的报告,媒体的热炒和你身边的遇到的种种问题。我们找到难题对于客户,必须是最严峻的、最迫切的、最广泛的、最持久的。

然后,分析我们获得的难题,寻找它的解决方案。这里,如果是技术性的难题,我们去寻找关于它的技术支持;如果是服务性的,我们给与服务性的方案。技术性的支持,我们可以到各个大学的孵化园和专利网上寻找适合我们的新技术。如果是服务性的方案,我们可以参考其他已经进行中的解决同类问题的商业方案,分析它们的优缺点,从中寻求更为合理的方案。

须记住,我们的解决方案,无论技术还是服务,必须是高质量的、低成本的、快速度的。

有了较为清晰的思路后,我们进入全面策划阶段。我们需要分析以下问题: 做什么?

卖给谁?

怎么卖? 如何整合关键资源? 如何选定规模和设备? 如何采购、生产和供货? 如何投入? 如何产出? 如何避险? 如何融资? 如何阻止? 如何运作?

以上问题,都是需要慎重考虑的,并且要写入你的创业计划书里的。 现在,让我们来撰写我们的计划书。业务企划书是一项综合性的正式文件,其中必须包括五大基本要素,这就是:

一、要提炼出一项重要商机,以适合管理团队运作或风险资本运作;

二、要阐述抓住和实现该商机的组织发展过程;

三、要确认实现开发该商机所需的各种资源;

四、要揭示该项新创业务所面临的各种失败风险,提出防护措施,并预测

可能获得的收益;

五、要提出该项新创业务所涉及的利益各方应采取的具体行动。

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篇八 :挑战杯创业计划具体内容

创业计划书基本要求

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品服务,围绕这一产品服务,完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。 创业计划基于具体的产品服务,着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。

1.概述

要求:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等

2产品服务

要求:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。

3市场

要求:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。

4.竞争

要求:包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5.营销

要求:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。

6.经营

要求:原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强

7.组织

要求:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。

…… …… 余下全文