篇一 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

一、基本情况:

1、企业名:百货超市

2、行业类型:零售

3、组织形式:个体工商户

主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处

4、经营地点:中馆驿镇溥集街

面积:占地大概150平方米

选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:

姓名:杨江华 性别:女 年龄:39 文化程度:大专

相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:

我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

三、市场调查

商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈 居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。

人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理

四、对其它大型超市的调查:

1、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

…… …… 余下全文

篇二 :小型超市创业计划书

长 春 科 技 学 院

乐家便利店创业计划书

                               201310 29 


目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

四、创业的目标和前景............................................... 1

五、创业团队的特殊性和优势......................................... 2

第二章 公司介绍.................................................... 2

一、公司简介....................................................... 2

二、选址........................................................... 3

…… …… 余下全文

篇三 :小型超市创业计划书

志丹县好日子超市

项目负责人:边望龙 20xx年3月28日

志丹县好日子超市创业计划书

项目名称:志丹县好日子超市

经营范围:副食、百货零售

员工人数:3人

项目投资:18万余元

场地选择:志丹县城北街96号

项目负责人:边望龙

一、项目摘要

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品,日用品,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的

小型超市经营应是零售行业发展趋势。

二、项目选址

(一)商圈理念

小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

地面——小型超市由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。店前的地面只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。为保证店堂的光度,小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

…… …… 余下全文

篇四 :小型超市创业计划书 4

                                            


目  录

第一章 概述........................................................ 1

一、创业的意义和背景............................................... 1

二、行业的形势..................................................... 1

三、创业的基本思路................................................. 1

四、创业的目标和前景............................................... 1

第二章家家福小超市介绍............................................ 2

一、家家福小超市简介............................................... 2

二、选址........................................................... 3

三、家家福小超市经营理念及目标..................................... 3

…… …… 余下全文

篇五 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

《小型超市创业计划书》

目 录

一、小型超市在国际市场上的发展趋势

1、便利店的发展起源

2、便利店在国际市场的发展

二、小型超市在国内市场上的发展特点

1、政府扶持,起步艰难

2、发展提速,网点剧增

3、发展便利,首选沪粤

4、密集开店,贴身竞争

5、模式创新,前景不明

三、广州某某商贸发展有限公司简介

1、前言

2、企业使命

3、企业目标

4、企业信条

5、企业价值观

6、企业精神

7、企业经营理念

8、企业经营方针

9、企业作风

10、企业经营原则

11、组织架构

12、人力架构

四、公司盈利运作模式定位

1、市场定位

?、市场开发定位

?、网络布点定位

?、目标消费群定位

?、经营面积定位

?、装修标准定位

2、经营产品定位

?、基本商品定位

①、商品占比定位

②、商品毛利率定位

③、现金采购资金占比定位

④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位

⑥、门店经营商品淘汰率的定位

?、有偿增值服务产品定位

①、二手商品交易/代售服务产品定位

②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位

④、电讯相关服务产品定位

⑤、互联网相关服务产品定位

⑥、票务卡类相关服务产品定位

⑦、代售报名相关服务产品定位

⑧、代购礼品相关服务产品定位

⑨、代缴费相关服务产品定位

⑩、家政相关服务产品定位

?、网络销售服务产品定位

?、创新免费服务产品定位

五、门店单店运营管理模式定位

1、门店面积定位

2、门店作息时间定位

3、门店组织架构定位

4、门店人力架构定位

5、门店人力编制定位

6、门店员工工资结构定位

7、门店员工晋升流程定位

8、门店商品配置定位

9、门店设备配置定位

六、投资预算分析

…… …… 余下全文

篇六 :《福康小型超市创业计划书》

《福康小型超市创业计划书》

一、基本情况:

1、企业名:福康小型超市

2、行业类型:零售

3、组织形式:个体工商户

主要经营范围:烟酒饮料,方便食品,调料餐具,塑料制品,季节用品,中老年性保健用品,卫生用品。

4、经营地点:武昌复兴路97号

面积:占地大概25平方米。

选择该地点的理由:人流量大,外地租居人员较多,居民密集,较大超市均在数百米之外,日常生活用品居民一般都就近购买,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:本人19xx年下岗后,为了生活,就一直从事副食烟酒批发零售,经营时间较长,人际关系较多,进货渠道熟悉,经营经验丰富。

二、立项概述:

现在社会在发展,人们的生活水平不断提高,消费观念不断更新,原来的小店经营方式已经不适应现在人们的消费需求和习惯,为了更好地服务社会,方便居民必须将小店改造成小型超市,将自有房屋作适当的改造,货架敞开,让人们购物方便,心情愉快。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,加上自己有经营过副食店的经验。决定要谨慎从

事,不断适应人们追求环保,健康的消费观念,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证居民的身心健康,顾客至上,这是我开小型超市的宗旨。

三、市场调查(见表)

商圈范围:徒步商圈(二百米~五百米半径范围内); 潜在的消费群体:居民区;

消费能力:消费能力高;

竞争情况:附近只有一间不算很大的超市;

市场潜力:人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理; 商圈范围:居民住宅区

潜在的消费群体:消费能力中等

消费能力:附近有一所中学

竞争情况:邻近有几家小副食店(五百米~一千米半径范围内)

市场潜力:消费观念增强,消费水平提高,有较多的商店,但销售的东西比较少

四、对其它大型超市的调查:

1、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

…… …… 余下全文

篇七 :小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

目 录

一、小型超市的潜力及趋势

二、选址

(一)、商圈理念

(二)、经营选址

三、投资计划

(一)CI设计

①、企业标识

②、企业理念

(二)投资计划

①固定设施

②经营设备

③商品

(三)经营理念

(四)、管理运营

①制度管理

② 商品管理

③库存管理

④ 系统管理

(五)投资分析

四 项目可行性

五 风险规避

六 投资解析

(一) 前期投资

(二) 追加投资

一、小型超市的潜力及趋势

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。

小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

…… …… 余下全文

篇八 :小型超市创业计划书

《小型超市创业计划书

目  录
  一、小型超市在国际市场上的发展趋势
  1、便利店的发展起源
  2、便利店在国际市场的发展
  二、小型超市在国内市场上的发展特点
  1、政府扶持,起步艰难
  2、发展提速,网点剧增
  3、发展便利,首选沪粤
  4、密集开店,贴身竞争
  5、模式创新,前景不明
  三、广州某某商贸发展有限公司简介
  1、前言
  2、企业使命
  3、企业目标
  4、企业信条
  5、企业价值观
  6、企业精神
  7、企业经营理念
  8、企业经营方针
  9、企业作风
  10、企业经营原则
  11、组织架构
  12、人力架构
  四、公司盈利运作模式定位
  1、市场定位
  ⑴、市场开发定位
  ⑵、网络布点定位
  ⑶、目标消费群定位
  ⑷、经营面积定位
  ⑸、装修标准定位
  2、经营产品定位
  ⑴、基本商品定位
  ①、商品占比定位
  ②、商品毛利率定位
  ③、现金采购资金占比定位
  ④、商品分类和品种数量及价格带定位
  ⑤、门店经营商品损耗率的定位
  ⑥、门店经营商品淘汰率的定位
  ⑵、有偿增值服务产品定位
  ①、二手商品交易/代售服务产品定位
  ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位
  ③、凉茶售卖服务产品定位
  ④、电讯相关服务产品定位
  ⑤、互联网相关服务产品定位
  ⑥、票务卡类相关服务产品定位
  ⑦、代售报名相关服务产品定位
  ⑧、代购礼品相关服务产品定位
  ⑨、代缴费相关服务产品定位
  ⑩、家政相关服务产品定位
  ⑶、网络销售服务产品定位
  ⑷、创新免费服务产品定位
  五、门店单店运营管理模式定位
  1、门店面积定位
  2、门店作息时间定位
  3、门店组织架构定位
  4、门店人力架构定位
  5、门店人力编制定位
  6、门店员工工资结构定位
  7、门店员工晋升流程定位
  8、门店商品配置定位
  9、门店设备配置定位
  六、投资预算分析
  1、单店设备投资预算分析
  2、单店投资收益预算分析
  3、五个到十个门店投资收益预算分析
  七、门店发展战略规划定位
  1、一年发展计划
  2、二至五年发展计划
  3、五至十年发展计划
  八、提升门店营业额和利润的途径定位
  1、客单价提升的途径
  2、吸引商品消费客流的途径
  3、吸引个性需求的客流的途径
  4、吸引消费者重复消费的途径
  5、从其他便利店吸引客流的途径
  6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;
  九、某某便利店发展SWOT分析
  1、S(优势)分析
  2、W(劣势)分析
  3、O(机会)分析
  4、T(威胁)分析
  十、投资风险规避的渠道
  1、员工/创业者/投资者入股
  2、委托经营
  3、承包经营
  4、担保抵押经营
  附:企业经营管理模式
  1、总经理岗位手册
  2、总经理助理岗位手册
  3、财务经理岗位手册
  4、财务人员岗位手册
  5、出纳人员岗位手册
  6、收银员岗位手册
  7、采购人员岗位手册
  8、采购部助理文员岗位手册
  9、持款人员岗位手册
  10、物流经理岗位手册
  11、物流分货员岗位手册
  12、物流保管员岗位手册
  13、司机岗位手册
  14、人力资源部岗位手册
  15、店铺经理岗位手册
  16、店铺助理岗位手册
  17、理货员岗位手册
  18、收货人员岗位手册
  19、贩卖促销人员岗位手册

…… …… 余下全文