篇一 :新员工入职工作计划20xx年

20xx年个人工作计划

首先,我很感谢公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸的加入“XXXX地产”这个团队。入职一周以来,为了更好的开展本职工作,我抱着学习的态度,不断地了解公司的经营状况和项目进展情况。现将新的工作计划汇报如下:

1、在总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务,做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。

2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。

3、负责公司制度的建立、起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作;建立完善的行政管理制度体系。

4、为公司广纳贤才,认真把好招聘关,加强招聘人员的质量及招聘管理工作;规范用人流程,建立完善的人事制度管理体系,将 “人力资源六大模块” 熟练运用,做到科学化人资管理。

5、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,保

证文稿质量。

5、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案,及时反馈处理意见,协助公司领导协调各部门之间业务工作,编写公司年度大事记。

6、做好具体的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作;及时出好工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜;做好档案管理工作和保密工作,将公司档案数字化管理。

7、积极配合其他部门工作,以公司未来发展为核心,为公司做强有力的支持工作。

20xx年已过去8个月,在剩下的5个月里,我希望能够在公司提供的大舞台上发挥自己的特长,把本职工作做到尽善尽美,为公司的蓬勃发展做出一点贡献。

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篇二 :新员工入职工作计划

新员工入职工作计划

首先,我很感激公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来,为了更好地开展本职工作,我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教,不断了解公司的企业文化,企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的工作计划进行汇报:

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大,但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。

二、积极参与实践工作。我会抓住机会,坚决服从领导安排,积极参与实践工作,明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式,从实践中学习和锻炼。

三、加强自身的全局意识,增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变,从“局外人”到“企业人”,形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作,由于是新员工我能为大家做的或许不是很多,但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。

四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作,毫不怠慢。

五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作,这也是实际工作中基本和必需的。

以上是我对新一周工作的一点计划,我希望能够得到学习和锻炼,做好本职工作,与大家互相协作,共同进步。也许我不是最优秀的,但我相信自己是最努力的。在这里,我要感谢同事们对我的指导和帮助,希望今后能对我多多指教。

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篇三 :新进员工培训工作计划

新进员工培训工作计划

一、   新员工培训目的

1、      帮助新员工缓解紧张情绪,形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。

2、      帮助新员工融入企业,让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。

3、      帮助新员工进行职业生涯规划,以树立正确的职业发展方向。

4、      帮助新员工转变角色,从“局外人”到“企业人”。

5、      帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。

二、   新员工培训内容

1、新员工到职前的培训准备工作如下表所示。

新员工到职前培训准备工作内容一览表

                          

                                                   (续上表)

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篇四 :新进销售员工作计划

20xx年工作计划

作为一名刚刚步入销售行业的一名新人,在这不到一个月的时间里,让我认识到自己欠缺的不仅仅是销售方面的知识和技巧,同时还需要学习公司的各方面知识——公司企业文化、管理制度、各产品的适用和使用操作及维护保养等。

经过这段时间的学习,结合自己以前所学习和实际工作中的经验,使我对一些基本简单的量仪参数测量等配置有了一定的认识和了解。对公司经营的各类品牌及各品牌的主要产品均熟记于心,并能根据提供的一些参数和图纸合理选择适用的量仪及各部位的配置。 在下一步的工作当中,还需要更加彻底的完善自己,无论是在技术方面还是销售方面,自己都还存在很大的知识缺陷:

(1)对本公司的各类产品除了熟悉认识之外,要能自己熟练使用,并进行测量校对。各类产品的量程、精度、测量范围等技术参数熟记,在客户询问时做到及时解答应对,不出差错。运用CAD软件绘制产品图、装配图等。

(2)学习销售相关的知识和技巧,从接听电话开始,接到客户来电后要做好记录并把相关的重要参数和问题询问清楚并详细记录下来,尽可能多的向对方询问有关信息,以方便为客户更快更好的选配相应的量仪。

(3)在掌握公司所有产品的知识基础上,要能灵活应对客户所提出的任何问题,并给予优惠合理的选择配置,尽最大努力让客户满意我们的服务和产品。虽然自己对销售行业不了解,但是有句话说的

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篇五 :新进厂工作开展计划

新进厂工作开展计划(思路方案)

工厂生产现状描述:

通过2天的对工厂生产车间的观察(时间很短,只是停留在生产现场,管理流程只是依据现场状况推断,没有接触到工厂的管理制度、流程、标准等),基本了解了一些工厂的生产流程、工作方法、管理现状,个人看法如下:

1.生产计划制定不专业(每日临时制定)。

2.生产进度跟踪不到位(生产计划执行力差)。

3.物料管控不到位(物料信息不流畅)、有待料停工现象。

4.制程质量管控不到位。

5. 生产工艺落后(重复加工工艺)。

6.各类会议没有实效(落实事项跟踪不到位)。

7. 绩效考核不到位,员工工作积极性不高(质控点绩效管理、基层管理人员绩效管理不到位)。

8. 工厂的生产数据记录不完善(员工的数据记录意识差)或不及时(准确),工人责任心不强,工艺过程得不到有力保障。

9.一线工人中有专业背景教育的不多,工作(在岗)时间短,没有经过系统的内、外部培训或培训不充分。

10. 员工(管理人员)对指挥麻木,公司政策经常无法执行或半途而废,缺乏问题意识。

11. 生产标准工时不准确。

12.工厂没有(不完善)设备校验的制度,关键设备保养管理很不到位。

13.工人在生产过程中很少自己开发专业的小工具。

14.原辅材料有在线二次加工的现象。

15.生产订单结案率不高(存在几个月不关单的现象)。

16.制程一次合格率不高。

17.客退品很多。

18.工艺纪律很差。

总之,由于管理和技术保障制度没有跟上,导致生产整体在一种很差的状态下运行着。

我的新进厂工作开展的初步计划(思路方案)如下:

作为生产总监,其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务,提高部门工作效率,降低产品生产成本,增大公司的利润空间,从而提高公司产品在市场的竞争力,为公司的发展提供好后方保障。 为了达到以上之目的,我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作:

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篇六 :新员工入职带教-工作计划表1-4[1]

新员工入职带教/工作计划表

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篇七 :新进员工七天工作安排

新进员工七天工作安排

第一天:认识店铺人员及组织框架、企业文化、店铺

规章制度、薪资制度、店铺奖罚制度。 第二天:认识目标顾客群、认识吊牌、商品价格、商

品系列风格。

第三天:再次熟悉吊牌及商品价格、熟悉服务八步曲。

第四天:再次熟悉店铺规章、再次熟悉吊牌。 第五天:熟悉店铺仓库、整理仓库、烫衣服。 第六天:再次熟悉店铺仓库、整理仓库、烫衣服。

第七天:演练服务八步曲、单独销售。

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篇八 :20xx年度薪资绩效专员工作计划