公司20xx年度新闻宣传工作策划
20xx年,是公司“三五”战略规划的收官之年,是公司管理升级的攻坚之年,是公司市场开发工作乘胜追击、持续突破的关键之年,新闻宣传工作热点多、任务重。扎实立足公司舆论阵地,紧密围绕公司事业发展中心,切实发挥好宣传工作的舆论导向作用,持续提升公司干部职工的凝聚力与“战斗力”,不断扩大公司品牌形象的知名度与美誉度,为公司事业发展营造良好的舆论氛围,仍是公司20xx年度新闻宣传工作的根本出发点与最终落脚点。
同时,20xx年恰逢公司成立三十周年,系统总结公司发展经验,助推后续事业快速发展;全面回顾公司发展峥嵘历程,激发干部职工干事创业伟大热情,同样是贯彻公司20xx年新闻宣传工作的一条重要主线。
为更好地促进公司20xx年度新闻宣传工作开展,现制定年度宣传策划如下:
一、指导思想
20xx年,公司新闻宣传工作必须紧紧围绕公司十四届二次职代会与公司20xx年新闻宣传工作会议精神,按照集团公司20xx年新闻宣传工作计划相关要求,秉承“融于中心,服务大局,营造氛围,提升士气,凝聚力量,推动发展,扩
大影响,树立形象”的宣传原则,提升宣传队伍专业素养,打通公司内外部宣传路径,创新宣传形式与手段,在宣传数量与质量方面下功夫、上台阶,展现出更具生机、更有活力、更高效能的新闻宣传风貌,更好地服务于公司事业发展大局。
二、宣传重点
1.公司两会责任目标落实情况宣传报道。公司两会对公司年度重点工作进行了周密部署,并由企管质保部依据目标管理体系进行了责任目标划分,确定了明确的责任主体与目标完成时间。公司各级宣传人员要及时跟进各责任目标的落实情况,对取得的优秀成果,积累的相关经验,采取的先进措施等内容及时宣传报道。
2.EPCO各环节管理提升宣传报道。20xx年,公司全面调整组织机构,再造业务流程,梳理完成了EPC业务九大流程,构建了公司管理八大体系,并持续引进了“挣值法”、“工作任务包”“WBS”等国际先进管理手段与方法。20xx年,各级宣传人员要对公司全新管理体系、组织架构、管理方法的应用实施情况,以及EPCO各环节管理提升最新成果,凭借内外部宣传媒介及时进行宣传报道。
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