篇一 :关于学习计划的要点

关于学习计划的要点

计划就是对所追求的目标以及实现该目标之间的有效途径进行设计。

计划包括以下要素:做什么,为什么要做,如何做,什么时间做,哪里做,谁做,用哪些资源做。这几个要素,简称5W2H。

根据计划的定义以及所构成的要素,我们知道,要想让计划得到有效的落实。让孩子明白,为什么要学习,现阶段要达成一个怎样的学习目标,是重要的。只有对目标有了清晰的认识,孩子才有可能真正参与到计划的行动落实上。否则,为什么要这么辛苦?

我们都知道主动学习,比被动学习,要效率高得多。因此,作为父母,懂得帮助孩子明确自己的目标,并根据自己的目标来制定学习计划,是非常重要。不要简单地把自己的目标,当成孩子的目标,这样一来,即使计划再完美,孩子不合作,也是白搭。

此外,既然计划包括5W2H要素。所以细节细节再细节,是很有必要的。很多时候,我们只是帮助孩子梳理出来,在一个周末,或者一个暑假的时间里,需要完成多少作业,看多少书。但是,常常没有具体到,什么时间,什么地方,怎么来做这些事,可能遇到的困难和干扰是什么,如何克服。这样一来,很多很完美的计划,就变成“写在纸上,贴在墙上,风一吹,落到地上,就是落实不到行动上”了。

考虑到每个孩子都是独一无二的个体。因此,计划的制定,一定要根据孩子的能力差异。当然,也是有规律可遵循的。什么样的目标是好的目标呢?那就是跳一跳,够得到的目标是好目标。如果孩子对达成一个目标,或者执行一个计划的信心,是百分之七八十,那就是一个相对好的目标和计划。不会太高,也不会太低。

此外,还要考虑孩子的性格差异。对于有些孩子来讲,按部就班,是性格的一部分,所以,严格按照计划学习,是轻而易举的事。可是对于另外一些活泼好动充满创意和随时可能分心的孩子,就不能要求他们严格遵守约定的时间和步骤做事。相反,允许他们灵活地执行计划,允许变化和调整,并且,如果他们能够在规定时间里,即使只是完成一件或两件重要的事,也要及时地予以肯定和鼓励。

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篇二 :高效企业学习计划的十个要素

高效企业学习计划的十个要素

要打造一家成功企业,就必须建立人才培养机制。制药及生物技术公司诺华(Novartis) 于1998 年设立了企业学习部门,旨在为高管们营造一个学习环境。其目标是培养一批在未来能够与企业一同成长的领导人。建立这种针对未来的人才机制,关键在于挖掘和选拔具备卓越潜质的高端人才,让他们获得正确的职业经验,并安排最优秀的机构为其提供指导,以支持他们不断学习。日后这些人是可以担当组织重任的。

  诺华的企业学习项目大获成功并广受好评,每个企业都能从中有所借鉴。以下即为该学习项目的10 大指导方针。

  获得最高管理层的支持

  从培训项目设计之初,诺华就让公司最高管理层参与其中。企业学习部门会讨论课程内容和方向、学员的个人背景以及由谁来决定培训内容。在为期三到六个月的设计阶段,培训项目的所有主办者会进行非常密切的互动。

  项目被确定后,主办者会以听众或发言人的身份参与课堂教学。每个课程都会如此安排。课堂教学在整个学习项目中所占的比重约为50% ,其余内容为视频和其他培训方式,例如网络资源等。

  关注核心目标

  学习活动必须围绕企业战略和业务挑战。如果公司的学习部门未能重点关注关键问题,那么企业在将来就将陷入困境。

  由于执行委员会所赋予它的使命,也因为它不断地为管理层提供优质服务,诺华的企业学习部门俨然已成长为一个卓越的“品牌”。

  在企业学习方面的丰富经验以及集中式的培训预算均是其学习项目成功的原因。然而,尽管该部门本身的知名度以及所得到的评价越来越高,但是这个团队却面临偏离核心目标的风险。重要的是,学习部门必须调整其学习计划,使之与组织的战略方向相吻合,而非仅仅为每个提出申请的职能部门都创建一份计划,因为这样会制造杂乱的局面。

  例如,它可能会收到来自公司某个部门的学习课程申请,但是该课程仅能对公司内的30 个人产生重要影响。对于那30 个人来说,该课程确实非常重要,但是却并不符合整个公司的发展战略。尽管学习部门不会完全根据最初的要求提供课程,但还是会协助其他部门打造他们所需的学习项目。与许多公司一样,诺华的资源是有限的,必须集中用于与公司整体战略一贯相符、并且与公司面临的难题相关的合适项目上。

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篇三 :高效企业学习计划的十个要素

高效企业学习计划的十个要素

要打造一家成功企业,就必须建立人才培养机制。制药及生物技术公司诺华(Novartis) 于1998 年设立了企业学习部门,旨在为高管们营造一个学习环境。其目标是培养一批在未来能够与企业一同成长的领导人。建立这种针对未来的人才机制,关键在于挖掘和选拔具备卓越潜质的高端人才,让他们获得正确的职业经验,并安排最优秀的机构为其提供指导,以支持他们不断学习。日后这些人是可以担当组织重任的。

诺华的企业学习项目大获成功并广受好评,每个企业都能从中有所借鉴。以下即为该学习项目的10 大指导方针。

获得最高管理层的支持

从培训项目设计之初,诺华就让公司最高管理层参与其中。企业学习部门会讨论课程内容和方向、学员的个人背景以及由谁来决定培训内容。在为期三到六个月的设计阶段,培训项目的所有主办者会进行非常密切的互动。

项目被确定后,主办者会以听众或发言人的身份参与课堂教学。每个课程都会如此安排。课堂教学在整个学习项目中所占的比重约为50% ,其余内容为视频和其他培训方式,例如网络资源等。

关注核心目标

学习活动必须围绕企业战略和业务挑战。如果公司的学习部门未能重点关注关键问题,那么企业在将来就将陷入困境。

由于执行委员会所赋予它的使命,也因为它不断地为管理层提供优质服务,诺华的企业学习部门俨然已成长为一个卓越的“品牌”。

在企业学习方面的丰富经验以及集中式的培训预算均是其学习项目成功的原因。然而,尽管该部门本身的知名度以及所得到的评价越来越高,但是这个团队却面临偏离核心目标的风险。重要的是,学习部门必须调整其学习计划,使之与组织的战略方向相吻合,而非仅仅为每个提出申请的职能部门都创建一份计划,因为这样会制造杂乱的局面。

例如,它可能会收到来自公司某个部门的学习课程申请,但是该课程仅能对公司内的30 个人产生重要影响。对于那30 个人来说,该课程确实非常重要,但是却并不符合整个公司的发展战略。尽管学习部门不会完全根据最初的要求提供课程,但还是会协助其他部门打造他们所需的学习项目。与许多公司一样,诺华的资源是有限的,必须集中用于与公司整体战略一贯相符、并且与公司面临的难题相关的合适项目上。

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篇四 :学习能力的三要素

大树从来不是在温室里长成的,而是在风霜雪雨的洗礼中参天的??

古语云:“工欲善其事,必先利其器。”俗话说:“磨刀不误砍材工。”用到上就是必须讲

究学习方法,有了适合自己的有效学习方法必定会事半功倍。

一个人学习成绩的优劣取决于他的学习能力,学习能力包括三个要素:规范的学习行为;良好的学习习惯;有效的学习方法。有了规范的学习行为才能培养出良好的学习习惯,形成了良好的学习习惯就会形成适合自己的有效学习方法,三者是相辅相成的,规范的学习行为是前提,是基础。实践证明:一个行为

持续30天以上,就会形成稳定的行为,超过100天就可以形成习惯。

过程不变结果不变,过程改变结果巨变,过程合理成绩斐然!

现将学习能力的三要素分解到七大学习环节中:

一、 计划管理――有规律

1、 长计划,短安排。制定一个短期学习目标,这个目标要切合自己的实际,通过努力是完全可以实

现的。达到了一个目标后,再制定下一个目标,一个目标一个目标地实现。

2、 挤时间,讲效率。重要的是进行时间上的通盘计划,制定较为详细的课后时间安排计划表,课后时间要充分利用,合理安排,严格遵守,坚持下去,形成习惯。计划表要按照时间和内容顺序,把放学回家后自己的吃饭、休息、学习时间安排一下,学习时间以45分钟为一节,中间休息10分钟,下午第四节若

为自习课也列入计划表内。

二、 预习管理――争主动

1、 读:每科用10分钟左右的时间通读教材,对不理解的内容记录下来,这是你明天上课要重点听的内容。预习的目的是要形成问题,带着问题听课,当你的问题在脑中形成后,第二天听课就会集中精力听教师讲这个地方。所以,发现不明白之处你要写在预习本上。

――建立预习本

2、 写:预习时将模糊、有障碍、思维上的断点(不明白之处)书写下来。

――读写同步走

3、 练:预习的最高层次是练习,预习要体现在练习上,就是做课后能体现双基要求的练习题1――2

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篇五 :学习需要有计划

学习需要有计划(jinying提供)

张忠谋

我们总认为在学时间才是我们的学习时间,以我个人为例,小学六年、中学六年、大学四年、加上博硕士五年,算一算也有二十一年的时间待在学校,那我到底在学校学到什么东西﹖

「如果你有幸在年轻时住过巴黎,它会一生跟着你,有如一场可带走的盛宴。」

这句话可以形容我前后21年的求学生涯二年前,我开始动笔写自传,参考了很多昔日留下来的资料,以及三十多年前自己写的博士论文,结果却发现很多地方看不懂。后来再重翻过去读得滚瓜烂熟的大学工程教科书,竟也不太看得懂。当我回顾这几十年的工作生涯,我发现只有在工作前五年,用得到过去在大学、研究院所学的20-30%,之后的工作生涯,直接用到的部分几乎等于零。因此当我说学校生活是「一场可带走的盛宴」时,指的绝非谋生知识的学习。「一场可带走的盛宴」这句话出自作家海明威之口,他曾说:「如果你有幸在年轻时住过巴黎,它会一生跟着你,有如一场可带走的盛宴。」我想用可以这句话来生动形容,我前后21年的求学生涯。

为什么我会这样认为呢﹖我自己分析有三个原因:

第一,在学期间是培养求知心最好的时候,换句话,你要把握机会多方面培养兴趣,无论是文学、艺术、 第二,你必须培养学习的习惯,包括终生学习的习惯。如果年轻人在学期间既没有培养求知心,又没有培养学习的习惯,我认为他是在浪费时间,那么就算他考试考得再好,教科书背得再熟,我都认为没有用。 第三,培养「思考能力」。学习只是一种input,如果没有经过内化(internalize)的过程,去发展出自己的思想,那不叫思考。求知心及学习习惯是两项基本能力,若没能在求学阶段及时培养,完全是虚掷光阴。至于思考能力则是更进一步的能力,如果想做些与普通人不同的事,非具备此能力不可。

事实上,普通人常挂在嘴边的「活到老,学到老」,并非我所认同的终生学习,因为每个人所坚持的终生学习绝非是泛泛的「活到老,学到老」,而是必需具备「有目标」、「有纪律」、「有计画」三项要素。

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篇六 :环评师的学习计划

第一阶段——技术导则和技术方法,时间3个月。要按照环境要素来复习,不要按照先技术导则后技术方法来复习,更不要按照教材编排的章节次序来复习。比如,先阅读技术导则的总则和技术方法里边的工程分析;然后首先从大气环境开始,阅读大气环境评价的导则,接着阅读大气环境评价的技术方法(技术方法教材里章节挺乱,应该把大气环评的现状调查、预测、防治措施分别提取出来阅读);接着是地表水环境,按照同样的次序,阅读导则,阅读技术方法;再接着是地下水环境、声环境、生态环境;至于规划环评、环境风险、损益分析、总量控制等内容都可以放在最后阅读。这里要注意的是,在每阅读完一个要素以后,要把题集上相关的题目做一遍,以做题来加深印象。

第二阶段——案例分析,时间40天。以贾生元的试题解析为主,以案例题集为辅,总共一百道案例分析题。以每天3-4题的进度做完以上两本书,准备好一个笔记本,按照水利类、交通运输类、采掘类、工业类、竣工验收、废物处置类等案例大题目的类别来划分,把相同类别的大题目筛选出来,把题干相近甚至相同的小题目归纳总结出规律,记录在笔记本上。比如,交通运输类,一、环境影响识别:1、声环境影响;2、生态影响;3、环境风险;4、桥梁的影响;5、隧道的影响。。。二、现状调查内容:1、水环境;2、生态调查;3、噪声调查。。。三、影响预测与监测:1、噪声监测的要点。。。三、防治措施:1、针对生态影响;2、针对噪声。。。——以上仅供参考,每个人会有每个人的观察角度,我的意思是让大家对案例多总结、多归纳、多提炼,把书从厚读薄,然后考试的时候就能够尽情的发挥,游刃有余。

第三阶段——真题,时间20天。我觉得法律法规的教材没必要单纯去阅读,因为很枯燥,读也不可能记得下来,最好的方法是做题,主要是历年真题,因为每个法规的出题点很固定,往往就那几个出题点,很容易把握,做一遍真题,基本上能达到掌握教材的效果了。当然除了法律法规,还有技术导则和技术方法的真题也要做一遍,有很多题目是经常重复出现的。这里要注意的是,用带颜色的笔把教材上涉及真题的关键词句圈点起来,这个工作一定要做,因为这是最后冲刺阶段的保障。

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篇七 :对物流管理的专业认识及学习计划

对物流管理的专业认识及学习计划

物流12 曾戢媛

成为中央财经物流管理专业的学生已经一个多月了,经历了从迷茫到坚定的过程,也慢慢对这个专业有了自己的认识和体会,有了自己的目标和计划。

1,、物流、物流业、物流管理的含义

(1)物流:就是物质的流通,是指物质实体从供给者向需求者的物理性移动。主要是创造时间价值和空间价值,有时也创造一定加工价值的活动。因此,物流既存在于流通领域,也存在于生产领域,可以说是无处不在,无孔不入。在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

(2)物流业:随着经济全球化的步伐加快,生产水平的提高,开始兴起了物流业。物流业是生产性服务业,是融合了运输业、仓储业、信息业等多个领域的复合型产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结果调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

(3)物流管理:是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

2、物流业的主要构成

交通运输业:是物流业的主体行业,包括公路物流、铁路物流、港口物流和航空物流。

仓储业:从规模上看,我国储运业远小于交通运输业,我过储运业有五大行业,即军队储运业、物资储运业、粮食

储运业、商业储运业及乡镇储运业。

包装业:纸包装业是包装工业的“老大”,其后依次是塑料包装业、包装印刷业、金属包装业、机械制造业、玻璃

包装业、竹木包装业和其他包装业。

货代业:即货物代理,我国这一行业刚刚诞生,尚未达到一定规模。是是货主和运输业之外的第三者从事托运和货

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篇八 :健美健身训练计划中的八大要素

八大要素指的就是1部位 2动作 3组数 4次数 5重量 6组间隔 7速度 8频度。下面简要分述。

1、 部位

指的是在一次练习中要训练的肌肉部位。对初学的人来说,部位的

概念比较粗略、笼统。如胸肌、背肌、二头肌等的整体。而对专业运动员来说,部位的概念(含义)要更细致、精确。例如胸大肌的上缘、下缘、中束、外缘、内缘、下外角、下内角等。

2、 动作

说的是训练某一肌群时,采用几个练习动作。对初学者来说,每个

部位每次做1-2个练习动作就足够了。而对运动员来说,有时某个部位的训练动作可多至6-8个。

3、 组数

在健美训练中,每个动作的组数从1、2组到7、8组,甚至十几组

不等。视训练阶段、目的、水平而定。一般来说,初学者每个动作做1-4组,中高水平的运动员及健美爱好者做4-6组/动作。

4、 次数

指的是某组练习做至力竭时所能完成的重复数量。(也叫有效次数)

一般6次以下为少次数,主要用于提高力量。7-15次为中等次数,可

用于增大肌肉体积和围度。16次以上为多次数,多用于提高肌肉的分离度、精细度和减脂等。

5、 重量

说的是训练时所使用的重量(根据动作的不同,它与肌肉实际受到的

阻力负荷通常是不相同的)。若以最大重量(全力可举起一次的重量)为参照,则最大重量的85%以上为大重量;65%-80%为中等重量;65%以下的重量为小重量。以中、大重量进行训练,可以增长力量和肌肉围度。用中、小重量训练则可以提高肌肉的清晰度、分离度和精细度并可减去一部分脂肪

6、 组间隔

这是一个较少被重视,却又十分重要的要素。指的是前一组与后一

组练习之间的休息时间。这个时间实际上是一个不定量,不是30秒或是1分钟。在实际训练中,应视本人年龄、训练的肌群大小以及当时的身体状况而定。一般是以心率来参考。当心率恢复到极限心率(220-本人年龄)的50-60%时,即可开始下一组训练。(当然是在身体正常的情况下)通常短间隔在20-40秒左右,1分钟左右为中等间隔,1分半中以上为较长的间隔。

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